公司領導及各位科長，大家下午好！
首先,我代表專案部全體施工管理人員感謝各位對我專案部工作的支援和幫助。
我專案部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全為去年分配來的學生，施工經驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領導及老科長在以後的工作中給予更多的指導和幫助，以便我和施工員們在今後的工作中不斷的提高自身的業務水平。下面我將專案部生產的具體情況匯報如下：
1、施工進度方面：
本專案2023年10月1日中標，我專案部於9月16日進場，由於甲方圖紙原因，2023年12月14日才接到正式施工藍圖，導致此期間施工進度緩慢，接到圖紙後，我專案部發現施工藍圖井樁進入持力層（砂岩層）深度為8.6公尺，人工成孔難度較大，經與甲方協商，我專案部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進度，在開挖過程中，地質條件極為複雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工於臘月27日井樁施工完成。
今年復工以來，勞動力組織正常到3月10日，基坑平整由於土方尚未解凍，平整夯實工作進展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁紮，地下室模板配置中，由於現場狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉運相對困難，又影響了工程進度。但是，總體的施工進度能按計畫完成。
2、質量方面：
本專案為公司今年指定創精品主體觀感專案，我專案部結合公司下發的創精品主體觀感的要求，制定了相關的措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細的技術交底，並且專案部管理人員跟班作業加強過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死後驗屍，鋼筋主要從綁紮入手，要求箍筋綁紮到箍口，間距均勻，板麵鋼筋做好成品保護，板筋綁紮完畢，重新對豎向鋼筋放線複核，如有位移偏差，及時整改。模板方面：從滿堂架開始就核定標高，檢查梁底模吊線的準確性，特別對大樑、剪力牆做加密支撐，外牆、樓梯間接差部位，採用預埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。
樓梯踏步，標準層做定型鋼模，梁柱節點部位加強過程檢查，拼縫不符合技術交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴格按配合比攪拌，塌落度嚴禁忽大忽小，和易性良好，澆築過程中，專案管理人員跟班作業，做好技術指導，板麵拉通線複核平整度。
儘管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我專案部將在以後的施工中以科學的管理，務實的工作精神，狠抓落實，加大工作力度，力爭將工作做的更細、更周全，確保質量和觀感達到公司創精品主體觀感的要求。
3、安全、文明施工方面：
對安全方面：我專案部始終以誰主管，誰負責安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡迴檢查的原則，責任到人，目標分解，對新入場工人做好切合實際的安全技術交底和入場教育，讓每個作業人員理解我專案部的要求，必須服從專案管理，個人和他人的安全高於一切。到目前為止，無任何安全事故發生，但隨著主體工程的施工，結合周邊的實際情況，今後的安全防護有很多困難和難關，我專案部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實可行的防護方案，並組織實施，確保本專案無安全事故的發生。
文明施工方面：由於現場實際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我專案部將在地下室土方回填之後，重新進行二次平面布置，希望分公司能給予指導，集思廣益。力爭達到相關標準的要求。
4、勞動力和材料：
現場現有勞動力基本能保證現場的施工進度，木工現有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數工種4人。
材料方面由於現場原因，材料只能按進度分批進場，材料進場之後，由材料員和技術負責共同驗收，驗收合格後，三方簽字認可。鋼筋進場的時間上有點滯後，希望分公司協調解決。
5、成本方面：
（一）目前工程進度
截止2023年4月20日本工程完成形象進度為筏板完，負一層豎向鋼筋完。
（二）產值、利潤及上交情況
到目前完成工作量為6583947元，本月專案部實現利潤15945.26元，本月上交費用727954元，本月製造成本降低額27945.26元，降低率0.
45%，自開工累計完成工作量為6583947元，累計製造成本降低額27945.26元，降低率0.45%。
專案累計實現利潤15945.26元，累計上交費用727954元。
（三）成本分析情況：
（一）人工預算收入：965911元，實際費用1133719.22元。超支額167808.22元，超支率:17.37%，具體原因分析如下：
1、由於本工程自2023年10月開工以來，進行三通一平，平整場地，發生人工費較大，產生簽證甲方未返還，未報工作量。
2、井樁開挖預算量1680 m，單價為132.67元/㎡，金額222886元，實際結算量1654m，單價為160元/m，金額264640元，超支額41754元。
3、本月鋼筋預算量426.531t,預算單價為545.34元/t,金額為232604元； 實際結算量388.
502t,單價為584元/t，金額為252526元，量差為38.029t，價差為-38.16元/t，超支額5719元
4、商砼預算量為3767.68m3，前台振搗單價為27.43元/m3，金額為100337元；實際結算量3455m3，結算價為20元/m3，金額為69100元，量差為312.
68m3，價差為7.43元/m3，金額差為34247元。
（二）材料費預算收入4258291元，實際費用為3863377.96元，降低額394913.04元，降低率9.27%，具體原因如下:
1、商品砼預算用量3767.8808m3，單價520.01元/ m3，金額1959347.
85元，商品砼實際用量3455m3，單價522.48元/ m3，金額1805179元，盈餘額：154168.
85元，其中量盈餘為312.8808 m3，金額為163473.96元，價虧損為2.
47元/ m3 ，金額為-9305.11元。
2、鋼筋預算用量426.53178 t,預算單價4106.03元/ t，金額1751350.
5元，實際用量388.502t，單價3974.89元/t，金額1544254.
28元，盈餘額為：207096.22元，其中量盈餘為38.
02978t，金額為151164.19元，價差為131.14元，金額為55932.
03元。
綜上所述，本工程材料費盈餘的主要原因是專案部以工完料淨現場清為控制原則，嚴格控制材料的浪費，對進出場材料實行門衛、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進出場數量及質量，對勞務隊嚴格執行領料小票及限額領料制度。
（三）機械費預算收入426625元，實際費用為288566.89元，降低額138058.11元，降低率32.
36%。實際費用288566.89元，其中：
電費34227元，塔吊租費及進出場費75727元，井樁開挖及基坑邊坡支護費用167431元，外包工機械用工11181.89元。機械費盈餘的原因是：
專案部與各施工隊伍簽訂了工程進度獎罰制度，調動了工人積極性，提高了機械使用率,減少了機械的維修與零件更換產生的費用。
（四）其他直接費預算收入205166元，實際費用為95534.15元，降低額109631.85元，降低率53.
44%。本月安全文明費5583.15元，臨時設施89951元。
（五）間接費預算收入373573元，實際費用為820422.52元，超支額446849.52元，超支率119..
62%。上交間接費373573元，管理人員工資337059.76元，管理人員獎金63781.
06元，辦公費21446.7元，差旅費6400元，其他費用18162元。因此間接費虧損比較嚴重。
綜上所述，本工程專案產值利潤較低，我專案部將根據目前狀況，加大施工進度管理、質量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費，降低人工費，科學管理，縮短工期，降低成本，以抓細部控制，過程控制，等方面為重點，減少二次用工，在確保質量、安全、進度達到要求的前提下，贏得一定的利潤。
匯報人：裴巨集巨集
安寧糧油經濟適用房住宅樓專案部
2023年5月6日
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