專業機構評價品質經理綜合素質的報告

公司組織一家專業測評管理諮詢機構，對公司中高層管理人員進行幹部素質測評，其中對品管部經理素質和能力以及部門團隊建設等方面評測結果，是乙份專供boss的報告。（相關**和部份資料有刪節）請各位質量人花幾分鐘閱讀一下，相信其中不乏有我們做質量的夥伴們同樣的境遇。

測評綜述及顧問建議

測評綜述：

被測評人幹部認證結果為勝任等，所在組織的組織氣氛為高績效型。（注：為評價中最高等級）

被測評人於2023年初加入xx公司管理團隊，擔任xx公司品管部經理職位，是xx公司品質管理的直接負責人。對xx公司產品的質量體系的發展起到了巨大作用。被測評人測評成績優秀，專業技能、管理技能、綜合素質能夠符合公司現階段發展需求。

組織氣氛方面：

被測評人在所在團隊中承擔管理者的角色，對組織氣氛具有較大影響，所領導的團隊具有較好的組織氣氛，基本可以發揮出較高的團隊能力，達到較好的績效結果。並與各職能部門溝通協作較好，得到相關部門和上級管理的高度認同。

品管部團隊成員整體上對各個子維度的目標預期略低，普遍在80%至90%之間，最低的維度出現在自主性子維度上。說明該團隊成員對組織的期望並不強烈。主要體現在下屬質檢人員的待遇與付出回報的認同度不對等。

無顯著差異的子維度，說明理想值與現狀值相近，員工對組織的期望與現實情況相近。

自主性得分較低，原因分析為品管工作的特性導致，具有嚴格的工作標準和工作流程，導致員工可自主控制的程度較低。

其他因素方面，都有部分差異，說明團隊各方面都有提公升空間。

素質測評方面：

被測評人自評成績良好，同時獲得了直屬領導的認可。

自評成績與考評員成績差異較小，表明被測評人與考評員之間對工作成果的滿意程度的認知存在較小的差異。被測評人獲得考評員的認可。

被測評人在本次測評中客戶意識方面成績略低，在未來的工作中可考慮適當考慮進行專項提公升。

重要性排名第二第三的專案自評成績較高，而考評員成績略低，說明崗位特性中這兩項重要指標中考評員有不滿意之處。說明被測評人與考評員之間仍處於溝通及認知不足狀態。

提公升建議

團隊管理方面：

被測評人需加強團隊管理及團隊溝通的各項工作。特別是在加強團隊工作激情方面需要被測評人加以關注。

個人能力提公升方面：

從測評結果看被測評人整體成績良好，已能夠勝任所承擔的工作角色。但從素質項分析，在客戶意識和創新意識兩個崗位所需的重要的素質方面，仍不能夠完全滿意，在其他多方面被測評人行為仍不能完全達到素質項的要求。

被測評人可增加與直屬領導的溝通工作，澄清相互之間的期望，深入了解工作任務及對任務目標完成情況的預期。