erp——利弊分析
erp的盈利效益：1.加快應收帳款的**2.
庫存減少，增加現金流，減少庫存持有成本3. 缺貨減少，銷售額提高；erp所帶來的問題：1.
滿足客戶需求，需要系統複雜化；提高服務管理，需要將軟體簡化 2.小公司比大公司的管理結構簡單，但erp的銷售週期不比大公司的短。還有乙個問題很值得注意：
公司越小，從erp中得到的效益就越少。
仍然不足夠——情節過程分析
**內容方面寫得不錯，從一開始霸軟公司遇到銷售障礙到運用toc不斷獲得成功，甚至是以前不敢想的成功，最後又以客戶的**鏈問題作為懸念結束全書，應該說整個**情節還是不錯的。書中好多對話的對話者的表情描述栩栩如生，讓主角的表情躍然紙上，不時地會心一笑，讓我們在娛樂中學到管理知識和erp知識。
仍然不足夠是徹底思考企業資訊化的真正意義，以全新視角整合企業配套資源突破限制，讓企業績效進展驚人，這是原書的介紹，比我要寫得好，但不是我對此書的理解，嘿嘿。這本書以史高泰的erp企業為基礎，敘述這麼乙個強大的科技型企業以及它的系統整合商所遇到的一切問題。當中，告訴我們很多道理，真的，聯絡我們現實中，這書說的很多東西確實沒錯。
審視我國許多上erp的企業，有多少是成功的？只有15%左右。為什麼只有這麼少的數字？
個人意見，技術層的說領導不重視，操作層的來說，用上這樣的乙個系統會打破我很多平常的動作規則，而且還要培訓啊什麼的，麻煩。
erp——如何成功
要成功地上乙個erp系統，其實預備工作首先要做好，比如取得領導的絕對支援，有適當的權力來做後盾，有足夠的資金支撐，有乙個好的監理方……等等。這還不夠，看了這書之後，真的還不夠。軟體商或者系統整合商首先要考慮到乙個問題：
這能夠給企業帶來多少效益，要從盈利方面考慮企業上這個erp值不值得。這是本書提到的乙個重要觀點：erp有三種語言，一種是系統語言，另外的是操作層的語言，也就是怎麼使那些報表很快地到手，怎麼樣看到庫存等等，還有最重要的，就是企業最高領導層的語言：
給企業帶來多少盈利。做軟體銷售員日的首先應該想到上自己的軟體能夠給企業帶來多少利益，而不是跟客戶說能夠準時快速提供報表什麼的。科技企業給客戶企業帶來了科技，但仍然不足夠，要能夠帶來利益，銷售人員不能以科技為口號，要以盈利為口號。
如果軟體開發商和系統整合商都能夠以盈利為目的為整個客戶企業考慮，則其軟體必是成功的。
仍然不足夠讀後感
一 改變企業運作規則 乍一看此書名 仍然不足夠 仍然不足夠什麼？資訊化時代，在人口不斷增長的情況下，資訊科技固然能為改善企業，為國家養活不斷增長的人口做出了卓越的貢獻，但是，不足夠的，仍是科技，尤其是資訊科技。要管理好乙個企業，資訊科技是必需的工具，但光靠它來達到企業業績的顯著改善，還是遠遠不足夠的...
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