工程部部門職位說明書
工程部部門組織結構:
組織結構圖
部門崗位數量： 9個崗位 （不包括分管副總、總經理助理、總工程師）
崗位名稱：
工程部經理
專案部經理
土建工程師
安裝工程師
景觀工程師
二、工程部部門職能
1、 按照公司規定，組織、通知工程部管理人員按時參加公司會議、並按會議內容開展工作。
2、 全面負責落實公司各專案部的生產任務，對各專案部的：安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械裝置、材料管理、成本控制等統抓共管。
3、 書面落實會議的各項內容，督促檢查會議內容的落實情況，對執行好的給予獎勵、執行差的給予處罰。
4、 參加專案部月會、週會，協調各專案部生產工作，檢查各經濟合同執**況，強化執行力。
5、 負責檢查各專案部施工組織設計方案編制任務的落實情況，分：總體工程、基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程、配套工程、景觀工程等分部工程施工組織設計方案的編制，配合總工程師審查其合理性與可行性、並建議修改完善、切實可行。
6、 負責檢查各專案部月施工進度計畫的編制及編制的合理性與可行性，並對編制不合理的部分進行修改制定並集體會議通過後執行、實施。
7、 檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責任合同是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步。
8、 檢查施工現場用電是否安全；辦公區、生活區用電是否安全、施工機械裝置用電是否符合安全要求、正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。
9、 施工現場、樓房的安全圍護、防護工作是否做到做好；三保四口是否落實並做到。
10、 施工機械裝置的安全使用與安全操作規程是否到位，是否進行安全操作。
11、 檢查各專案部對施工工程質量的控制目標是否確定並落實，質量保證措施是否齊全，質量交底並簽字工作是否做到、資料是否齊全。
12、 各項質量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。
13、 檢查各項工程施工質量是否符合質量驗收標準、有無重大質量事故。
14、 檢查施工技術資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術保證措施是否建立。
15、 文明施工方案是否切實可行、經濟。
16、 根據文明工地的要求，文明工地資料是否齊全整齊，並與工程進度同步。
17、 生活辦公環境是否整潔衛生。
18、 施工現場是否做到文明施工；工完場清工作是否落到實處。
19、 文明工地是否達標。
20、 全面負責工程部落實《管理制度》《崗位職責》《管理細則》的執**況。
21、 公司各項檔案精神的執行與落實情況。
22、 認真檢查、嚴格落實、體現分工明確、責任到人、獎罰分明。
注： a.對以上各項工作的檢查，首先應依照管理制度、崗位職責、管理細則的各項要求對照執行，不能無目的、無目標、無計畫的走馬觀花。
b.要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實實做好此項工作。
c.毎到乙個專案部，認真檢查、督促落實，會議解決落實工程中存在的問題，並以書面形式落實。
d.對做的好的專案部及個人給予獎勵，對做的不好的專案部及個人給予處罰。
工程部（崗位名稱）職位說明書
員工簽字確認
日期工程部（崗位名稱）職位說明書
員工簽字確認
日期工程部（崗位名稱）職位說明書
員工簽字確認
日期工程部（崗位名稱）職位說明書
工程部崗位職責
一 工程部部門職責 1 配合策劃部 銷售部等部門進行專案前期運作。2 全面負責工程開工前的準備及審查工作。3 配合造價部對設計 監理 各施工單位和工程專案甲供材的招投標工作。4 配合造價部對乙供材進行規格審核和市場詢價 認價工作。5 協調施工 監理 設計及相關單位之間的關係。6 負責對施工 監理 設...
工程部崗位職責
1 全面指揮工程部的日常工作，在公司總經理的領導下，全權協調工程部全體員工，帶領工程部全體員工認真 踏實地工作 2 負責工程部的對內 對外聯絡，負責與往來單位及本公司其他部門之間的協調工作，承上啟下，積極完成總經理交辦的工作和臨時任務 3 對公司配置的電氣 儀表 機電 機械裝置 高低壓供配電系統 自...
工程部崗位職責
一 工程部工作內容 一 根據政策研究和市場調查結果，對擬開發的專案做出準確的可行性研究和市場 為公司領導決策提供可靠的依據 二 提出專案建議，編制可行性報告及實施方案，按審批程式及許可權報送公司決策層審核 三 對專案方案 規劃進行審核，充分考慮專案布局 功能配套的完善 水 電管網布局的到位，確保規劃...