專案質量自檢制度

一、目的：為加強專案質量管理，提高施工管理人員及施工班組質量意識，減少施工過程中的工序返工，保證完工後的工程實體質量符合圖紙設計、國家規範的要求，特編制此專案質量自檢制度。

二、工程質量「四檢」制度

1、自檢：施工班組在操作過程中，必須按照圖紙設計及分項工程的質量要求進行自檢，自檢發現的質量問題應及時整改。在本工序完成後，施工班組長應聯合現場施工員進行驗收前的自檢，自檢發現的質量問題應立即組織作業人員進行整改。

整改完成後，再由現場施工員及班組長上報至質量負責人進行質量專檢。

2、互檢：上道工序完成後，現場施工員應組織本道工序及下道工序的施工班組長進行質量檢查，對影響下道工序施工的部位應及時進行整改，整改完成後方能開始下道工序的施工。工程質量互檢應做好工序交接記錄。

3、專檢：質量負責人在接到現場施工員的專檢要求後，應立即組織施工主管及技術負責人對本工序的施工質量進行專檢，檢查發現的問題以口頭或質量整改通知單的形式要求施工班組進行整改。第一次整改完成後，再通知質量負責人進行複檢，如再不能通過質量檢查，則對該班組處以每次不少於500元的罰款。

對於隱蔽工程的驗收，專案部通過自檢、互檢、專檢後，才能組織甲方、監理單位進行隱蔽工程驗收。驗收過程中，甲方、監理單位提出的整改要求，施工班組應積極配合，必須完成整改要求，通過隱蔽工程驗收。

4、巡檢：質量負責人在施工過程中，應加強日常巡檢，巡檢過程中發現的質量問題，應及時通知現場施工員及施工班組長，並提出整改要求。在進行質量專檢時，應對巡檢過程中發現的質量問題進行複檢。

三、處罰制度

1、如有施工班組在施工過程中，不配合現場施工員及質量負責人做好「三檢」及檢查記錄，專案部可根據實際情況，處以每次不少於1000元的經濟處罰。

2、對於專案部管理人員提出的質量整改要求，施工班組如採取不配合的消極態度，專案部可根據實際情況，處以每次不少於1000元的經濟處罰。