根據區建委要求，我專案部針對「迎接建設部全國巡檢」對施工專案進行全面自查工作。由於專案工期緊張，工作業面不同安排不同作業組，各作業面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進行平行施工作業。以專案工期、安全、質量、效益、環保五項指標為控制物件，以專案經理為中心，以具有多年類似工程施工管理經驗的管理人員為核心，以現代化管理技術和目標分解承包責任制為管理手段，強化組織管理職能，全面認真履行合同。
一、專案部質量大檢查
1、重、難點工程嚴格按照設計檔案和合同要求編制了施工組織設計方案和總結，並報監理單位審批。具體檢查施工組織設計方案、總結如下表：
施工方案、總結統計表
2、進場材料經過自檢、檢測頻率符合規範要求，檢測記錄、報告齊全
3、材料自檢和工序檢驗按照規範完成，試驗台賬記錄齊全
原材料檢測
由專案部試驗室對所有的原材料進場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進行檢查並登記。對於不符合要求的嚴禁進入現場。對於地材如砂、碎石等由試驗室對料源進行實地考察後，並檢驗合格後決定是否採用，對於不合格的地材不允許進入工地。
對於進入工地的所有材料通過具有檢測資質的檢測中心檢驗合格後，方可使用；對於檢測不合格的材料，嚴禁使用，並立即清除出施工現場。
4、工程施工原始記錄齊全；
5、施工技術交底工作記錄齊全
6、嚴格執行監理指令，質量問題的整改落實到位，都已符合設計及規範要求。
7、內業資料規範，符合要求，且與工程施工進度同步。
8、施工過程控制，在施工過程中技術交底及時到位，防止出現差錯或返工現象。
9、工序檢查，每道工序施工前、施工後要嚴格檢查，防止出現施工不到位違反規範的情況。
二、專案部安全大檢查
1、專項安全技術措施,具體檢查內容見下表：
2、在工程施工之前對一線施工人員進行安全技術交底；
3、已編制各項安全生產應急預案並選擇其中具有代表性的在監理單位的安全監督下進行了現場演練；
4、各種施工機具裝置和勞動保護用品有定期檢查記錄；
5、在施工現場內按規範設定安全警示標誌標牌；
6、結合施工場地情況，定期組織安全生產檢查並有詳細的記錄；
7、因自開工以來安全工作做的比較到位，目前施工過程中還為發現重大安全隱患；
8、對於施工過程中發現的安全隱患做到隨時發現隨時整改；
9、安全生產經費使用及保險辦理符合合同規定；
10、專案設有專職安全管理員，施工單位專案負責人、技術負責人、專職安全生產管理人員都有安全生產管理資格證書。
三、工程質量管理
1、）建立、健全質量保證體系和質量管理體系
專案經理部以貫徹is09001標準為主線，以保證和提高工程質量為目標，施工過程中，建立乙個從設計源頭開始到計畫、質量、安全環保、綜合協調、物資裝置採購，再到工程試驗、專案施工保證的質量保證體系，把質量管理各階段、各環節的質量職能嚴密組織起來，形成乙個既有明確任務、職責、許可權，又相互協調、促進的質量保證體系。
⑴、建立、健全質量保證體系和質量管理體系；
⑵、施工前首先組織有關工程技術人員認真學習、討論掌握技術規範，尤其是新工藝、新技術，保證在施工中嚴格遵照執行，主動接受監理工程師的檢查驗收；
⑶、在參加各分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格專案決不能勉強接收；
⑷、凡用於本合同工程實體的一切建築材料，包括外購材料，均應事先進行檢測試驗，其結果必須取得監理工程師的認可，同時保證檢測樣品與使用材料一致；
⑸、堅持各分項工程和每道工序完成後經自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質量不滿足設計和施工規範要求的專案經理部自覺安排返工，直至滿足設計和規範的要求為止；
⑹、施工的重點、難點部位,由專案總工程師或施工負責人現場指導施工作業,確保施工質量滿足要求；
⑺、建立健全工程技術檔案管理制度，並指定專人負責。對施工中形成的各種技術資料、圖紙、檔案、會議紀要等進行收集、整理分類存檔備案；
⑻、特殊控制：
節點部位過程中，加強專案管理力度，確保質量的關鍵，因此，必須嚴格控制：
2）、施工工程中的質量檢測
施工前首先組織有關工程技術人員認真學習、討論掌握技術規範，尤其是新工藝、新技術，保證在施工中嚴格遵照執行。在技術室、質檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動接受和配合監理工程師的檢查驗收，各道工序層層把關。在分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格專案決不能勉強接收。
3）、施工完成後的質量檢測
每項工序質量控制結束後，要及時對控制結果進行評價和對質量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發生，應按照糾正措施控制程式對不合格進行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，並對其有效性做出評價。
4）、各分項工程質量檢測
堅持各分項工程和每道工序完成後經自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質量不滿足設計和施工規範要求的專案經理部自覺安排返工，直至滿足設計和規範的要求為止。
5）、科學的管理措施
專案部建立嚴格的質量保證體系，由專案經理和總工程師牽頭，將質量控制目標層層分解後落實到每一施工作業班組具體負責人頭上，並與相關人員的工資績效掛鉤，嚴格執行獎懲制度。注重施工過程的監督、檢測，主要負責人隨時進行質量檢查和抽查，對不合格產品堅決返工、廢棄，對不合格產品的處治直到監理工程師滿意為止。
四、安全管理
1）、建立安全生產保證體系
本專案施工中，成立以專案經理陳連生，執行經理張文生的安全生產領導小組，以施工安全、人身安全、財產安全為首要職責，層層簽訂安全責任書，嚴格遵守有關安全生產和勞動保護方面的法律法規和技術標準，建立健全安全生產管理制度，定期檢查召開安全會議，發現問題及時解決，制定好安全規劃，搞好安全教育，消除事故隱患。
2）建立安全管理制度
強化施工建設中的安全生產管理，確保專案在建工程沒事故或將事故降低到最低限度，因此，專案將安全工作放在一切工作中的首位，牢固樹立「安全生產、預防為主」的安全生產經營方針，加強施工過程中的生產管理控制，確保在建工程無安全事故的發生。如下：
第一條：專案專屬的各施工隊在施工過程中，必須堅守「安全為了生產，生產必須安全」的安全生產經營理念，杜絕各種重傷事故，重大死亡事故，特大**事故，特別重大事故的發生。
第二條：各隊在施工作業時,嚴格遵守「安全生產、預防為主」的安全生產方針，將安全生產放在一切工作中的首位，做到安全工作早抓、早防、早預備，避免因生產預防措施不當而造成的安全事故。
第三條：專案經理部實行專案經理一把手安全負責制，「誰主管、誰負責，管生產必須管安全」的原則；專案經理做為安全生產的第一責任人，應安排專案相關人員在各隊每一道工序開工前必須做好安全生產技術交底，組織相關人員定期進行安全生產管理檢查，做到每次安全交底、檢查記錄完善，記錄在案。
第四條：專案部必須設定專門的安全生產管理機構，明確專職安全生產管理人員，劃分職責，明確責任，各施工隊相應配備專職的安全員，專門從事在建工程的安全生產管理工作。專案經理部安全組長徐強，副組長王小明、鍾有、安全員張菊江。
3）建立安全生產應急預案
為了預防和減少生產安全、職業健康方面可能出現的緊急情況，對發生和可能發生的緊急情況進行控制，為進一步加強安全生產工作，貫徹執行《安全生產法》，落實安全生產責任制，以應付各種突發安全事故，保證各種應急物資處於良好的備戰狀態，指導應急行動按計畫有序進行，防止因行動組織不力或現場救援工作的混亂而延誤事故應急，盡量降低和減少人員**和財產損失。在此基礎上，專案經理部特制定緊急重大事故應急救援預案，以便在開展實際救援工作中指導我們的行動，實現應急行動的快速性、有序性、高效性。
4）、設立安全生產應急救援領導小組
由專案經理陳連生擔任組長，組織制定並實施單位的安全生產應急救援預案的職責，由執行經理張文生擔任副組長，安全保衛科李憲義，工程部趙書軍等為成員，負責應急救援的領導工作，領導小組下設應急救援指揮辦公室，辦公室設在安全保衛科辦公室。
5）、應急救援組織的訓練和演習
培訓程式是應急準備中的重要環節，缺乏必要的人員培訓和應急行動的演練，任何乙個事故應急救援行動都不會獲得成功。培訓必須包括以下內容：正確使用滅火器和滅火步驟的訓練、個人防護措施、潛在事故的辨識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散等都在培訓內容以內，培訓應該指派或聘請有豐富的應急經驗的人員來講授，並由專人負責管理培訓程式，開發新型訓練內容等演習作為培訓的目的，其主要作用是檢測應急準備的充分性、包括物質資源，裝置及人員的應急水平，要實際開展應急演習，每兩個月組織一次現場演習，所有管理部門必須作好準備工作，為演習提供幫助，而且只有這樣，才能使應急人員熟悉必須操作，積累應急工作經驗，為真正的事故應急行動提供寶貴的經驗保證。
6）、特大生產安全事故的緊急處置措施，人員疏散措施、工程搶險措施、醫療急救措施等：
1、發生特大事故，事故現場主管應立即報告專案經理、專案經理急時到現場並報告上級主管部門和安監部門，事故應急預案領導小組，立即啟動應急預案程式並組織實施搶救傷員、保護事故現場。作業人員除了負責監控事故的應人員外，必須疏散並組織撤離，並撥打求救**：119或120。
各職能部門應及時趕赴現場並各施其責控制處理現場，有序進行搶險救援工作。事故現場如發生觸電事故等，應配備應急逃生呼吸器，並撥打求救**：120。
2、專案部作業人員出現**事故，由安保部趙聯合及時撥打急救**120，同時上報公司安全保衛部。專案部立即組織相關部門人員趕赴事故現場，協助專案進行救治，並調查事故原因，收集資訊並備案。
3、專案部發生食物中毒，由專案部應急指揮人按專案職業健康安全事故應急方案組織現場及時搶救並撥打求救**120，並立即通知當地防疫站，同時上報公司安全保衛部，專案部調查事故原因，收集資訊並備案。
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