終版管理自主研發言稿唐鵬

回顧整個學習過程，我發現自己在日常工作中最大的問題就是對工作完成情況缺乏有效確認，倉儲的核心職責就是確保所轄物資的數量準確和物資安全。雖然在日常管理中，我對管理要求進行了理解性傳達，甚至一遍遍到現場乙個個員工去找、去教，但之前的我認為認真地教好了就萬事大吉了，工作結果是否能達到管理要求，我卻始終沒有現地現物地區確認完成情況，總一廂情願的認為這麼認真的教了員工，他們一定會按照要求去做好，但實際情況卻總是事與願違，工作結果達不到預期目標。通過此次參加自主研，我深刻地理解到真正的「現地現物」並不只是現場指導和糾偏，更要對結果進行現場確認和落實，光靠信任去管理是無法做好管理的，否則無論過程多麼辛苦，做了多少工作，結果不好，一切都是徒勞。

這也讓我想到一句話「寧要乙個完成，莫要千萬個開始」。

基於以上感想，現在的我認為，管理就是一群人現地現物的帶領、引導、教育自己的班組、科室乃至部門團隊成員通過有效溝通相互信任、相互協作，為了乙個共同的目標結伴而行。結伴而行的本質不是人在一起，是心在一起，是志向相投，是願景一致，是因對方的存在而彼此都變得更優秀。