通過這次六常培訓，我個人對於質檢工作有了新的認識。我也滿懷信心去迎接挑戰，為我們酒店取得好的效益。
首先我們學習了企業的六大留人方法：1.晉公升機會，2.
學習的機會3.與員工溝通4.參與工作機會5.
賺錢的機會6.旅遊的機會。作為人事質檢部的一員，我認為更要深刻認識到這幾點的重要性，員工的穩定性對於乙個企業來說是非常重要的，特別是服務行業。
林長青老師的六常是常研究，常規定，常整頓，常清醒，常清潔，常營銷。 我認為每一點對於我們企業來說都是至關重要的。雖然我們酒店現在才剛剛開始學習六常，但是我相信一步乙個腳印，我們會更好的把六常的每一點做得更好，讓酒店運營步入正軌。
其中常整頓這一點給我的印象最深刻，作為質檢部的一員，如果我們酒店把常整頓的十個點都做得淋漓盡致，我相信質檢工作就更好開展了。
無論是在生活中還是工作中，我們都需要學習，學習了理論後，最重要的是實踐下去。只有理論與實踐相結合才能真正地把六常做好。
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三 實 就是工作實實在在。走入 常小 不管是領導還是老師，不管是老師的教書還是育人，也不管是校園建設還是室內文化都是那麼實實在在。之後半個多小時周校長的答疑解難更證實了這一點。她說 今天你們看到的聽到的這一切，都是我們常小人用自己的每乙份智慧型每一滴汗水換來的，它是我們平日工作的縮影，它是實實在在的...
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