**施工專案成本控制管理-建設工程專案管理知識體系學習心得
前言：專案是施工企業的成本中心，也是利潤的主要**，隨著行業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，向管理要效益已成為企業管理者的共識。搞好工程專案成本控制是建築施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。
一、施工專案成本、成本控制的概念
施工專案成本是指在施工專案上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現場發生的現場管理費和臨時設施費。
專案成本控制，指在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產費用控制在計畫成本的範圍之內，保證成本目標的實現。對這些成本的控制涉及到技術、財務、材料、裝置等各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本控制管理應該是貫穿於施工全過程，實行全方位的管理。
二、專案成本管理存在的問題
1、成本管理工作弱化
主要表現在：
（1）施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至答應業主的無理要求，墊資啟動專案。這一現象在房地產開發行業非常普遍，一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。
（2）工程專案管理人員缺乏成本意識。
企業在成本管理方面沒有做到責權利相統一，使得專案管理人員成本意識淡化。導致個別採購人員為了拿回扣，**購進建築材料；有的技術人員不注重通過新技術新工藝的採用來降低工程成本，施工材料浪費嚴重。
（3）不重視成本責任目標考核。
一些企業雖然制定了專案責任目標，但對目標的考核流於形式，導致幹好幹壞乙個樣，專案經理部的工作積極性下降。
2、成本管理缺乏事前**和過程控制
一些企業以前的成本管理僅限於定期的財務報表，是一種事後檢查，沒有事前**和過程控制，與現代專案全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理
一些企業只注重施工過程製造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落後
一些企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，專案之間資訊的傳遞和處理嚴重滯後，很難實現成本的動態控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合
一些企業責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。幹好了，功勞是大家的；幹不好，誰也不擔責任；致使專案的成本考核無法落實到人，相應指標也就難以實現。
三、專案成本控制的全方位管理
1、施工準備階段
施工準備階段成本控制管理的主要內容，一是專案中標後公司應組織有關人員對專案的**組成、專案實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據企業定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標並將目標分解。第二要認真研究施工設計圖紙和業主的要求，在確保工程質量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據業主要求和前期工作進展情況作適當合理的投入。
既能保證按期開工，又要避免裝置、人工的浪費，造成不必要的開支。
2、施工實施期間
工程施工期是成本控制管理的主要實施階段。在這個過程中，應十分注重成本資訊的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時作出調整。
公司的財務要充分發揮其監督指導職能，必要時進行過程審計。主管部門還應對專案成本控制體系執行是否有效，以及責、權、利落實情況定期進行檢查，以督促其提高工作成效。
3、竣工驗收階段
竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、材料、機械以及生活後勤設施作出清理，該清退的及時清退，以降低費用，減少成本。其次，要對剩餘工作量作全面的核對，以免造成遺漏。
對專案施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及時提出變更請求並落實專人負責。再次，要安排技術人員，在規定的時間內完成竣工驗收資料。
四、專案成本控制原則
施工專案成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工專案經理部在對專案施工過程中進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則。施工專案成本控制的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工專案成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，也稱「三全」管理。專案成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著專案施工進度的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時鬆，應使施工專案成本自始至終置於有效的控制之下。
3、動態控制原則。施工專案是一次性的，成本控制應強調專案的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計畫、制訂成本控制的方案，為今後的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
4、目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計畫、實施、檢查、處理迴圈。
5、責、權、利相結合的原則。在專案施工過程中，專案經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時專案負責人要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
五、專案成本控制措施
降低施工專案成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本的效果。控制專案成本的措施歸納起來有三大方面：
組織措施、技術措施、經濟措施。
1、組織措施：
建造師（即專案負責人）是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；工程技術部是整個工程專案施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程專案的財務工作，應隨時分析專案的財務收支情況，合理排程資金；專案經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2、技術措施：
（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
（3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3、經濟措施
（1）人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
（2）材料費控制管理。主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。
（3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、降低機械使用費。
（4）間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，減員增效，節約施工管理費等。
專案成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。專案經理部是專案成本控制中心，要以投標**為依據，制定專案成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標**為基礎的施工方案經濟優化、物資採購經濟優化、勞動力配備經濟優化的專案成本控制體系。
總之，專案成本控制管理是一項系統工程，是施工專案管理績效評價客觀、公正的標尺。只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。
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