通過參加2023年度的鄉鎮衛生院院長培訓班，我感覺獲益良多，尤其是對醫改期間我們鄉鎮衛生院的日常管理工作產生了一些比較系統的想法，現梳理總結如下：
一、 通過參加本次培訓班活動，我更加透徹的領會了醫改精神，在思想上明確了當前基層衛生管理存在的問題，進而幫助我提高了在本院開展各項醫改工作的能力。首先，衛生院要借助醫改的契機，要完成衛生院外部形象上的轉變。1、醫院的服務環境要保持乾淨整潔，服務流程要保證簡化方便。
2、進一步改進衛生院的各項基礎管理工作。要落實好各級衛生行政部門出台的相關管理規範、規定和流程，發揮好鄉鎮衛生院長和職能科室骨幹的表率作用，全面改進和規範衛生院的管理和服務。3、完善門診就診設施、住院病人床單元設施、護理設施等，讓看病就醫的群眾感到順心、舒心、貼心和放心。
其次是要借助醫改和開展醫院管理年的契機，完善軟體，提高內功。要進一步抓好鄉鎮衛生院醫務人員基本功的練習。認真落實《吉林省鄉鎮衛生院醫務人員「三基」培訓指南》，定期開展培訓和考試考核，不斷增強基層醫務人員的學習意識和進取精神，切實提高農村衛生人員的整體素質和業務水平。
二、 要明確衛生院職工的責任許可權和樹立義務意識。衛生院「一把手」為醫院管理的第一責任人，對醫院的各項管理活動負總責，要投入主要精力抓好管理工作。要明確分管領導和分管部門的責任，實行一級抓一級，層層抓落實，並建立和落實責任追究制，確保各項責任落到實處。
要定期主動開展自查和互查，切實搞好自查自糾。對檢查中存在的問題，要及時整改或限期整改，對情節嚴重的問題，要對主要責任人給予批評、警告和行政處分等責任追究措施。
三、 醫改幫助基層衛生院捋順了人員編制、人員身份，並確保了經費**，緩解了基層衛生人的後顧之憂。但隨之而來的是基層衛生人的大鍋飯思想、懈怠情緒和主動服務意識的下降等一系列負面的效果。為了避免這些負面情緒的產生，衛生院要探索建立以服務質量、服務數量和群眾滿意度為核心的考核機制，加快建立績效工資制度。
在對醫務人員進行考核時要細化工作任務、量化工作目標，使績效考核工作變得易理解、好操作。對衛生院長、醫務人員制定不同的考核標準，體現不同醫務人員不同的勞動價值和工作績效，實現多勞多得、優勞優得，通過績效考核達到「獎勤罰懶」的效果，不斷增強鄉鎮衛生院的內部活力，充分調動廣大醫務人員的積極性，為基層百姓提高低價高質的衛生服務，更好的彰顯醫改利民的實質，更好的體現基層衛生單位的公益性質。要加強基層衛生單位的財務管理工作，細緻財務預算工作，實行成本核算制度，平衡收支明細，確保醫院的經營有序進行。
四、 轉換辦院理念，改變既往基層衛生單位重醫療、輕預防、一切以經濟效益為主的經營理念，在確保提高基礎醫療服務的同時，提高轄區內開展基本公共衛生均等化服務的能力，充實基本公共衛生服務人員，確保十一項基本公共衛生任務有序、有效開展；全面落實基本藥物制度，全部銷售使用基本藥物，嚴格執行藥品零差率銷售，落實相關藥物購銷制度，競價、議價等多渠道開展藥品採購活動，讓利於民，更好的體現出基層衛生公益辦院的經營走向。
五、 加強農村醫療衛生服務網路建設，實行鄉村一體化管理的制度改革，提高村級衛生單位的管理水平和服務能力，確保**衛生服務網路的「網底」功能。
以上就是我參加院長培訓班的一點學習體會，我將在以後的工作中去落實和檢驗這些心得，藉以提高自己的管理水平，帶領我所在的衛生院更好的在醫改大潮中前進！
磐石市明城鎮衛生院周旭民
二零一一年十月二十四日
院長培訓班學習心得
三 提高了管理水平 優化和促進建設 通過培訓，促進了鄉鎮衛生院院長之間的直接交流。大家坐在一起坦誠的討論鄉鎮如何發展 如何管理，彼此取長補短，拓寬各自的視野，完善自身的短板，很有助於形成我們各自的管理風格和提高我們的管理水平。尤其使我們激動的是市局聶局長在百忙中抽出時間為我們講授的一堂有關管理學和領...
2023年院長培訓班學習心得 衛生局農村處
學習心得 2010年院長培訓班，在短暫的5天學習中度過了。通過領導開班儀式的講話，我對這次學習的必要性有了新的認識。第一 5天的學習中，讓我對新醫改工作有了明確的認識。新醫改是衛生改革的關鍵，社群必須深入學習醫改檔案掌握政策與措施，做好醫改是我們每個院長必須做好的 第二 加強農村醫療衛生服務網路，建...
培訓班學習心得
二 以人為本，創設乙個尊重 合作 創新 和諧的工作環境。第一，尊重教師，增進教師的歸屬感。美國心理學家馬斯洛把人的需要劃分為五個基本層次，其中之四就是尊重的需要，在交往中渴望別人的認可，不僅自尊，而且也期望別人尊重。幼兒園教師是由女性組成的特殊群體，她們感情細膩，爭強好勝，敏感 自尊心強，這是她們的...