績效管理系列課程
——如何有效制定績效計畫
10月25日（星期二）14:00-16:00
績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，並將溝通的結果落實為訂立正式書面協議即績效計畫和評估表，是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的乙個內部協議。為幫助企業中高層有效制定績效計畫，最終確保企業實現總體發展戰略和年度生產經營目標，隆秦博思（北京）人力資源諮詢****特定於2023年10月25日針對企業需求制定了此次舉
「如何有效制定績效計畫」的公開課程。歡迎企業有關人士參加。
一、 培訓物件
企業高中高層管理者、人力資源經理、績效經理、績效主管
二、 培訓目標
1. 了解績效計畫的內容
2. 認識並掌握績效計畫制定的原則與方法
3. 了解績效計畫的誤區與績效計畫的示例
三、 課程提綱
四、 講師介紹——申向陽勞動經濟博士後
專業背景：資深人力資源管理諮詢專家，擁有著豐富的管理諮詢經驗。他為中石油管道局、中冶天工集團****、中國四達經濟技術合作公司、山西省煙草專賣局、山西省運管局、華電集團財務公司、機場建設集團、北京市科學技術研究院等數十家大型企事業單位提供人力資源管理諮詢專案，並成功完成中國石油管道局、中國石油南堡油田、江漢石油管理局、華電集團財務公司、首都航空機械集團、航天科技集團159廠、239廠、航天系統型號研發領導團隊等單位的培訓。
從業經歷：隆秦博思（北京）人力資源諮詢****副總經理；原外企太和管理顧問公司諮詢運作總監；原benq china(明基中國) 北方區諮詢業務負責人
五、 培訓時間、地點：
培訓時間：2023年10月25日 14：00—16：00
培訓地點：北京市朝陽區光華路7號漢威大廈3a11會議室
六、 報名聯絡資訊：
聯絡人：談華文
報名**：65619119 -267、268 158********
報名郵箱：
七、 培訓地點地理位置圖：
隆秦博思（北京）人力資源諮詢****
培訓中心
2023年10月
報名回執
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