人力資源管理制度

員工培訓制度

4.1目的

對承擔質量管理體系職責的人員規定相應崗位的能力要求，並進行培訓以滿足規定要求。

4.2範圍

適用於承擔質量管理體系規定職責的所有人員，包括臨時雇用的人員。

4.3管理職責

1.辦公室負責培訓計畫的制訂實施、驗證、培訓檔案的建立及管理；

1.1負責編制各部門負責人的《崗位說明書》和《任職要求》；

1.2負責公司《年度培訓計畫》的制定及監督實施；

1.3負責組織上崗人員基礎性教育；

1.4負責組織對培訓效果進行記錄；

1.5負責審核各部門崗位人員的《崗位說明書》和《任職要求》。

2各部門

2.1負責及時向辦公室上報有關員工培訓需求；

2.2負責及時向辦公室上報有關員工崗位變動情況；

2.3負責本部門崗位員工的崗位技能培訓；

3.總經理負責批准公司《年度培訓計畫》、《崗位說明書》和《任職要求》。

4.4實施程式

1人員安排

1.1承擔質量管理體系規定職責的人員，應具有相應能力，對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經歷方面考慮。

1.2辦公室編制各崗位負責人《崗位說明書》和《任職要求》，經管理者代表審核，報總經理審批。

部門負責人至少應滿足下列兩條：

a、具有相關專業技術職稱；

b、大專以上學歷，並工作三年以上；

c、受過相關職業培訓；

d、具有企業五年以下相關工作經驗。

1.3各部門編制本部門崗位員工《崗位說明書》和《任職要求》，經辦公室審核，報管理者代表審核。

各部門工作人員至少應滿足下列兩條：

a、具有相關專業技術職稱或專業上崗位證書；

b、本科以上學歷，在本企業生產一線工作三個月以上；

c、大專以上學歷，在本企業生產一線工作六個月以上；

d、中專或高職學歷，受過相關職業培訓，在本企業生產一線工作一年以上；

e、具有五年以上企業相關工作經驗。

2培訓、意識和能力

2.1應識別從事影響產品質量的活動的人員的能力要求，分別對新員工、在崗員工、轉崗員工、各類專業人員、特殊工程人員、內審員等，根據他們的崗位責任制定並實施培訓。

2.2新員工培訓

a、公司基礎教育：包括公司發展史、企業規章制度、質量方針和質量目標，質量常識、安全和環保意識的相關法律法規，質量管理體系、標準基礎知識、許可證知識等的培訓；在進入公司乙個月內由辦公室組織，並由技術部、生產部、質檢部等協助進行。

b、部門基礎教育：學習本部門工作職責規範要求，工作程式和制度，由所在部門負責人組織進行。

c、崗位技能培訓：學習崗位操作規程、工藝規程、安全生產等方面的知識和要求，工藝操作規程、生產裝置操作要領、裝置管理制度、裝置維修、維護保養管理規定、安全事項等，由所在車間負責人組織進行，並進行理論和操作考核、合格後方可上崗。

2.3在崗人員培訓

按培訓計畫，每年對在崗員工進行一次全面崗位技能培訓和考核。

2.4特殊工作人員培訓

a、特殊工序人員的培訓，由分管部門負責人負責組織培訓，與辦公室共同考試，培訓合格後持證上崗，每年對這些人員進行培訓和考核；由分管部門與上級專業部門溝通，參加其專項培訓，考取上崗證。

b、對檢驗人員、試驗人員、計量及計畫檢定人員等驗證人員進行專業技術及質量管理基本知識的培訓；由分管部門與上級專業部門溝通，參加其專項培訓，考取上崗證。

c、內審員應由認證諮詢機構培訓、考核、持證上崗。

2.5轉崗位人員培訓按「新員工培訓」中的「崗位技能培訓」規定執行。

2.6通過教育和培訓，加強員工質量意識，使員工意識到：

a、滿足顧客和法律法規要求的重要性；

b、違反這些要求所造成的後果；

c、自己從事的活動與公司發展的相關性和重要性，如何為實現質量目標作貢獻。

公司鼓勵員工參與質量管理，為實現質量目標做出貢獻。

2.7評價所提供培訓的有效性。

a、通過理論考核、操作考核、業績評定，考察和述職等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓人員是否具備了所需的能力。

b、每年第四季度辦公室組織各部門負責人及員工代表，召開年度培訓工作會議、評價培訓的有效性，徵求意見和建議以便好地制定下年度的培訓計畫。

2.8辦公室負責建立、儲存員工培訓檔案，關鍵工序操作人員培訓及考核檔案，並對員工培訓進行登記（包括參加廠外培訓情況）。

3培訓計畫及實施

3.1每年12月上旬，各部門負責人向辦公室上報下年度的培訓計畫，根據公司需求及下年度各部門的培訓計畫，辦公室於12月下旬制定下年度的培訓計畫（包括培訓內容、物件、時間、考核方式等內容），經管理者代表審核，總經理批准後下發各部門，並監督實施。

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