辦公室講話

2022-01-30 00:32:49 字數 1426 閱讀 7569

一、認真履行好辦公室主任的職責

辦公室的工作是政治性、政策性、全域性性很強的工作,也是服務性很強的工作。辦公室作為單位的綜合辦事機構,處於承上啟下、聯絡左右、協調各方的重要地位。在機關開展工作過程中,發揮著運轉樞紐、參謀助手、聯絡基層和群眾的視窗作用,擔負著參與政務、管理事務、綜合服務的重要職責。

單位工作能否高效有序運轉,領導的決策和意圖能否得到很好貫徹落實,基層和群眾的意見能否得到及時的反映,辦公室起著關鍵作用。辦公室的各項工作既有涉及面上的大事,也有涉及微觀的小事,工作紛繁複雜,矛盾縱橫交錯,工作責任重大。因此,做好辦公室的工作,必須強化服務意識,全面提高為決策服務、為機關服務、為基層和群眾服務的水平。

(一)要服務於決策,發揮辦公室參謀助手作用。辦公室的工作是直接為領導服務的,為領導服務的核心就是要為決策服務,並把這種服務貫穿於決策的全過程,發揮好參謀助手作用。所以,辦公室的同志都要履行好這個職責,既是對全域性工作負責也是對領導同志高度負責。

為此,我們要準確把握單位的工作規律和領導決策不同環節的不同特點,找準工作的切入點和著力點,增強工作的科學性、系統性、預見性、超前性,努力為領導決策提供全過程、多層次、高質量的服務。在領導決策前,要根據決策事項密切關注當地建設工作的重點、熱點、難點問題,未雨綢繆,超前思考,廣泛蒐集資訊,充分發揮和改進資訊服務效能,同時深入調查研究,積極提供有情況、有分析、有建議的決策預案,供領導參考;決策中,圍繞決策所需,提供準確的資料、正確的依據,搞好組織聯絡、綜合協調,做好文稿起草、公文處理、會務籌備等具體工作,輔助領導決策,保證決策順利實施;決策後,要密切關注重大決策的實施效果,全面掌握情況,及時進行反饋,保證政令暢通和決策落實,並提出加強和改進的意見,為新的決策提供建議。

發揮參謀助手作用,關鍵在服務,重點在於推進「三個轉變」。第乙個轉變是由被動服務向主動服務的轉變。工作不主動,被動地開展工作,往往會產生盲目性,工作起來手忙腳亂,影響工作效果。

改變工作中被動應付的狀況,就要發揮主觀能動性,增強工作預見性,既立足現實,善於解決眼前問題,又善於發現苗頭問題。努力做到自覺謀劃、主動服務,並且注意到位而不越位、參與而不干預。第二個轉變是由常規服務向創新服務的轉變。

要大力倡導創新、鼓勵創新,每一位辦公室的同志,都要摒棄四平八穩、不思進取、不求有功、但求無過的思想,要增強創新意識,勇於開拓創新。衡量辦公室工作人員的成績,不僅要看常規性、重複性工作怎樣,更要看創新性、突破性工作如何;不僅要看幹了多少無過錯、無紕漏的工作,更要看幹了多少有創造、有特色的工作。第三個轉變是由低層次服務向高層次服務的轉變。

要用思想的高站位,帶動服務的高層次。堅持思想高站位,就要用政治的、全域性的、戰略的眼光觀察認識問題,站在**的、全域性的角度分析研究問題,真正成為領導的「外腦」。搞調研,就要著重研究領導關注的、全域性性的重大問題、熱點難點問題、傾向性問題;搞資訊,就要在全面、及時、準確提供資訊服務的同時,加強對資訊資料的綜合分析,從現象中看到本質,從一般中找到規律,提出解決問題的辦法,提高參謀服務的檔次;搞督查,就要緊緊圍繞中心工作,推動**各項重大決策和重要工作部署的貫徹落實。

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