企業質檢部分主管述職報告,關鍵詞是述職報告,企業質檢部分主管在股分公司我主管技術和質量工作，xx年是股分公司市場占有率進步、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩中有公升的一年，xx年我主要做了以下工作： 1.在總產量不斷上公升的時候，狠抓了質量工作歷史的經驗告知我們，產量爬公升時最大的題目是與質量的矛盾題目。
過往生產過和不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀態，質量狀態缺少質量的資料評價，而是粗放的模糊描寫，導致在生產程序中不清楚質量水平，不能自我束縛，自我控制，導致發動機出廠以後才暴露出大量的題目。基於前車之鑑，xx年我們採取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量題目，用正確的資料描寫並猜測未來使用者使用的質量。對應這類想法，採用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛伏要發生的質量題目;動態質量與評審，周彙總評價，適時分析出質量的狀態和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱門題目使生產程序可靠控制;將過往經常存在的題目警示化發給基層，誇大控制的重點。
廠內周質量故障分析會，與車廠的資訊綠色通道等措施，均對質量的即時、正確、寄存、有數控制起到了積極的作用。 xx年的質量指標(外場**故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項xx年較之前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。 2.
產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作 xx年新品的研製專案比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠發展的新產品，如***發動機和xx系列先驅動變速器，又有研製和生產同時進行的，如超短發動機新產品，在新產品研製上，除教育幹部職工進步對新產品的高度熟悉外，主要誇大了制定計畫的科學性、公道性、現實性;誇大執行計畫的嚴厲性;年初在制定計畫時深進細緻的分析研究，使計畫比較符合實際，在執行程序中即時檢查，調和出現的題目，誇大任何單位、任何個人不能以任何理由不按計畫完成試製任務，進步了計畫的嚴厲性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現的題目，保證計畫的順利實現。 xx年完成xx樣機1臺的研製，超短發動機批量生產，先驅變速器主要零部件均在製造程序中，xx變速器改進五檔型進進批量生產。
3.技術預備工作和新產品結構的調劑工作技術預備工作先行於生產，技術預備工作要有預感性，要有前瞻性，敏感地正確猜測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的進步留下一定的提早期。對發動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，並結合新產品結構調劑和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，觸及組織結構調劑和新產品結構調劑的生產線進行果斷的調劑，對204車間齒輪線進行調劑和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合併調劑，對211和213車間沖壓焊接線進行了合併調劑，這些，均使資源進行了優化配置，發揮了資源的效益。
企業財務主管述職報告
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生乙個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心 愛護 支援下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了乙個新的台階。以下是我在 年個人工作總結報告 一 從基礎入手，著力於人員素質培養，保障支行的穩健經營...
倉庫主管述職報告
尊敬的領導 各位親愛的同事 大家好！首先感謝領導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支援與幫助，在此我表示衷心的感謝。在日常的工作中我們倉庫存在著許多或大或小的問題，真誠的希望各位領導 同事寬容與諒解。目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問題。近幾個月來，倉庫部新進人員比較多也包括我，在一...
生產主管述職報告
下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了生產主管述職報告范文如下 1 依據銷售計畫制訂生產計畫，配合品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨 2 依倨生產計畫制定物料需求計畫，以保證在生產過程中不因缺料而停產...