（2）加班收益與公司收益不成比例，加班遵循計件工資，無特別獎勵。
（3）突擊加班與假期衝突，突然性強，部分員工已有出遊計畫。
（4）突擊加班後勤服務不能快速調節，加班時間長，員工上下班不方便。
（5）員工惰化情緒產生、彼此協作能力不強。
（6）公司管理體制不健全，管理制度不嚴格。
2. 試用所學的理論分析各類職工的心理狀態。
員工社會惰化心理；文飾心理；推諉心理；逃避心理；得不償失的員工的績效期望與加班費有差距；有農田的員工還是以農為主，打工是副業；員工休息休假意識強；外部環境影響員工的對工作的感知。
3．針對這種情況，如果你是廠長，採取哪些措施激勵職工積極參加出口罐頭的突擊生產，並確保工廠的質量、成本、效益？
(1).物質激勵：在突擊加班期間給予員工一定的物質獎勵，發放月度獎金、季度獎金以及福利性質的生活用品。
(2).績效工資激勵：建立績效工資激勵制度，分配不同的薪資，高績效的員工可以得到更多的加薪，這樣可以彌補單純計件工資的不足，具有激勵作用。
(3). 參與激勵:讓員工參與生產的管理，提高生產積極性。讓員工參與解決生產和質量問題，這樣可以提高員工的生產率、對工作目標的承諾以及工作動機和工作動機和工作滿意度。
（4）．目標激勵：設定科學的目標，讓目標起到引導員工積極參加突擊加班，激發工作熱情。
（5）.榮譽激勵：對於積極參加突擊加班的員工可以給予月度、季度的榮譽激勵，彰顯其社會存在價值。
（6）．利潤分成激勵：根據公司的利潤而設計出某種特定的分配報酬方式。
（7）．工作本身的激勵：對員工本身崗位價值的認可、讚賞，認可員工的工作價值。
（8）．情感激勵：創造和諧的工作氛圍、環境，滿足員工與上級、員工與員工之間的良好感情交流。
（9）．設立節約獎、技術優秀獎、特別貢獻獎等激勵員工，確保產品的質量、工廠的效益、成本。
（10）．組成高效團隊，制定具體目標，組員之間協作互補，提高效率。
（11）．提高後勤工作質量，為參加突擊加班的員工提供高質量的服務，激勵員工。
（12）．工作輪換、彈性時間制，降低缺勤率、提高生產率，解決員工上下班交通問題，提高員工滿意度等。
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