湖北鼎元建材科技****公司
管理檔案
二零一零年三月
目錄第一章公司管理制度 5
第一節工程部管理制度 5
第二節工程質量管理制度 6
第三節工程費用、工資報賬管理制度 9
第四節財務報賬制度 10
第五節加工廠管理制度 12
第六節加工廠質量管理制度 12
第七節質量獎懲制度 14
第八節消防安全制度 15
第九節倉庫管理制度 16
第十節加工廠職工教育制度 17
第十一節車輛管理制度 17
第十二節裝置管理制度 18
第十三節裝置租借管理制度 19
第十四節固體廢棄物管理制度 20
第十五節住宿管理制度 20
第十六節安全防護用品管理制度 20
第十七節半成品、成品檢驗制度 21
第十八節機械加工車間質量管理制度 21
第十九節加工廠工藝裝備管理制度 22
第二十節監控和測量裝置管理制度 23
第二十一節打膠車間質量管理制度 23
第二十二節工序檢驗制度 24
第二十三節工藝管理制度 24
第二十四節型材、配件和輔助材料進場檢驗制度 25
第二十五節加工廠考勤制度 25
第二章公司員工職責 26
第一節董事長崗位職責 26
第二節總經理崗位職責 26
第三節副總經理（技術、工程師）崗位職責 27
第四節副總經理（財務）崗位職責 27
第五節副總經理（市場經營、投標、專案）崗位職責 28
第六節副總經理（辦公室、後勤保障）崗位職責 28
第七節總經理辦公室崗位職責 28
第八節財務部崗位職責 30
第九節市場經營部崗位職責 32
第十節工程安全技術部崗位職責 34
十一、工程專案部職責 37
十二、質檢部崗位職責 41
十三、生產部崗位職責 42
十四節後勤保障部崗位職責 45
第三章公司管理規程 47
第一節關於施工專案經理工作考評標準試行辦法 47
第二節專案部管理人員工資實施的考核標準 53
第三節專案管理內容及程式 54
第四節關於「安全生產、文明施工」管理細則試行辦法 55
第五節專案部管理人員工資補助獎勵辦法的考核實施辦法 65
第六節公司經營銷售管理及薪酬分配辦法 66
第七節產品加工單流程 68
第八節加工廠材料和產品出入庫規定 68
第九節打膠機操作規程 69
第十節矽酮結構密封膠操作規程 70
第十一節車間半成品碼放操作規定 71
第十二節返修品檢驗規定 71
第十三節加工下料裝置工操作規程 72
第十四節玻璃磨邊機操作規程 72
第十五節檢驗規程 72
第十六節玻璃清潔衛生工操作規程 73
第十七節打膠工的操作規程 74
第十八節檢驗工操作規程 74
第十九節焊接工操作規程 74
第二十節沖床操作規程 75
第二十一節單軸仿型銑床操作規程 75
第二十二節劃線、切割工操作規程 76
第二十三節鑼榫機操作規程 76
第二十四節裝置使用、維修、保養管理辦法 76
第二十五節雙頭切割機操作規程 77
第二十六節搖臂鑽床操作規程 78
第二十七節隱框玻璃板塊靜置與養護要求 78
第二十八節隱框幕牆元件製作質量控制程式 79
第二十九節原材料進場和出場操作規定 83
第三十節組角機操作規程 83
第三十一節鑽、銑工操作規程 83
第一章公司管理制度
第一節工程部管理制度
一、加強專案管理人員業務培訓
1、專案經理及專案部其它管理人員每季度培訓一次，由工程部組織，每次培訓不得少於8小時，每年度培訓不得少於40小時；
2、培訓內容:
1)施工專案管理:使每位專案經理能掌握對施工專案的計畫、組織、領導和控制的系統的管理方法；
2)專案管理的思想、目標與方法:專案管理是一項知識密集、技術密集性的專業工作，它不僅涉及到管理體制、管理思想、管理水平、管理規範、人員素質、組織形式等多方面的問題，還涵蓋了資訊學、運籌學、決策學等多種知識的運用;
3)提高技術技能:專案經理雖不一定要使自己成為精通所有裝修施工工藝的專家，但是需要初步掌握與裝飾有關的基本技能，否則就很難與專案部內部的技術人員進行有效的溝通，也就無法對施工過程中的各項管理工作和技術工作進行具體的指導和決策;
4)技術質量的管理:該項培訓由質量處負責組織實施，並制定培訓大綱和培訓計畫，使每個專案經理能真正認識到質量就是效益、質量就是生命、質量就是信譽;
5)安全管理意識和方法:此項培訓由工程部協助組織實施。安全培訓每年不得少於二次。
二、實行專案經理例會制度
專案經理例會為每月一次，每次舉行定在每月的1-5日的範圍之內，盡量安排在星期日，要求所有專案經理一律參加，未得到批准而缺席的一次扣100元。
例會內容:
1、報告本專案施工進度、管理動態；
2、總結管理和技術措施中的經驗、教訓；
3、聽從工程部傳達公司領導的指示和檔案精神；
4、上報本月有關報表等。
三、落實專案管理考評制度
根據公司規定的考核內容和程式每月進行對各項目的管理情況進行考核，時間安排在每月的5~10日。
四、簽訂專案管理責任狀
要求每個專案實施前首先必須簽訂管理目標責任狀，明確質量、安全、成本、工期等計畫目標，並由專案承擔一定的經濟風險。
五、專案總結制度
每個專案結束後，由工程部組織的有關部、處進行專案總結，落實專案管理承包責任狀情況，並進行考評，在年終實行獎懲。
第二節工程質量管理制度
一、現場質量管理制度
1.質量例會制度
公司制度 2019 彙總
5 銀行帳戶往來逐筆登記入帳，不准多筆彙總高收，也不得收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。6 根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途 非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不准改變收款單位 人 7 庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日...
公司制度手冊
深圳市博樂影視廣告 規章 2012年4月 序言一 宗旨 一 標誌 標誌的意義 1 讓客戶永遠是我們最好的伯樂 2 立足深圳，影響中國，放眼世界，成為影視廣告行業最好的千里馬 二 企業觀 幫助客戶帶來更多價值的同時努力提公升自已的品牌價值 1 人才觀 以人為本，不斷學習和進步 2 工作觀 做優秀的自己...
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