2、任務單質量評定
1 工序完畢，根據驗收程式和制度(如：分樓層)，質檢員與作業班組共同檢查質量狀況，作好詳細資料記錄並由班組簽字後認可。
2 評定方式和標準見專案部《質量評定實施細則》的具體規定。
③評定等級分為：優良、合格、不合格。
④質檢員建立班組評定、實測資料檔案以備查詢。
五、 材質控制
材料員和試驗員共同做好材料取樣送檢、狀態標識，避免不合格材料用於工程施工。
六、 資料管理
1、 工程技術部負責專案質量管理、保證資料的收集、整理和儲存，並確保和工程進度同步。
2、 資料員定期通報資料整理情況和存在問題，督促相關責任人規範及時填寫。
3、確保工程資料規範、齊全。
七、 資訊反饋
質檢員應及時將施工現場通(上)報有關部門和領導。
1、隨時向工程技術部、作業隊通報現場質量情況。
2、及時向專案領導反映工程質量狀況。
3、以質量月報表的形式向公司質量監督站匯報當月工程質量狀況。
八、 質量獎罰
根據工程質量狀況，質檢員行使質量獎罰權(獎罰額度
中，專業隊長佔30%，作業班組佔70%)。
1、質量處罰
凡出現下列情況，質檢員依據質量監督條例實施質量處罰：
1 分項工程實測合格率低於專案部制定的質量保證計畫的要求。
觀感質量達不到《質量評定實施細則》的有關規定。
對質檢員下發的「工程質量聯絡單」置之不理。
質量意識淡薄，質量通病得不到有效整改。
自檢不力、記錄資料不真實。
2、質量獎勵
凡出現以下情況，質檢員依據質量獎罰條例實施質量獎勵：
①施工部位被專案部評為樣板分項。
②甲方、監理方多次提出表揚。
③公司或**質監部門通報表彰。
3、獎罰方式和標準
①處罰分為經濟處罰和停工整改。
2 質檢員有權給予作業班組200元以內(管理人員100元) 的經濟罰。
3 200元(管理人員100元)以上的經濟處罰須報經專案領導審批同意後執行。
④質量獎勵須報經專案領導審批同意後執行。
九、 工作考評
專案每月對專業隊長和班組進行質量考核，主要考評內容如下：
1、施工質量水平佔60%；
2、質量意識20%；
3、自檢實施情況20%。
以上分值的總和作為對專業隊長和班組月度質量考核的依據。
一十、 獎罰兌現
專案部每月5日前，發放上月質安工作演示文稿，對上月情況進行回顧總結，表揚先進、處罰後進。
十一、質量資訊管理
質安部負責運用電腦網路技術，加強質量資訊的收集、分析和傳遞。
1、建立質量檢查週報、月報；
2、加強現場質量抽檢資料的收集、彙總和統計；
3、加強質量通病預防措施技術交底；
4、下發質量整改要求、通知。
審批審核編制：
中建五局三公司
西山滙景專案部
2023年6月21日
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