8管理規章制度

1、員工考核是以任職資格和崗位責任為依據，綜合運用評議、詢問、測試、調查等手段，對特定物件履行職位的能力進行結論性評價的過程。它為合理利用人力資源，充分發揮人員潛能，切實搞好人才培訓提供依據。

2、考核工作要堅持「三公」、「三嚴」、「四結合」、「四掛鉤」：

（1）「三公」：公平，即考核標準公平合理，人人都能平等競爭；公開，即考核實行公開監督，人人掌握考核辦法；公正，即考核做到公正客觀，考核結果必須準確。

（2）「三嚴」：嚴格考核標準，即考核要素的標準必須具體、明確、客觀；嚴明考核辦法，即考核規程和方法要科學、嚴謹、可行；嚴肅考核態度，即考核者和考核物件對待考核的態度均應當端正、認真、負責。

（3）「四結合」：組織考核與自我考核相結合，全面考核與單項考核相結合，常規考核與特別考核相結合，定性考核與定量考核相結合。

（4）「四掛鉤」：考核結果與職務公升降掛鉤，與收入多寡掛鉤，與榮譽得失掛鉤，與工作去留掛鉤。

3、全面考核要考核員工德、能、勤、績四個方面。德主要考核思想覺悟和道德品質；能主要考核學識水平和實操能力；勤主要考核工作態度和出勤情況；績主要考核勞動效率和工作業績。在進行具體的考核工作時，根據考核目的和崗位特點，再將考核專案加以調整，考核條目加以細化。

4、經常進行的員工考核工作主要有轉正考核、續約考核、培訓考核，專業考核，日常考核、年度考核等。各類考核的結果均要形成文字材料，考核材料要力求具體詳細,避免過於抽象空洞。除個別情況外，一般考核均可以使用《員工考評表》，先進行要素遞減賦分，再採用寫實紀實手法，運用資料、事實列出賦分理由和做出綜合評語。

一般情況下，員工考核都要讓被考核者對照考核標準先進行自我考核，以促使其自省、自悟、自勵。組織考核的結果，一般也要與本人見面，以激發其成就感和進取心。有各類員工考核材料，都應當及時轉交公司人事部，並由人事部負責存入本人檔案。