1、調查目的
為了更進一步的了解專案部員工對專案部各項規章制度的了解情況及評價和建議，尤其是為了更好地了解員工對專案部發展瓶頸的和管理「短板」意見；不斷推進我專案部的「管理提公升」活動，全面提高我專案部的管理和執行水平，通過對內控制度的調查，為下一步完善專案部基礎管理工作打下堅實基礎以及提供第一手資料和資料
2、調查時間
2023年11月10日-11月15日
3、調查物件
**目部全體職員中隨機抽取的22位員工,最後共計收回20份調查問卷。
4、調查方法
抽取的每位員工根據實際情況採用調查問卷方式進行調查。。
5、調查內容
調查問卷共71個小題，範圍為專案各項規章制度以及制度的執**況。
調查結果：
1、從調查結果來看，被調查員工對本次調查都很重視，而且大部分員工敬業精神和責任心強，工作作風嚴謹，對於自己承擔的工作任務都很重視，對專案部管理執行上的問題提出了許多建設性的意見，體現了良好的職業素養，但在從中也看到了我專案部在對管理制度的執行力和各部門之間的溝通協作中存在一定問題，導致專案部的管理方面出現一些漏洞，影響專案部的良好發展；
2、面對專案的工作重點，員工認為在管理上的「短板」，即最需要改進之處有以下幾項：機構設定和責權分配、執行力方面、資訊溝通等，機構設定和責權分配執**況良好的為75%，執行力情況良好為70%，資訊溝通情況良好的為72%，專案部分析評估情況良好的為86%；被調查人有經驗者為55%，員工認為在制約禹州專案部發展的瓶頸主要是在職員工的知識、培訓等方面。
3、通過問卷，可以看出我專案部，工作氛圍比較融洽，而且大部分員工敬業精神和責任心強，工作作風嚴謹，對於自己承擔的工作任務都很重視，對專案部管理執行上的問題提出了許多建設性的意見，體現了良好的職業素養，但在從中也看到了我專案部在對管理制度的執行力和各部門之間的溝通協作中存在一定問題，導致專案部的管理方面出現一些漏洞，影響專案部的良好發展，對專案部的履約和公司的整體發展產生一定影響，需進行專項提公升。
七、建議和**
1、加強年輕員工培訓力度，使其快速成長。
根據本調查的結果，努力實現規章制度的執行力和員工的知識需求的重點突破，針對專案部的每乙個部門，每乙個崗位，通過全員互動、全員參與，各部門負責人多與年輕員工溝通，針對成長中遇到的難題及時解決。加強培訓學習的機會，多深入施工現場調查、發現問題及時與其他同事進行**。專案部以各部門為單位定期召開員工座談會，大家相互交流，共同**，共同進步，使本部門的工作業務做得更好，同時對新分大學生進行一對一師徒幫帶，使其能夠迅速獨擋一面。
2、規章制度執行方面。
通過全員參與自查自糾並參照同行業，找出我專案部發展中部分規章制度不合適，同時在規章制度執行方面力度不夠，專案部各部門要根據自己實際情況積極對各項規章制度進行修訂補充，並在實際工作中不斷予以完善，對工作流程進行合理優化，建立系統、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提公升整體管理水平。
專案部管理提公升活動辦公室
二○一二年十一月十五日
調查問卷總結報告
18 25歲年齡段消費群體運動休閒服問卷調查 無另外註明的為單選不知道如何回答的問題或隱私問題可不答謝謝您的參與 調查形式 街上傳發 調查人群 青年消費者 調查時間 6月16日 調查地點 濟南泉城廣場 1.您的性別 a.男 b.女 2.您的年齡 a.18 20 b.20 22 c.23 25 d.2...
問卷調查總結報告
優勢與不足同在 某某培訓班第三小組關於 課程與教學滿意度 問卷調查 的總結報告 一 調查時間 年11月某日下午1 30 3 00 二 調查地點 某某區教師進修校二樓教室 三 調查主題 關於 課程與教學滿意度 的問卷調查 四 調查目的 了解本專案第一階段的實施與學習情況，了解專案的培訓效果及學員對培訓...
成本控制工作調查問卷
1 您的崗位是 a 管理人員 b 輔助生產人員 c 基本生產人員 2 您的年齡是 a 29歲以下 b 30 39歲 c 40 49歲 d 50歲以上 3 參加企業成本控制研討會後，您認為目前企業面臨的形勢 a 在生死存亡的危急關頭 b 現狀嚴峻但前景樂觀 c 尚可d 沒有研討會上描述得那麼嚴峻 4 ...