重慶富州房地產開發****
薪酬管理制度
2023年03月
目錄第一章總則 3
第二章薪酬管理制度原則及職責 3
第三章薪酬結構 6
第四章薪酬水平 6
第五章工資結構 7
第六章年終獎金 8
第七章福利津貼 9
第八章特別年終獎和激勵獎 10
第九章薪酬調整管理 10
第十章特殊期間工資管理 11
第十一章薪酬的計算與發放 13
第十二章附則 13
第一條為了規範公司薪酬管理工作，構建「獎勵先進、鞭策後進」的用人機制，通過對薪酬管理組織和職責、薪酬結構、薪酬序列、基礎工資、年終獎金、津貼、薪酬調整管理和薪酬的計算和發放進行控制，確保薪酬體系的科學、系統和公正以及員工積極性的提高，特制訂本制度。
第二條公司建立和完善薪酬體系遵循「乙個前提」、「兩個公平」和「三項匹配」等基本原則執行：
1、 「乙個前提」是指公司建立和完善薪酬體系時要滿足公司財務支付能力為前提；
2、 「兩個公平」是指公司建立和完善薪酬體系時要實現「內部公平」和「外部公平」的原則，其中：「內部公平」是通過崗位價值評估，建立合理的薪酬等級矩陣，將員工的薪酬與其所在的崗位掛鉤，體現員工所在崗位的價值，通過統一的價值評估體系和統一的薪酬結構體系體現內部公平性；「外部公平」是根據房地產行業的薪酬調查結果，結合公司的戰略及實際支付能力而確定薪酬水平，保證薪酬水平在同行業中具備應有的競爭力；
3、 「三個匹配」是指公司在建立和完善薪酬體系時要實現「薪酬與崗位價值相匹配」、「薪酬與工作能力相匹配」和「薪酬與工作績效相匹配」的原則，其中：「薪酬與崗位價值匹配」是指員工的薪酬水平要體現員工所在崗位的崗位價值，崗位價值越高其薪酬水平越高；「薪酬與工作能力匹配」是指員工的薪酬水平要體現員工的工作能力和工作經驗，在同一崗位中，工作能力越強工作經驗越豐富的員工其薪酬水平越高；「薪酬與工作績效匹配」是指員工的薪酬水平要體現員工的工作績效，工作績效越好的員工其薪酬水平越高。
第三條公司在建立和完善薪酬體系時還要體現「收益和風險共享」的原則，鼓勵員工在為企業創造價值的同時以多種方式參與企業價值分配，並承擔相應的風險。
第四條薪酬管理的管理主體主要包括：公司總經理、常務副總經理、人事行政副總經理、人事行政部。
第五條本制度適用於公司全體員工。
第六條總經理、常務副總經理：
1、 審批薪酬管理方案及員工薪酬標準；
2、 審批年度薪酬總額方案
3、 審批年終獎金發放方案；
4、 審批員工月度工資發放表；
5、 審批員工薪酬調整方案。
第七條人事行政副總經理：
1、 審核薪酬管理方案及員工薪酬標準；
2、 審核年度薪酬總額方案；
3、 審核年終獎金發放方案；
4、 審核員工月度工資發放表；
5、 審核員工薪酬調整方案。
第八條人事行政部：
1、 制定薪酬管理方案及員工薪酬標準；
2、 制定年度薪酬總方案；
3、 編制年終獎金發放方案；
4、 編制員工月度工資發放表；
5、 編制員工薪酬調整方案。
第九條財務部：
1、 審核年終獎金發放方案；
2、 審核員工月度工資發放表；
3、 負責員工薪酬的發放工作。
第一十條員工的薪酬結構，即員工的工資組成部分，由基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、總經理津貼、交通費、通訊費、提成（限營銷體系員工）組成。
第一十一條基層員工實行月薪制，月薪為員工月工資各個組成部分的總合。基層員工年度總收入＝∑年度發放月薪＋年終獎金。
第一十二條中層管理人員實行年薪制，其中月度發放年薪的80％，年底留存20％。中層員工年度總收入＝年薪＋年終獎金。
第一十三條高層管理人員實行年薪制，其中月度發放年薪的60％，年底留存40％。高層員工年度總收入＝年薪＋年終獎金。
第一十四條營銷體系人員的提成在月薪中體現，其年度總收入＝∑（年度發放月薪＋年度發放月提成）＋年終獎金。
第一十五條績效工資與員工月度績效考核分數掛鉤，年終獎金與員工年度績效考核分數掛鉤。
第一十六條除以上薪酬結構之外的福利專案包括私車車貼、生日禮金、節日禮金、婚慶金、員工住院慰問金、慰唁金等，屬員工薪酬之外的特別福利。
第四章薪酬福利標準
第一十七條崗位薪酬共設九級，根據員工的業務技能與崗位要求的匹配程度確定崗位等級。薪酬等級詳見《富州地產崗位薪級標準表》。
第一十八條月度績效獎金為月度工資的10％。
第一十九條工齡工資：自員工入職時間起，滿一年後享有，每增加一年，在原有的基礎上遞增。
1、基層員工：50元/年，最高標準500元；
2、中層員工：100元/年，最高標準1000元；
3、高層員工：200元/年，最高標準2000元。
第二十條交通費（無私車員工享有，公司統一標準）：150元/月，每月10日之前憑票報銷。
第二十一條通訊費根據部門工作性質，實施不同標準：
1、標準：
2、通訊費每月10日前實報實銷，最高不超出相應標準。
第二十二條年終獎金根據公司的年度經營目標完成情況設立的獎金，用以獎勵公司全體員工對年度經營目標的完成和超額完成作出的突出貢獻。
1、年終獎標準：
2、基層員工年終獎以乙個月工資標準與年度績效考核分數掛鉤，其餘為固定部分全額發放。
3、中高層年終獎全額與年度績效考核分數掛鉤。
第二十三條總經理津貼是公司為吸引高階特殊人才加盟和為公司做出重大貢獻的員工給予的特殊津貼。總經理津貼有工資性津貼及非工資性津貼。工資性津貼指每月固定隨崗位基準工資一併發放的津貼，非工資性津貼指因重大或突出貢獻給予的特殊獎勵等。
總經理津貼標準由公司總經理或常務副總經理以實際情況進行規定。
第二十四條私車車貼由經常外出公幹的員工享有，須經公司高層審批通過後執行，私車車貼憑每月油票報銷，享受私車車貼的員工不再享有公司規定的交通費。
第二十五條福利津貼包括：司齡津貼、總經理津貼、社保津貼、車輛補貼、通訊補貼、餐費補貼、交通補貼等（詳見《賽戎公司福利管理辦法》和《賽戎公司後勤事務管理規定》）。
1、 司齡津貼是為鼓勵員工長期在公司工作而給予的津貼；
2、 總經理津貼是公司為吸引高階特殊人才加盟和為公司做出重大貢獻的員工給予的特殊津貼。總經理津貼有工資性津貼及非工資性津貼。工資性津貼指：
每月固定隨崗位基準工資一併發放的津貼，如：界於工資檔級以外的工資性收入、交通費補貼等；非工資性津貼指：不固定發放的津貼，如**班長津貼、因重大或突出貢獻給予的特殊津貼等；
3、 通訊補貼是公司為部分崗位員工因工作需要而產生的通話費用而提供的補貼；
4、 餐費補貼是為特殊崗位員工中午和晚上就餐而提供的工作餐補貼。
5、 社保津貼：是公司依據國家相關法律法規規定的為全體員工繳納的部分社會保障津貼；
6、 車輛補貼：公司為鼓勵特定崗位員工配備車輛和因工作關係部分私車公用而提供的補貼；
7、 交通補貼：公司為員工上下班產生的交通費用而提供的補貼。
第二十六條公司薪酬序列總共設立30級，每一級對應乙個基準年薪，不同級別之間的級差不一，級差隨工資級別由低到高依次增加（詳見《賽戎公司崗位薪級表》）。
第二十七條確定崗位基準年薪的依據是崗位價值評估和外部商業經營管理行業薪酬水平。
第二十八條根據崗位職能，公司全部崗位總共劃分五個職級，為方便日後的管理，在每個職級下用崗位等級區分各個崗位的崗位價值，所有崗位等級均設立9個薪級。以任職者的工作經驗、業務技能水平、綜合素養等確定薪級，薪酬等級每晉公升一級，崗位基準年薪增加幅度約為10%。（詳見《賽戎公司崗位薪級表》）。
第二十九條崗位等級分布如下：
第三十條基本工資＝基礎工資＋崗位工資；
基準工資＝基礎工資＋崗位工資＋績效獎金（詳見《賽戎公司崗位薪級表》）。
第三十一條崗位基準工資按月發放，包括基礎工資、崗位級別工資、績效獎金。基本工資指員工月度基礎工資和崗位級別工資收入總額，是員工的非風險性收入，不參與考核，除崗位變動或薪酬等級調整外，員工基本工資經確定後，保持相對穩定。
第三十二條確定基準工資的原則
1、 不低於重慶市當年人均每月最低工資標準；
2、 參照市場薪酬資料；
3、 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位掛鉤；
4、 針對不同職級設定晉級通道，鼓勵各職級人員專精所長；
5、 參考企業實際的收入狀況設定薪酬水平，穩步增長。
第三十三條公司管理層主管級及以下員工績效獎金根據實際考核結果，按季度發放。
第三十四條年終獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，體現一年中員工在當前崗位的績效成績。
第三十五條基準年薪標準：
1、公司中層：採用年薪制，其中80％在月度中發放，剩餘20％作為年終獎發放；
2、主管級及以下員工：相當於15個月基準工資；
3、執行層員工：根據崗位性質，該類員工的基準年薪標準分為13個月和14個月基準工資。
第三十六條各類崗位的崗位基準工資中基礎工資、崗位工資、績效獎金及年終獎金的比例分布原則上如下：
第三十七條績效獎金根據員工的薪酬等級和上一考核週期績效考核結果得出。
第三十八條按期發放的實際績效獎金計算公式為：「實發績效獎金＝績效獎金×績效考核分數×月數。」 績效考核係數見《賽戎公司管理層員工績效考核管理制度》。
第三十九條年終獎金發放範圍包括賽戎公司高層管理人員、中層管理人員、主管級人員、一般員工及執行層員工。
第四十條公司在年度考核結束後，由人事行政部提出公司年終獎金分配方案，經賽戎公司總經理辦公會議審議，集團主管領導審核，集團總裁審批後執行。
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