萬戶名媒檔案
萬戶名部[2007]001號簽發人：
一、 崗位及用工形式：
推廣代表、推廣經理、推廣部部門經理：（見《電子商務事業部薪資管理制度》）
二、 任務額：
推廣代表
推廣經理：
推廣部部門經理：
三、 績效對應工資應用：
1. 固定工資：級別工資×70%
2. 浮動工資：級別工資×30%×（本月得分/320）
四、 績效對應提成應用：
五、 分數評定標準：
具體公式如下：得分＝ 1 ＋人均消費（元）/20元+桌面數／20
說明：1.「人均消費」資料根據公司2023年元月從「點評網」**上獲取的資料庫中該酒店的人均消費資料，如該酒店在資料庫中無資料，則預設為20元、15元、10元。
2.「桌面數」資料取自於《免費業務受理單》上填寫的桌面數資料。此資料在填寫時必須保證真實，如在維護的過程中，發現實際桌面數與填寫的桌面數誤差大於20%，則將該簽約酒店對應的得分數×2倍從推廣代表、所負責的推廣經理、推廣部部門經理當月的業績中扣除。
3. 在業務的實際開展過程中，對於難度大、影響力大、有代表意義的特殊簽單，公司將根據實際情況酌情給於1－5分的額外獎勵。
六、 連續3天個工作日的考核
七、 業務費用支援：
推廣代表（全職）、推廣經理（全職）：
手機補貼：80元/月。
交通補貼：200元/月。
說明：1．以上業務費用採用定額制，即不作多退少補，均作為業務費用支援的金額計入工資內或報銷發放。
2．手機和交通補貼額度以萬戶名媒北京地區的標準制訂，應用於廣州、上海、成都、南京、合肥按此標準的以下比例對應執行。
廣州：100%
上海：100%
成都：65%
南京：65%
合肥：55%
八、 說明：
1．本制度為試行制度，經總經理批准後，自頒布之日起執行。
3．本制度適用於萬戶網路電子商務事業部推廣部。
行政人事中心
2023年3月1日
主題詞：推廣、績效
抄送：推廣部、財務管理中心、行政人事中心
存檔：是
員工業務費用制度
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業務費用報銷管理制度
第一章總則 第一條 為了有效控制公司的業務費用支出，節約成本費用，公司對業務招待費進行統一管理，特制定本制度。第二條 本規定適用於業務部門所有招待活動。第二章費用報銷管 第一條 招待費用報銷原則 1 報銷事項須合法 合理，報銷金額為憑票實報實銷，提供的票據為稅務局認可的票據，不允許用假票 白條等報銷...
人力資源部業務費用管理制度
1 目的 為合理安排人力資源管理活動資金，規範人力資源管理活動的費用使用，在遵循企業戰略目標和人力資源戰略規劃目標的前提下，依據公司預算制度，特制定此制度。2 適用範圍 hr成本預算的編制 執行與調整均須遵循本制度的相關規定。3 職責 3.1 人力資源部是人力資源成本 以下簡稱hr成本 預算的主要執...