一、面簽部
（1） 主要負責公司檔案的管理，**的制定，客戶資訊的補充，對二手房客戶面簽、過戶資料填寫，指導合同等資料的填充以及接待工作等。
（2） 得到業務經理面簽通知後，立即聯絡銀行相關工作人員面簽，準備面簽資料。
（3） 待客戶到面簽部後，禮貌接待客戶，指導客戶完成面簽過程，並及時填補客戶面前資料，並收取面簽資料費200元整（交給財務）。
（4） 將麵簽過的客戶資料上報銀行，待銀行審批資訊。
（5） 主動聯絡銀行相關信貸人員了解客戶的貸款的審批資訊情況，快速準確得到銀行工作人員相關審批資訊。放款後幫助銀行補充整理客戶資料。
（6） 面簽人員簽完資料，要即時通知客戶和中介公司補充所缺資料，若因內勤個人原因致使資料丟失和催繳不及時，公司將處罰100元，特別嚴重且給公司造成重大損失，直接開除。
（7） 過戶的內勤人員必須陪同客戶到房地局過戶，確認過戶的真實性，收納客戶的過戶受理單和其它資料，即時交於銀行和放款人員。如因，如公司發現客戶過戶時我公司工作人員沒有到場，個人不認真，使資料不全丟失，過戶失真過戶收件單丟失，公司將要求該工作人員賠償損失後予以開除情節嚴重者究其法律責任保證金不予退還。
（8） 按揭內勤人員要提高辦理抵押按揭的速度和效率。乙個正常案子從過戶完超過二個月都未能辦完《他項權利證》，公司給以權證部辦事人員每件每月100元處罰以此後延直到《他項權利證》辦出。
二、權證部
（1）通知業務經理客戶的審批情況並約定客戶過戶及放款時間
（2）到指定房管局與客戶過戶面簽，向客戶房主取回房主相關個人資料（身份證、戶口本、結婚證或單身證明）向房管局取房屋買賣契約合
檔單以及紅票，指導客戶在銀行營業廳各自辦理銀行存摺。
（3）將客戶辦理好的存摺、客戶的房東相關資料、紅票、合檔單交給銀行相關工作人員進行放款，放款前應先詢問財務看客戶是否繳納擔保費、代收銀行評估費（西2‰，長3‰）、抵押費200元。
（4）將銀行交給的客戶放款單及客戶借據和客戶資料整理後將屬於客戶的資料交給客戶。
（5）到客戶過戶的房管局諮詢房產證下發資訊，通知客戶或中介交費。
（6）通知客戶領取房產證，交代客戶影印房產證4份公司留底乙份銀行兩份，我公司存檔1份，將房產證原件交與銀行相關工作人員。
（7）通知客戶到房管局做抵押面簽，查檔、待正式評估報告下來後做抵押評估及繳相關的長安房管局評估費。
（8）及時協調評估科取出房產證及評估報告（3日），到一樓抵押視窗遞相關證件，大約一周後取出他項權利證。
三、提成
（1）面簽部分業務提成15元/筆
（2）過戶部分業務提成15元/筆
（3）抵押部分業務提成20元/筆
（4）副總經理放款業務成交提成50元/筆
（5）業務員放款業務成交提成50元/筆
說明1：以上第（1）、（2）、（3）條原則上必須由乙個人完成，由部門主管分配內勤進行操作。
說明 2：第（3）條業務提成計算業績是以每單抵押做完抵押費用交清和拿到《他項權利證》為準，並一起發放（1）（2）的提成。
說明 3：工資為每月5日發放。
說明 4：業務提成為每2月後報提成以實際放款單數為準。
業務部工作範圍和業務提成方案
2 業務人員在制定區域內收集發放資訊，每月不少於20個真實資訊，發放當月全額工資 3 月收集真實資訊不到20個，每少一條資訊扣30元工資 4 業務員所提供的真實資訊簽定完成後，獲得銷售總額5 獎勵。二 業務主管 1 業務主管薪資 基本工資標準1600元 話補50元交通補助100元 2 任務每月業績達...
業務部薪資及銷售提成管理辦法
業務員薪資構成和績效考核管理辦法 試行方案 第一章總則 第一條制定目的 為了充分調動業務員的工作積極性，建立一支穩定 高效的業務團隊，提高公司的市場競爭力，體現責 權 利一致的原則，特制定本辦法。第二條適用範圍 本辦法僅適用於業務部業務員。第二章考勤管理 第三條工作制度 一 工作時間 業務員實行24...
生產部業務生產流程和崗位工作程式
流程圖 nono 流程說明 1 客戶貨物運到冷庫後，首先由客戶到搬運主管處進行入庫申報,說明入庫貨物的數量 品名 規格，並遞交隨貨同行的送貨單 檢疫證 車輛消毒證 非疫區證明及送貨車號等 一單三證 2 填寫入庫申報表單。3 憑填寫申報表單的先後次序排程貨車停靠月台,等待查驗 下貨。4 搬運主管查驗貨...