我們常說要員工有主人翁精神，我想前提是企業要拿員工當主人，沒有當主人的感覺哪來的主人翁精神？這次公司喬遷新辦公位址，大家都沒有講「喬遷」這樣文縐縐的詞彙，從每個人嘴裡出來的話，都是「搬家搬家」，「家」雖僅一字,但多麼難求！
這次出差，在路上我一直考慮：搬新家了，換新顏了，如何讓員工心中更好地有「家」的感覺？讓他們體會到「家」的溫暖？讓員工和企業共同營造建設咱們的「家」？
（一） 大公司的大休息廳
在國外我參觀過很多大公司的總部，他們的辦公大樓裡多有乙個大的休息室（或休閒廳），上班時設有類似會議的茶歇時間，一般為十分鐘。茶歇時間大家聚在一起，喝喝茶或者咖啡，走動走動交流交流，一方面鬆懈一下緊張工作後的勞累大腦，另一方面也增進部門間資訊的溝通。
我們新搬大樓後各處非常寬敞明亮，完全可以借鑑國外大公司的方式搞大休息廳，每個樓層靠樓梯處把它空出來用玻璃隔開，一方面有接待會議功能；另一方面給我們自己的員工乙個休閒地。這樣不僅僅對工作有好處，甚至不同部門間或員工有不同意見時，換一種環境，看著窗外心曠神怡的景色，就能在比較輕鬆的氣氛中達成共識。
我們平常只看到其他公司多麼人性化，多麼和諧，文明程度多麼高，我們要為自己的員工設定這樣的硬體環境，盡我們最大能力為他們創造充分發揮人文和人性的軟性氛圍，讓我們的員工在各個崗位上都有一種體現價值的自豪感，即使現在我們還做不到的，當頭頭的也要在原有的基礎上想著改善不斷提公升。就像夏天很熱的真空管廠，我們要擴建自動化生產線，把一線員工從酷熱中解脫出來，讓我們的一線員工輕鬆當現代化生產車間的現代工人。
（二） 食堂要改善，別學老闆當「麵糊」
其實我們皇明人很辛苦很感恩也很寬容，過去創業多苦多難，一無所有沒有什麼條件，當時大家沒有什麼抱怨，大家知道公司難公司窮，都跟著老闆勒緊褲腰帶過日子。現在我們的條件有所改善，一定要為員工盡最大能力創造好的條件，公司要做大事業，靠幾個人不夠，靠一小批人都不夠，要靠一大批人，要靠全體員工。
所以我一直在說食堂問題，兵馬未動糧草先行，後勤保障一定要到位。不能讓我們的員工像你們老闆我一樣，隨便弄一口拉倒。老闆這些年，「鋼筋鐵骨」過來的，從大學開始吃飯就沒規律，讀書讀的常常過了飯點，看到伙房關門了，沒辦法就天天吃炒麵，湊合了一頓又一頓，最後同學給我起乙個外號叫我「麵糊」。
有時同學看我沒買飯，就幫我買兩個饅頭弄點鹹菜。創業的時候也是飽一頓飢一頓，半夜肚子餓極了到員工宿舍找饅頭吃是常事，現在也是，中午1點40、50分吃飯是一種常態，雖然一點胃病都沒有，但大家不能學我，要按點吃飯。食堂要想辦法解決因為搬家吃飯集中的就餐問題。
（三） 主管要廣開言路，參加「溝通日、訴苦日」。
我們公司要發展，文明程度也要提高，儘管我們不斷自省自查，但肯定還有不盡人意的地方，所以我們要給員工開闢通道，在文化中規定要有「溝通日」，要設立溝通的平台，要有「訴苦日」，讓大家把工作生活中的苦處吐出來，輕輕鬆鬆上崗。
公司越來越大，我們管理層與大多數員工的距離相對拉遠（最初員工都認識，現在不認識的人越來越多）。別認為高高在上有多麼享受多麼榮光，因為各個方面的事務繁雜，緊張壓力都壓在中高層身上，這時候上下如果不暢通，即使是區域性的，也會造成集團的思想不能完全傳達，執行力層層衰減，所以我要求管理人員要敞開言路，廣開言路，有些未必是工作方面的，也可是員工生活方面的，要多聽聽大家的心聲和意見。
我們絕大多數的員工，關心公司的發展不亞於關心自己的事情，因為公司的發展關係著員工的職涯提公升。有些甚至是無私地關心：我希望我的公司好，希望她更完善更先進，我不願意別人說她不好，如果她**不好讓他人說三道四，就氣憤於他人的指指點點，就對自己的公司恨鐵不成鋼，盼望公司更加規範化、正規化。
過去我們有意無意地傷害了這種感情，現在我們要有意地給大家創造融入公司做主人翁的條件，給大家更多的空間發揮他們的潛力和智力。這是我出差路上思考的問題，為什麼想到這些？一方面思考公司的發展，一方面思考領導們要為員工做什麼。
十多年帶領大家走到今天，上了乙個台階了，公司引進外資馬上要上市、要大發展、大擴充套件要國際化了，我們要給公司帶來什麼？怎麼和員工共同成長？這是我們的大責任。
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