進展緩慢，員工思想變動，情緒不穩定。以至於退出前幾天還發生安管員堵地下車庫門事件，影響管理處日常工作，也給管理處維護正常安全的運轉增加非常大的難度。4、與公司上級領導及行業主管部門的溝通物業專案的退出是乙個複雜的過程，其帶來的負面影響也較大。
由於物業行業帶有服務的性質，和街道的聯絡密切，與老百姓的生活息息相關，所以**也密切關注，不管是主動退出還是被動退出，事前事後，都應做好必要的，相關的溝通工作。在春江時代專案退出工作中，區物業科和街道的領導給予了很大的支援，員工發生思想問題，第一進時間到現場，發生員工勞動投訴也是積極配合，耐心予以解釋，爭取第一進間化解矛盾。控制事態的發展。
因為談判涉及財務等方面重要問題，需要不斷與公司領導匯報程序狀況，及談判變化，以便公司領導決策，引導談判順利進行。三、專案退出工作總結與思考隨著每年**最低工資調整和社保基數調整等剛性人工成本的不斷攀公升，成本**，危及企業的生存，我們
不得不尋找對策，開源。節流，無疑是最直接，也有簡單有效的方法，而有時明智主動的選擇退出，也不失為一種現實的生存的方法。選擇好的，優質的專案，主動退出虧損專案，也是企業發展的一種決策。
如何成功退出在管專案，思考總結如下：
1、認真做好財務資料分析，仔細調查跟蹤外界對物業服務的評價
財務資料是領導評定乙個管理專案的重要指標，也是談判的重要依據，認真細緻的財務分析，準確的財務資料，是公司領導決策的重要依據，也是做好專案退出的前提條件。
財務員的素質和工作態度，決定了資料的真實，有效，準確性，由於財務員的素質參次不齊，所以財務主管要及時核對相關資料，做到萬無一失，以保證財務工作的精準。
管理專案負責人，要及時調查跟蹤業主，開發商對物業服務的評價，做到心中有數，準確分析現狀，做到有的放失，如果是主動退出，要堅持底線，不要放鬆原則。寬限到期，如期退出。
如果是被動狀態，要馬上整改，盡最大努力。做好協調，溝通。物業行業是乙個特殊的服務行業，物件是物業，服務的是人，而服務質量的評定，主要是感性的標準相對多些，是感官與認知的結果，所以，不管在任何條件下，做好物業服務工作是本質，也是由被動變主動的不二方法，是根本，只有做好的小區內的安保，清潔，綠化，10聚焦
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