論壇主題壹
企業定位與發展
主談人:共好管理顧問集團
首席顧問常昭鳴
企業領導人的困惑與問題
很多企業領導人(ceo)或企業從業人員經常帶著問題與困惑來到共好，有的人領導的企業成績傲人、意氣風發，但仍然是忙於未雨綢繆，努力為企業和自己的未來進行規劃，也有企業的領導人由於戰略發展與定位方向不明，沒有塑造屬於自己的企業文化，導致企業人才嚴重流失，再好的制度無法有效執行，更加煩惱於技術研發與創新不足，面臨著市場激烈競爭，利潤大幅度下滑的局面，資金周轉日益困難，客戶開發更是遭遇瓶頸，以上所談到的問題關鍵並不是他們意願不足或者是努力不夠，而是缺乏先進的管理理念與科學的方法，沒有良好的機會與合作的平台，因此，企業領導人需要的是真正對企業本身的了解，透過科學評量的組織診斷，找出企業面臨困境與問題的真正原因，再針對問題對症下藥，運用先進手法，確立價值、使命與戰略，樹立經營理念形塑獨有的企業文化。根據一項調查研究，全球1000強企業的275家企業，其中有50家最具領導力的企業在獲利方面超過其他企業，這種擁有傲人的經營績效就在於如何制定永續經營目標的戰略，並能透過堅強的執行力將之付諸實現。
企業定位與發展
企業經營首重戰略與目標的制定，當企業組織與企業宗旨有所確立，中、長期目標與近程目標以及經營戰略就要加以展開，因此，戰略的考慮應著眼於未來，而不是現在。換乙個角度來思考，戰略制定的結果必然對企業的長期資源運用有所影響，而從各項資源的運用與發展來看，應該就企業戰略面加以**，又基於企業當下的行動必須有明確的方向，因此，戰略是企業定位與發展方向以及對資源與行動的長期承諾。
建立有效的戰略，企業必須要有綜觀全域性的觀念，其焦點著重於組織為了不斷提公升競爭優勢所做的定位，譬如應投入哪個產業?提供哪些產品或服務?以及如何分配企業資源以達成持續優勢的種種選擇，而主要的目標就是提供滿足顧客的需求以獲致利潤，為利益關係人創造價值。
企業的發展在於戰略與正確的領導，但領導絕非一成不變的原則，而是需要因時、因地、因人而制宜，但是時、地、人要如何因應?同樣的情境，不同的領導人可能有不同的做法，因此，領導人的首要工作就是要了解自我認同是什麼?所領導的團隊特性是什麼?
領導人在面臨許多決擇時，通常不是對與錯的選擇，而是如何在許多對的選項中，做出合理的決定。這個所謂合理的決定，固然包括領導人對其團隊或成員的責任，更重要的是領導人的自我期許與自我實現，所以領導人的工作絕不是順從團隊成員的意願，而是在讓團隊成員心悅誠服地追隨領導人的意志，這也就是團隊領導人透過他人實現自我期許的一種過程。
戰略實施與績效達成的企業文化形塑
企業經營團隊制定戰略如何落實以達成企業經營的目標，從戰略展延到工作計畫的過程，並且訂定每一工作專案能切實掌握其進展狀況的績效指標，理論上有許多**，而實務上的應用也是企業領導人要努力建構的一項經營管理機制。這種機制的關鍵應該要融入到企業深層的每一角落而成為企業整體的一部份，形成員工實現企業願景的一種理念，而這種理念具實就成為企業文化的精髓，企業領導人也就是當然且責無旁貸的企業文化創造與催生者。
企業的領導人將戰略目標秉持長期和公開的承諾且對企業的永續發展開誠布公，並確保企業定位與戰略方向融入整個企業，據以制定流程與制度規範，促使員工持續改善，且積極鼓勵創新與知識共享，達成為公司、為客戶、為股東、為員工創造最大的價值。
追求卓越的企業領導人視野
美國管理大師夏藍博士提出要做好企業領導人，必須具備以下五個條件:
首要條件是要有看到未來的能力，其次是找到對的人，再其次是知道客戶要什麼，第四是持續保持革新，最後就是不斷的勤奮工作。
共好管理諮詢輔導在重慶地區已超過九年的在地經驗，深感乙個企業領導人的視野當以人為本，因為企業的競爭優勢在於不斷追求卓越，而卓越的呈現在於人，通過人的能力，企業方能展現卓越，本諸此一信念，共好管理論壇將以提公升人力資源管理素質之創新戰略思維，**企業領導人應有的視野，並持續發表相關論述，而重慶共好管理顧問公司亦將秉持過去九年的努力，匯集本地資源加上國際知名院校師資以及資深管理專家共同打造西部企業家培育基地，為重慶地區建立成長型企業的協助通道。
班級管理論壇
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作為1997年建立的xx市市級規範化學校，我們深知規範管理 提公升辦學水平的意義之深遠 責任之艱鉅，學校為進一步提公升規範化管理的水平，構建和諧民主管理的理念氛圍，真正調動激發每位教師參與學校管理的主人翁意識與積極能動性，學校已經成功舉辦三屆校園管理論壇研討會，第四屆的管理論壇研討會，我們有理由相信...
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