績效考核明細

職責考核；

「7s」考核（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）；

部門考核

員工流失率考核

● 績效獎分配明細：

職責考核上限1200元；

「7s」考核上限1000元；

部門考核上限1000元；

員工流失率考核上限300元；

二、單項考核細則：

1. 職責考核方法

1.1組裝組長職責考核明細：組裝生產線以工程不良率和外部客訴（客退）次數計算達成金額

1.1.1組裝報廢率考核明細：

說明：a.報廢率=（投入數-入庫良品數+該型號包裝反饋效能不良數）/投入數*1000000；

b.多條線生產同一型號，部門必須確保該型號累計報廢數等於k3系統報廢數加包裝統計不良數；

c.由人為原因造成的不良品≥100pcs扣除當月實得職責績效的50%，＜100pcs扣除當月實得績效的20%；

d.外部客訴（客退）1次，責任組長職責考核按照實際的50%計算，外部客訴大於等於2次，職責考核為零。

1.2包裝組長職責考核明細：

包裝線按照送檢合格率和外部客訴（客退）次數分別計算達成金額

1.2.1包裝送檢合格率考核明細

1.2.2包裝外部客訴（ 客退）考核

1.3後處理組長職責考核明細：後處理考核按照送檢合格率和客訴（客退）分別計算達成金額

1.3.1後處理送檢合格率

1.3.2客戶投訴考核

說明：外部客訴1次，職責考核專案為0.

2．「7s」考核專案：

說明：a.「7s」考核滿分100分；

b. 同區域審核到的安全隱患、品質隱患、7s問題點，屬於公共項的兩班組長都連帶扣分；

c. 所有問題點沒有及時（當日）改善的，再次審核到加倍扣分（2倍）；

d. 線組安全事故大於等於2次，整個浮動績效為0.

e. 上表沒有包含到的違規現象，7s專員有權根據現象嚴重程度進行扣分.

3.員工流失率考核參照表：

說明： 針對試用期內員工離職與組長績效（員工流失率）的問題，目前指滿十個自然日（包含節假日）的計入組長績效考核，而未滿十日的則不計；

4. 部門考核：

1、 以部門為單位，總評價金額=考核人數×500元；

2、 考核人員個人評價上限為1000元，下限為0元；

3、 部門負責人根據被評價人員的綜合表現分配評價金額，總額度不能超過總評價金額。

三、改善獎勵

四、補充說明：

1．組長總績效達成金額等於四個指標達成金額的總和；

2．關於「7s」以及安全審核資料提交收集人為7s專員，7s專員必須每週通報審核結果，並需要建立臺帳；

3．關於扣分專案，每次扣分需要責任組長和審核人雙方簽字確認；

4. 但凡資料作假，經查屬實，總績效為0，同時按公司規定處理。

績效考核目標專案清單明細表

目標名稱 文化創意產業 量化指標 新認定30名左右優秀青年設計師編 級子項號 2017年杭州市工業設計 級子項 可擴充套件項 應亮 杭州海康威視數字技術股份 許曼倩 新華三技術 李可琪 杭州柏樹工業產品設計 精英人物 10位 1 莊林 杭州凸凹工業設計 陳政良 杭州熱浪工業產品設計 楊康 浙江大華技...

PA技工及保潔員績效考核操作明細

1 總值及質檢反映的問題權重10 10分 總值及質檢反映的問題責任落實到人，每次查實後扣1分 2 對佈署工作的跟進與反饋，及時準確。權重20 20分 1 部門經理及當班領班按部門要求每天檢查轄區各項工作情況，對檢查出來的問題做好記錄並監督改進。對要求改進的工作未及時整改或拒不整改的，每次扣2分。2 ...

績效考核企業如何制定績效考核指標

引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣將戰略目標...