對於我的職涯發展感興趣。乙個人努力工作，領取薪水，只能算是擁有乙份工作。但如果這個人努力工作，除了領取薪水，還會學到新的技能，那麼他便有乙份職場生涯。
職涯的發展不應該只限於潛力高的下屬。
當我是自己人。溝通是非常根本的管理職能，因此這個責任必須完全由經理人執行。優秀的溝通者會把三件事情做得很好。
第一，他們分享資訊，並且讓每個人充分獲得資訊。第二，他們會問好問題，徵求別人（其他所有的人）的意見和觀點。第三，他們傾聽，而且不只聽他們喜歡的人講的話。
對我更誠實一點。人都想知道自己真正的工作表現是好或壞。心懷不滿的人，或許比較受主管關愛的人，更想知道。
他們想知道為什麼自己表現不好，也希望能有改善的機會。但最底層6%的下屬，往往覺得主管沒有誠實地給他們反饋，以「你的表現還算不錯」之類的說法，輕描淡寫搪塞過去，而事實上他們的表現並沒有那麼好。此外，許多人表示，主管並沒有兌現他們的承諾（「如果你準時完成這項計畫，那麼……」）。
誠實相待是營造好關係的基礎。
多找我聊聊。為了和心懷不滿的員工改善關係，經理人能做的任何事情，都有重大的正面影響。
領導人一談到不喜歡（以及心有不滿）的下屬，脫口而出的反應往往是：「那是他們自己的錯！」我們的研究指出，情況不見得總是如此（而且往往不是全部）。
在你著手安排你不滿意的下屬走路和使組織承受數千美元的人事流動成本之前，不妨想想可以如何對待這些人。
如果不是為了他們，也請為其他每個人著想。不列顛哥倫比亞大學最近發表在《人力資源期刊》（journal of human resources）的研究顯示，親眼見到職場霸凌的人，不滿之情不下於受害者，辭職不幹的可能性一樣高。所有的下屬都希望領導人懂得如何鼓舞和激勵他們、給他們發展的機會，並以每個人應得的尊重和尊嚴對待他們。
人的一生有三分之一（有時更多）待在職場。當關心每個下屬發展機會的優秀領導人營造出良好的工作環境，下屬便沒有抱怨的空間。
嘗試這10種方法避免員工心懷不滿
5.給他們乙個機會在你的企業內創業。幫助他們對企業內的一些事情感到興奮，並且看著它成長。他表示，人們喜歡做主人。如果他們有一些能夠讓自己興奮的 很酷的專案，他們可以和自己的團隊成員以及他們的朋友進行分享，並且慶祝自己在你的公司內的小小冒險。6.給員工放一天假去做些很酷的事情。biggerpocket...
你是金牌員工嗎
1 一開始就要想怎樣把事情做成 2 辦法永遠要比問題多 3 聰明地工作而不僅僅是努力工作 4 沒有條件，就創造條件 5 把任務完成得超出預期。七 溝通 不好溝通者，即便自己再有才，也只是乙個人的才幹，既不能傳承，又無法進步 好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊乾邊學，最終實現自己的價值。1 溝通和八卦是兩...
你是金牌員工嗎
選自竇桂梅部落格 金牌員工擁有的12種品格 你有幾項？單位可能開除有能力的員工，但對乙個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。1 站在單位的立場上思考問題 2 與上級分享你的想法 3 時刻維護單位的利益 4 琢磨為單位賺錢 5 在外界 ...