5. 給他們乙個機會在你的企業內創業。
幫助他們對企業內的一些事情感到興奮，並且看著它成長。他表示，「人們喜歡做主人。」「如果他們有一些能夠讓自己興奮的、很酷的專案，他們可以和自己的團隊成員以及他們的朋友進行分享，並且慶祝自己在你的公司內的小小冒險。
」6. 給員工放一天假去做些很酷的事情。
biggerpockets的總部設在科羅拉多州，所以dorkin趁著最近的好天氣給公司裡每個員工都放了一天假，讓大家去滑雪或者越野跑。他表示，「這是乙個機會，讓他們可以得以喘息，乙個短暫的帶薪假期，我認為他們會對此感到很高興。」他表示，「這只是小事情，但是可以讓人們高興。
」7. 聽聽他們的想法並且重視他們的意見。
如果有人不高興，找出原因，看看你能做什麼。他表示，「乙個消極的團隊成員能夠搞沉整條船。」他表示，「我每週至少檢查每個人的情況兩次，看看他們情況如何，他們要做什麼，他們感覺如何，我將這視為自己的一項使命。
」8. 給員工提供他們做好工作所需要的玩具。
換句話說，不要吝嗇。如果有人需要一台新裝置或者計算機，採購它。他表示，「購買裝置、購買軟體，購買外接的滑鼠。
」「不要買便宜貨。這樣做會讓人們更有成效，所以把錢花在這些地方吧。」
9. 讓人們在不重要的事情上失敗。
如果你看到某個人走錯了方向，糾正他或者她的想法是非常誘人的，但是，在非關鍵的任務上讓人們犯錯可能是一種更好的長期學習的方法。「失敗是一種很大的動力。」他表示，「讓他們在半道上停下來對他們的心理衝擊沒有讓他們自己做決定最後卻以失敗告終產生的心理衝擊那麼大。
」10.當員工把事情做好的時候，感謝他們。
如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了額外的努力，一定要給予承認。「人類喜歡感覺良好。」他表示，「而聽到『謝謝你』是我最喜歡的事情之一。」
避免員工招聘風險的七種方法
說到招聘，這個不困難的工作完成起來卻又是如此困難，很多時候人才沒招到，反而招回了一堆的麻煩事，吃力不討好。那招聘中如何才能避免員工招聘的風險呢？第一，找最合適的不找最優秀的。hr選人時一定要遵守 合適的才是最好的 原則，有些人才確實很優秀但並不適合企業，如果硬要招進來，最終還會因不能 適才適所 等各...
加強員工責任心的四種方法
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