一、安排工作要慎重
合理的工作安排，是激發員工工作積極性的先決條件。
二、制定較高的績效標準
績效標準設定的「摘蘋果理論」，努力後能夠達成的目標，才有激勵作用。讓員工看到希望，他們才會有意願完成，
認同這份績效目標，才能產生責任感。
三、提供自我控制所需的資訊
知道為什麼做某件事情，永遠比如何做某件事情重要。
上圖是我給企業做培訓時的乙個案例：當員工不知道掃地跟產品質量有什麼關係時，他會很敷衍。當他了解到衛生跟
質量的密切關係後，一種責任感就油然而生。而這時，你不必去規範他如何拖地，他也能夠做到最好。
德魯克曾經舉過乙個例子：分別問三個石匠在做什麼？第乙個答「養家餬口」，第二個答：「做最完美的石匠活」，
第三個答：「我在建造一座教堂」。
個人感覺：這三個人分別代表了企業中沒有工作動力的平庸者，著眼技術的專家、有責任感的員工。 大家都知道：
如果石匠在砌每一塊石頭時，想到的是：我在為教堂添磚加瓦，此刻我在建造教堂的台階或者…..教堂的整體概念，
讓石匠產生責任感，而隨著工作不斷進展，工作的自豪感和成就感也逐漸增強。
企業中，也有不少專家：
他們只關注自己的工作，而忽略了公司的整體目標和計畫；
他們很注重自己的工作質量，卻忽略了公司的整體績效和效率；
他們關心的是自己的工作細節，而忽略了與其他部門的的配合......
其實，這些都不是他們的錯。
因為公司沒有提供必要的資訊，讓他們了解，自己應該站在乙個什麼樣的高度去看待自己的工作和
工作價值。
四、提供參與機會，讓他們學會用管理者的角度看待問題
參與，不僅僅是成本最低的激勵，還有助於員工了解管理者的思路，站在管理者的角度看待問題。有了這樣的高度，
員工就會對企業的成功和生存有責任感 。
讓從員工自己的具體工作開始，積極參與、規範和安排自己的工作，是激發員工責任心的有效方式。
關於這點，我有篇文章：唯有參與，才有認同，有詳細的分享：）
如何加強企業員工的責任心
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