01、總是在背後批評老闆
有些管理者會常常在下屬面前批評企業老闆的得失，多數都是為了提高自己或推卸自己的失責。這樣很容易在員工與老闆之間形成隔膜，以致員工對企業的未來和自己的前途失去信心，造成影響非常惡劣。
02、老闆的每句話都當聖旨
工作上，唯命是從，特別重視上級言論或意見，失去對事物正確的判斷能力。這樣的做法，只會影響企業的正確發展。因為作為第一線的管理者，也是最了解現場的銷售的人，他應該有足夠的思考與判斷能力。
03、處事猶豫不決，當斷不斷
在權責範圍內所遇到的大小事情，必須當機立斷，並敢於承擔責任。不敢作決定或決策的管理者，是一種迴避責任的行為，也是乙個不稱職的管理者。
04、工作得過且過，沒有設立高標準
俗語說;有志者，事竟成。對自己沒有提出高要求，自然沒有公司及個人的大發展。
無**司處於哪個階段，總是會有更高的要求在前面，老闆與管理者都應滿懷激情地向下乙個目標進發。沒有給自己設立目標與要求的管理者，將會被更有理想與激情的人淘汰。
05、喜歡獨佔成果
如果成功就誇大自己的能力，如果失敗就推給下屬逃避責任。這樣就不具備身為管理者的資格，員工也永遠不會心悅誠服。這種管理者常會感到來自員工工作上的不配合與對其職位的挑戰。
06、餐廳基本的組織運作機制
理解不夠深刻與透徹
諸如遵守餐廳內的各種組織規定或聯絡直接上級領導等都是組織重要的基本運作，組織的溝通也是屬於基本的運作。
組織運作機制是企業正常運轉的生命線，管理者如果對此了解不深或不夠透徹，是無法把管理做好的。
07、不會培訓員工
管理者的自我成長必須建立在團隊成長的基礎上。如果沒有團隊的成功，就不可能有個人的成功與成就。
讓員工「有能力工作」，是培訓員工的前提。培訓的目的，是為了使工作行為更加規範，工作效率得到提高。
08、不具備基本知識
勞務管理的教育、管理知識與生活常識、安全防範意識等都是關注，管理者所需掌握的基本知識的一部分。
09、只會提供與匯報對自己有利的情報
以為隻手可以遮天的管理者，整天挖空心思欺下瞞上，終也會有暴露的一天。
10、只會注意別人缺點，從不關心別人優點
不會挖掘下屬的優點，不會適度地讚賞員工，只會對下屬的缺點斤斤計較，調撥離間、等於給自己工作設定障礙。
銷售經理的10種管理者角色
明茨伯格在 管理工作的本質 一書中，深刻而明確地指出了管理者的10種角色，對管理者明確自己的工作職責起到了直接的推動作用。銷售經理在日常工作中最核心的內容當然是達成銷售任務，而為了達成銷售任務而進行的各類管理工作，無疑成為銷售經理們的日常工作，那麼銷售經理該如何扮演好明茨伯格提出的10種管理角色呢？...
管理者的五種角色
績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是業界的乙個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不願意做的工作，許多管理者對績效採取迴避甚至是厭煩的態度。這種現狀使得我國的績效管理始終處於乙個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發揮出來，給人 雞肋 的感覺，食之無味，棄之可...
管理者如何說服員工
1.好感原理 人們喜歡那些欣賞自己的人。應用方法 發現真正的相似之處並給予真心的讚美。若要影響他人，先要與之交朋友。怎樣才能做到這一點？有關的研究已經確認了好幾項可以增加好感的因素，不過有兩項格外具有說服力 相似性和讚美。管理者可以利用自己與他人的相似之處，與新聘員工 其他部門的主管，或者是新老闆建...