說到招聘，這個不困難的工作完成起來卻又是如此困難，很多時候人才沒招到，反而招回了一堆的麻煩事，吃力不討好。那招聘中如何才能避免員工招聘的風險呢？
第一，找最合適的不找最優秀的。hr選人時一定要遵守「合適的才是最好的」原則，有些人才確實很優秀但並不適合企業，如果硬要招進來，最終還會因不能「適才適所」等各位原因離開。
第二，要走出招聘誤區：唯文憑誤區、唯直覺誤區、唯資歷誤區、唯精英誤區、唯全才誤區、唯權威誤區等。hr不能以文憑高低論英雄，名校畢業並不一定代表能力就強，相反，不少自學成才的人反倒是有真才實學的人！
hr招聘時不能有直覺誤區，單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應聘者資歷﹑背景深厚，就認為是好人才。更不能對人才求全責備，一定要完美無瑕﹑十全十美才行。
我們還要警惕權威崇拜，不能因為應聘者是業務權威而迷失甄選人材的標準，失去心中「選才」的那桿秤！
第三，要允許招用有缺點的員工，不一味地去追求完美。很多時候，乙個人才某方面能力很突出，但另一方面某個缺點也很明顯。這時候，hr有時很糾結，往往最後關頭因怕擔風險，向應聘者關閉了大門。
須知，「人無完人，金無足赤」，如果能用人所長﹑避其所短，相信人才一定能一展才學，找到施展才幹的舞台！做到人盡其才﹑才盡其用。
第四，要根據企業現階段發展的實際需要選拔人才。我們都知道，企業在創業﹑發展﹑成熟等不同的階段，對人才的需求是不一樣的！hr必須要有戰略眼光，因應形勢，認真任能，努力企業的發展需要。
第五，高階人才可適當委託專業獵頭公司。對於高階人才，一方面難以網羅，另一方面，一旦用錯人，對企業可能招致巨大的損失！其用人風險也是蠻大的！
專業獵頭公司對高階人才有一定的獵聘渠道和獵聘經驗，一般能較快和較好地為企業找到合適的人才。
第六，嚴格遵守招聘原則：公開招聘、公平競爭、公正考核、擇優錄用。hr只有嚴守招聘原則，才能為企業招到優秀的合適的人才。避免人情關、關係網。防止劣才和庸才入職上崗。
最後，要按照「人才七選」標準選才：1.個性及內在特質2.
工作意願3.三心（責任心﹑上進心﹑企圖心）4.努力程度5.
工作歷練6.專業技能7.教育背景。
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