《你是在做有價值的事嗎》一書中的38個經典提問涉及個人修為、價值觀以及工作和事業的方方面面。現代管理學之父彼得·德魯克的這些提問以及對這些提問的思考和回答，飽含德魯克管理思想的精華，及其對組織中的個人如何達到高效能的忠告。書中的一些精彩片段都能給予人很多的感慨。
書中德魯克曾引用了德國神學家馬丁·布伯的話，「上帝創造的人都不完美，都會犯下各式各樣的錯誤。不要從別人的錯誤中學習，看看別人是如何做對的。」在《巨變時代的管理》、《21世紀的管理挑戰》等多部著作中主張：
「對企業或是個人而言，加強自身長處勝於彌補自身弱點」。
乙個人如果沒有某個領域所需的特殊能力，他就難以勝任那份工作。我們無法做到超越自己能力範圍的事情，只能做好力所能及的工作。看不懂樂譜的人，是很難教授他人**的；不懂法律的人是難以做出正確的審判的；雙目失明的人是很難畫出驚世傑作的。
我們都是靠自己的能力去完成某事。只有人們在發揮自身的能力，即發揮比別人更勝一籌的能力時，才能有所成就。如果把所有的精力投入糾正自己的缺點方面，去彌補自己的缺點的話，最終會失去運用自己的長處取得成果的機會，與成功失之交臂。
就像乙個矮小的人想在體格上炫耀自己，這是何等的愚蠢！乙個粗壯的婦人勉強要扮出嬌羞的樣子來東施效颦，這又是何等的可笑！對於你和你的朋友來說，對那些你們明顯不能去做的事，就不要浪費精力去幹。
如果乙個人在某些方面確實存在自身不可抗拒的缺陷，就完全沒有必要較勁，非要在這方面和別人爭高低。
每個人都有優點和缺點，但凡在職業生涯中有收穫的人，都是能夠清楚認識自己的人，他們在知識上與能力上或許並不是高人一等，但是他們清楚自己的弱點與不足，並能積極地發揮長處，揚長避短，克服自身的弱點。許多人雖然對自己的優點瞭如指掌，而對存在於自身的弱點卻不敢承認和面對，害怕暴露弱點而被人看透，受到他人的嘲笑和蔑視。如此一來，這些弱點便在不斷地發揮著它們的破壞作用，對個人的發展造成了極壞的負面影響。
其實與人們想象的不同，那些缺點往往不會形成阻礙。比彌補缺點更重要的，是擁有渴望卓越的雄心，是渴望懂得更多、比別人表現得更加優秀的個人慾望。這些慾望是成為更優秀、更強勢、更卓越的人所必須具備的。
因此，在評價乙個人的時候，首先要了解這個人的能力，知道他善於做什麼事情。掌握他的長處，並讓他發揮自己的長處。俗話說，乙個優秀的滑雪者，每次只會選擇乙個方向。
如果將有限的精力分散到多個領域，最終只會一事無成。因此對每個人而言，加強自身長處勝於彌補自身弱點。
《你是在做有價值的事嗎》讀後感
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