——為自己工作
那一天我不得已上路
為不安分的心
為自尊的生存
為自我的證明
.......
2023年7月25日，我從徽州來到申城，這不是我第一次來上海了，可此次與以往放假時來到這裡的心境卻完全不同，那時是帶著輕鬆與好奇，如今則是希望與不安的交織。來到上海乙個月，從東部的川沙到南部的奉賢再到偏北的普陀最後到西部的松江，圍著上海整個繞了一圈，心態也經歷了希望-彷徨-平和，這乙個月的時間，給我的感覺像有半年那樣長，期間有過太多的無奈與不解，因為現實和我想象的不是不一樣，而是太不一樣，每天不知道明天自己會在**，就像乙隻飄飄蕩蕩的小船，似乎永遠靠不了岸。但我也沒有徹底絕望，因為我知道離開圍牆內的學校，來到社會這個大學校，我，還只是個小學生，也許連小學生還算不上，所以失敗是常態，成功反而是**。
聊以**的是，幾經波折，經過四輪嚴格的面試，我這顆飄盪的心安最終放在了「新新」這個溫馨的大家庭。
喜歡讀書的我，為了找工作，不得不暫時割愛，將一切「閒書」封存，像所有剛出來找工作的人一樣，每天投簡歷、跑招聘、趕面試。當我得知新新公司有一項特別的任務：要求所有員工每月必須讀一本書時，我樂了，這對我根本就不是任務，這是優待，閒來書常伴，夫復何求？
來公司第一天劉師傅就拿了一本公司必讀書給我，書名叫《不要只做我告訴你的事》，一看書名，就覺得比較實用，所以當天我就讀完了這本書，讀罷此書，讓我開展工作有了個方向，不再刻板的去死等安排工作，做個呆頭呆腦的菜鳥。此書是管理大師鮑伯.尼爾森的作品，但管理大師並不是教我們如何管理別人，而是告訴員工如何自我管理。
書中的觀點拓展了我們對工作的理解，工作不只是按時按量的完成上司交代的任務。他要求我們要充分發揮自身的能動性，做一些看起來是份外的事，不要那麼「本分」，本分的員工不是好員工。因為就公司而言，公司的終極期望是：
員工不要坐等指令，請做需要做的事，只有員工最了解自己的工作，我們應當承認乙個事實，對於某個領域，員工甚至比老闆更內行。從員工來說，只有積極主動，才能不斷成長，可以觀察一下周圍的朋友，同事，哪乙個成功者不是付出了額外的努力？一分耕耘就有一分收穫。
做一切需要做的事，將實現個人和公司價值的統一。本書是總分結構，第一部分是價值觀，告訴我們無論層次高低，任何工作都能讓我學到很多東西，要從目前擔負的工作去開始，而不是那夢想中遙不可及的理想工作。後面四章是方**，也就是通過怎樣的途徑來達成我們的目標。
作者給出了成功五部曲，即思考-準備-行動-堅持，另外再加乙個堅韌的性格。
本書對所有員工，特別是新員工有很好的指導作用。讀罷此書，最大的收穫有兩個，細說一下。第一，工作要有乙個安定的心態和一種主動的意識。
正所謂「定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得」，只有我們的心先定了，我們才能去考慮怎樣做，最後才能取得成功。初入職場的我們，總是想著一開始就能找乙份完全符合我們理想的工作：要朝九晚
五、要雙休、要五險、要…..可實際是你落花有意，人家單位卻是流水無情。世上並沒有這麼個完美的工作，不是宿舍太破，就是工資太低，或者是抱怨同事沒人情味。
其實如果真正讓自己描繪一下理想的工作到底怎樣，我們可能並不能清晰的描述出來，因為我們只知道不完美是什麼樣，卻難以知道完美究竟什麼樣，因為我們從來就沒見過完美。因此，我們需要乙個安定的心態，從最簡單的事情做起，不積小流無以成江河，不積跬步無以致千里，無論目前我們在什麼樣的崗位，我們都要認真去做，最大程度的發揮能動性，多做一些小事，多做一些別人不願做的事，甚至是別人不敢做的事，相信天道酬勤，假以時日，事必成。第二，主動開展工作的方法。
方法就是思考-準備-行動-堅持。首先是思考，有人經常會拿「思想的巨人，行動的侏儒，」來諷刺別人，但我卻贊同這一說法，我認為沒有成熟的思考就去行動，那不叫行動，那叫亂動，方向錯了，只能越走越遠。我們在日常工作做要多想想，要做哪些事情才能提高我們的能力，並給公司帶來利益，正如書中所說可以適當的增加工作難度，讓自己承受更多，這樣收穫也更多，因為在你增加了工作的難度時，必然會接觸更多，突破了你以往的承受力，如果自己頂住了，能力在這過程中必定上了乙個台階。
另外也可以想想自己的工作怎樣可以進一步改善。例如在公司做業務怎樣可以做出更準確的預估，搞好終端陳列，維持客情關係，做包裝怎樣分工可以提高速度，減少破損。其次就是準備，古語云，凡是預則立，不預則廢，初進公司，就要盡快熟悉公司的工作流程，多看看往年公司產品銷售資料，多向經歷豐富的老同事請教工作經驗和技巧，遇到一些問題要考慮解決方案，這樣在公司交付任務時（聖誕節和春節）才不致於手忙腳亂，不知所措。
再次是行動，一切的思考、準備最終還得落實到行動上，不能夜裡想了千萬條路，早上起來仍走原路。在工作中要敢於發言，敢於承擔重任，要有實幹的精神，行動是通向成功的橋梁。最後是堅持，在工作中我可能會面臨很多困難與挫折，特別是工作初期，對於工作不是很了解，例如自己覺得自己有個很好的方案，可上司不重視，同事也不支援，但不能就因此而放棄，哪一種成熟的果實沒經歷過風吹雨打，當我們的方案不被認可我們應當多徵求意見，特別是利益相關人的意見再修改，若方案本身已經足夠完善，我們可以通過其他的方式去嘗試實驗，不要輕言放棄，把正確的事做正確。
其實我覺得在這本書中，作者隱含的乙個更深層次的內容是：「我們都在為自己工作」。如果每個人都在等著被安排，那麼他就是不自由的，不主動的，你不是在偷公司的懶，而是在放任自己，限制自己。
在思想上沒有掃清障礙之前，工作總會有牽絆，有顧慮，不能夠全力以赴。只有樹立了在為自己工作的意識後，我們的工作才會是有激情，才會感到自由，試想，你在為自己工作，哪有不賣力的道理。細細回想一下，我們在沒有經過自己同意的情況下就來到了這個世界，是不是一開始就注定我們是不自由的，就像亞當和夏娃的後代注定是有原罪的，這是不是很不公平？
但是，生前不可變，可生後由我們自己把握，我們是自己人生的舵手，薩特說，存在先於本質，我們的人生是後來我們自己創造出來的，你有多少努力，你就有多少人生。 我一直提醒自己，不要混，要不好好活著，要不就去死。「日朋有明，容光必照焉。
流水之為物也，不盈科不行。君子之志於道也，不成章不達。」 當你完全自覺地投入工作中，真正的為人生努力一次，把工作做到至善的境界，不論成敗，再回首時只有八個字：
「已盡人事，問心無愧」。
2023年8月25日李濤
《不要只做我告訴你的事》讀後感
這是一本告訴人士如何發揮主動性的書。今天，對人們來說，學習的最佳方式就是有機會發揮你的主觀能動性。大家必須有機會犯錯誤，並有機會從錯誤中學習。而且，大家必須有戰略 有方法，在工作上發揮影響力。這本書就是要在這方面告訴我們。鮑伯尼爾森圍繞如何做需要做的事情展開了細緻具體的論證和闡述。他提出首先思考問題...
《我把一切告訴你》讀後感
第一次看到這本書是我的一位推薦給我的這本書，是一本實戰案例分析十分精細的書籍，非常適合新手看。還記得書名叫 乙個老業務的實戰經驗 勝過十次業務培訓。可惜僅僅看了兩遍半。那個時候我在工廠做一名普車工人，已經在工廠工作了一年了，對於工廠的生活充滿了枯燥和絕望。認為自己只做一名會製造的人是遠遠不能發展壯大...
《告訴孩子你真棒》讀後感
二 幫助孩子成功，經常鼓勵孩子。任何微小的成功，都能增強人的自信。乙個孩子，當他寫好乙個字，做對一道題，正確回答了老師的問題，他都有成功的喜悅，會期望自己下一次做得更好。作為父母，給孩子幫助，讓他有點滴的成功體驗，並不是多麼難的事情。這就是大處著眼，小處著手。在乙個個小小的成功中，積累一分一分的自信...