現代管理原理作業2
案例一：
1、完整的計畫工作應包括以下幾個環節：機會分析、確定目標、明確計畫的前提條件、提出可供選擇的方案、評價各種備選方案、選擇方案、計畫分解、編制預算。
2、有效的計畫對公司來說是重要的，計畫的目的是為了達到目標。首先確定公司總戰略和目標，然後公司戰略的規劃的大方向上來協調部門之間的目標。因此，要先確定各部門工作目標，並要求保證一致，在有了目標的前提下，按照計畫工作的步驟制定長期、中期、短期工作計畫，並要求各部門的計畫要考慮與相關部門的介面問題。
3、各部門的計畫需要依據公司的戰略規劃來制定。根據目標分解需要，制定一年計劃就可以，讓後在每各季度，根據計畫執**況進行修訂補充。計畫執行，關鍵是要讓各部門的工作計畫在部門主管級的交流中，得到統一，達成一致，因為每各部門的計畫會受到其他部門的影響，需要在會議上統一協商好，促進相關方共同完成。
部門負責人的重視程度決定了計畫的執行力，可以將計畫作為部門負責人業績考核的乙個指標來推進。因此，可以向總經理建議，如何優化和協調各部門的計畫，並尋找關鍵的人員來控制並推動計畫執行，並提供乙個激勵方案。
案例二：
1、（1）60年代微波爐行業在美國等發達國家興起，至9o年代進人普及期，產品生產技術成熟；（2）微波爐在中國卻是曙光初現的行業，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便利生活的需求不斷增長，微波爐市場將是乙個基數小、增長速度快、潛力巨大的市場；（3）2023年全國微波爐產量為100萬台，進口量為幾萬臺，雖有競爭，但程度遠未達到激烈。
2、格蘭仕公司根據市場需求的變化，果斷進行戰略轉移，大膽關閉了收入可觀的羽絨服生產線，進入了自己原先並不熟悉，與原服裝待業毫無關聯的微波爐待業確實是乙個有魄力的決策。雖然這中間也充滿了風險，但是由於對市場脈搏把握得準，加之率先引進先進技術，又集中企業的資源進行技術和市場開發，很快使企業成長為全球最大規模的微波爐生產廠家。
3、密集型發展戰略，即專業化發展戰略。這樣的發展戰略經營目標集中，管理相對簡單，且有利於集中利用組織資源，實現生產的專業化，獲取規模經濟效益。
現代管理原理作業3
一、理論分析題
1、領導者與管理者的主要區別在於權力的**。管理者的權利**於組織任命，其權力是正式、合法的。而領導者的權力可以**於組織任命，也可以自發產生。
領導者可以不應用正式權力來影響他人。在理想情況下，所有的管理者都是領導者，即要求管理者具有利用非正式權力影響下屬的能力，但領導者不一定都是管理者。
如拉斯金是美國的一位中學教師，2023年9月，美國世貿發生恐怖襲擊後的幾小時乃至幾天裡，他成為極為主要的領袖。儘管他沒有正式的職位，但是他憑藉自己的冷靜、智慧型和知識指揮著眾多的志願者，為人們提供危機諮詢服務。拉斯金就是乙個典型的領導者而非管理者。
二、綜合實踐題
【參考】員工激勵調查問卷
部門： 職位：
性別：進入公司年限：
1、企業是否有正式的激勵體系/政策？ □是 □否
2、你在工作中是否感到有樂趣？（ ）
a、經常有 b、偶爾有 c、不確定 d、幾乎沒有 e、肯定沒有
3、你希望公司用什麼樣的方式激勵你的出色表現？
a、物質 b、培訓機會 c、對你的出色表現上級及時口頭或書面認可
d、互相信任 e、晉公升職位 f、得到榮譽 g、參與管理
h、被樹為榜樣、標兵 i、良好的辦公/人際環境 j、良好的溝通
請將以上激勵方式排出先後順序
其它能激勵你的舉措，請列出
4、（管理人員回答）你是否清楚怎樣喚起和激勵你的下屬向上的精神？ □是 □否
5、你覺得目前公司員工的士氣和心態如何？（ ）
a、非常高昂，心態非常好 b、基本高昂，心態較好 c、不確定 d、不好 e、極度不好
不好的原因
6、除工資、獎金外，公司是否有其它激勵的辦法？ □是 □否
7、請詳細列舉本公司所採取的對員工具有激勵作用的舉措
這些措施效果如何？
8、你目前通常用哪些方式激勵他人？
9、當工作表現不盡理想時，你希望以什麼樣的方式來激勵你？
10、你是否具有較高的工作熱情？如果沒有，原因是什麼？
11、你對企業目前的激勵制度/方式有什麼看法？
12、如果由你來設計公司的激勵體系，你關注的重點是什麼？
根據調查問卷作出調查，並完成相關題目。
現代管理原理作業4
一、單項選擇
cccad ccdbb cabcc caaba
二、多項選擇
1、abc 2、abc 3、abcd 4、bd 5、bc 6、dba 7、acd 8、cd 9、abcd 10、bc
三、判斷正誤
四、案例分析
案例一：
1、這主要是由於隨著經濟體制改革的深化，銀華作為棉紡織企業在企業管理和發展出現了嚴重困難，經過調查分析後公司認為，其問題的根源在於社會的巨大變革、企業生存空間和職工心態的變化，使得計畫經濟時代形成的理念、制度、方法已成為桎梏，必須以改革的精神，把建立先進的企業文化引入經營管理，文化對生產起著巨大的促進作用。
2、首先，在企業文化的機制方面，銀華公司注重各種機制的建立和完善，建立了考核機制、民主管理監督機制、人才選拔機制以及完善分配制度。
其次，在企業文化的教育方面，銀華公司注重職工日常行為的引導和規範，並按照學習型組織的要求改造企業。
第三，在企業文化的投入方面，銀華公司注重人、財、物的投入，始終堅持按比例投入企業文化陣地建設，並擁有從事文化建設的職能部門和人員，分工明確。
3、企業文化是指一定歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態，有三個部分組成：精神文化、制度文化、物質文化。
企業文化對企業的生存和發展有深層次的影響。優秀的企業文化對外可以促進社會形象的樹立，產生品牌效應，；對內則形成強大的凝聚力，起到學習、維繫和激勵的功能，引導、協調並約束員工行為，實現員工個人目標與企業整體目標的一致。
案例二：
1、控制標準是衡量組織的實際業績和預期業績的尺度。對一項簡單的經營活動，管理者可以通過其親自觀察整個工作過程來實行控制，然而在大多數經營活動中，管理者卻可能做不到這一點，這是經營活動的複雜性所致辭。因此，要實施有效的控制，管理者就應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環節上，即抓住關鍵控制點，以此制定合理的控制標準。
有了標準，控制工作就有了依據。案例中，洛克菲勒所抓的關鍵控制點是「節約焊料」。
2、關鍵控制點的標準包括四種型別：實物標準與價值標準，如原材料消耗量與銷售額；成本標準與收益標準，如單位產品的直接成本與間接成本、利潤；歷史標準與計畫標準，有形標準與無形標準。
現代管理原理形成性考核冊答案
2 答 格蘭仕根據市場需求的變化，果斷進行戰略轉移，大膽關閉了收入可觀的羽絨服生產線，進入與原行業毫不相關的微波爐行業，確實是有魄力的決策。隨後率先引進先進技術，有集中企業資源進行技術和市場開發，使企業成長為全球最大規模的微波爐生產廠家。3 答 將所有的雞蛋都放進乙個籃子裡，然後看好這個籃子 將這句...
2019電大現代管理原理形成性考核冊答案
現代管理原理形成性考核冊 現代管理原理作業1 第1 2章 一 理論分析題 40分 關於管理的含義，不同的管理學家有不同的解釋。試敘述至少三種關於管理的定義。答 管理的概念是管理學中最基本的概念。由於管理活動的廣泛性和複雜性 研究的側重點的不同，管理學家對其下的定義也不同。例如 泰羅認為 管理就是要確...
現代管理原理
第一章1.管理 指組織中的管理者，通過實施計畫.組織.人員配備.領導.控制等職能來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。2.系統 指由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合而成的，具有特定功能的有機整體，系統本身又是它從屬的乙個更大系統的組成部分。3.管理的基本特徵 1 管理是一種文...