2、答：格蘭仕根據市場需求的變化，果斷進行戰略轉移，大膽關閉了收入可觀的羽絨服生產線，進入與原行業毫不相關的微波爐行業，確實是有魄力的決策。隨後率先引進先進技術，有集中企業資源進行技術和市場開發，使企業成長為全球最大規模的微波爐生產廠家。
3、答：「將所有的雞蛋都放進乙個籃子裡，然後看好這個籃子」，將這句話引入經營上，就是：選擇乙個有前景的行業，集中全部資源去發展，即實行專業化經營。
這是中小企業經營戰略的理想選擇：在企業勢力不強、內部資源不足的情況下，企業應優先選擇單一行業甚至單一產品為重點，集中優勢奪取市場地位，進而成為大企業。
現代管理原理作業3
一、理論分析題
舉例說明，領導者與管理者的區別。
答：領導者與管理者的主要區別在於權力的**。
管理者的權力**於組織任命，其權力是正式的、合法的。
領導者的權力**於兩個方面：組織任命；自發產生，既可以不應用正式權力來影響他人。
在理想的情況下，所有的管理者都是領導者。（要求管理者具有利用非正式權力影響下屬的能力）
領導者不一定都是管理者。
例：（課本第173頁）喬治`拉斯金是美國的一位中學老師。2023年9月，美國世貿大樓發生恐怖襲擊後的幾個小時乃至幾天裡，他成為極為重要的領袖。
儘管他沒有正式的職位，但是他憑藉自己的冷靜、智慧型和知識，有條不紊地指揮著眾多的志願者，為處於災難中的人們提供危機諮詢服務，鼓勵人們戰勝恐懼，重塑生活的信心。喬治`拉斯金就是乙個典型的領導者而非管理者。
現代管理原理作業4
一、單項選擇題
1、「管理就是決策」是下列哪位經濟學家的觀點？（c）
a、泰羅b、法約爾c、西蒙d、韋伯
2、組織是管理的基本職能之一，它是由（c）三個基本要素構成。
a.目標、原則和結構 b、目標、部門和效率
c、目標、部門和關係 d、目標、部門和人員
3、泰羅科學管理理論的中心問題是（c）。
a科學技術 b加強人的管理 c提高勞動生產率 d增強責任感
4、日本經濟之所以能在「戰後」一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（a）。
a培養並利用了自己獨特的企業文化b先進的社會制度
c充分利用企業戰略管理d進行了企業流程再造
5、計畫工作有廣義和狹義之分，狹義的計畫工作主要是指（）
a執行計畫b檢查計畫c選擇計畫d制定計畫
6、為實現組織目標而採取的一系列措施、手段或技巧就是（）
a政策b程式c策略d規劃
7、戰略管理是以組織全域性為管理物件來確定組織發展的遠景和總體目標，規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的（）特徵。
8、像市場營銷戰略、研究與開發戰略、生產戰略等這樣的具體實施戰略，屬於（）
a競爭戰略 b公司戰略 c業務戰略 d職能戰略
9、海爾公司原來以生產冰箱為主，後來又引進空調生產線，這是（）的發展戰略。
a一元化 b關聯多元化 c無關聯多元化 d復合多元化
10、具體極大偶然性和隨機性，無先例可循的決策。比如，乙個新產品的營銷組合方案決策，屬於（）。
a風險性決策 b不確定型決策 c程式化決策 d非程式化決策
11、某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果現在的產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬於（）。
附表：經營安全率和經營安全狀況表
a安全 b較安全 c不太好 d要警惕
12、責任、權利、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的（）原則。
a責權利對等 b分工與協作 c分級管理 d彈性結構
13、m型結構又稱多部門結構，亦即（）
a職能制結構 b事業部制結構 c直線職能制結構 d矩陣制結構
14、組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（）的選聘多採用外源渠道。
a基層管理者 b中層管理者 c高層管理者 d普通管理者
15、如果考評管理者的領導能力和影響能力，主要通過向（）獲取資訊。
a關係部門 b上級部門 c下屬部門d主管部門
16\、關於領導者與管理者的權利**，下列描述準確的是（）
a兩者的權力都源自職位 b領導者的權力源自職位
c管理者的權力源自職位 d管理者的權力源自自身
17、（）認為人的需要由低階向高階分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現的需要。
a需要層次理論 b雙因素理論 c成就需要理論 d公平理論
18、赫茨伯格提出的雙因素理論認為（a）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。a保健因素 b激勵因素 c成就因素 d效價因素
19、當資訊接受者對資訊傳送者的資訊做出發應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的（b）特徵。
a單向性 b雙向性 c強制性 d獨特性
20、控制工作應當著眼於組織發展的整體需要，這就要求控制應具有（a）
a全域性觀念 b與計畫協調一致 c建立客觀標準d切合管理人員特點
1、c 2.c 3.c 4.a 5.d 6.c 7.c 8.d 9.b 10.d 11.c 12.a
13. b 14.c 15.c 16.c 17.a 18.a 19.b 20.a
二、多項選擇題
1、管理作為一種特殊的實踐活動，具有獨特的性質，比如（）
a管理具有二重性 b管理具有科學性
c管理具有藝術性d管理具有時效性
2、梅奧的人際關係學說的基本內容包括（）。
a人是「社會人」而不是「經濟人」 b企業中存在著非正式組織
c生產效率主要取決於工人的士氣 d科學管理方法可以提高效率
3、物質文化是企業文化外在形象的具體體現，包括（）
a產品設計 b產品質量 c廠容廠貌 d員工服飾
4、為了對備選方案進行準確的評價，計畫工作者需要做好以下工作：（）。
a確定組織的目標 b確定具體評價指標
c確定計畫的前提條件 d確定指標的權重
5、組織的戰略遠景包括以下內容：（）
a經營目標 b經營理念 c企業宗旨 d企業資源
6、乙個組織的戰略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為：（）
a職能戰略 b業務層戰略 c基層戰略 d公司層戰略
7、波特教授在產業競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰略，它們是：（）
a成本領先戰略 b多元化戰略 c差異化戰略和 d集中化戰略
8、德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（）
a** b決策 c函詢 d反饋
9、組織結構設計的原則包括（）
a、有效性原則 b分工與協作原則
c責權利對等原則 d分級管理原則
10、當乙個人的需要得不到滿足，會產生挫折感，受挫後的防範措施一般有（）
a緊張不安的措施 b積極進取的措施
c消極防範的措施 d尋求激勵的措施
1. abc 2. abc 3. abcd 4.bd 5.bc 6.dba 7.acd
8. cd 9. abcd 10.bc
三、判斷正誤
1、管理是一種有意識、有組織的群體活動，是乙個動態的協作過程。（）
2、從教材給「管理」所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的物件就是組織的各種資源。（）
3、從19世紀末期到20世紀初期，歐派和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。比如，在美國表現為泰羅建立的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。（）
4、「正式組織」和「非正式組織」的區別在於，「非正式組織」中以效率的邏輯為重要標準。（）
5、現實中，許多中小型組織大量採用的是非正式計畫。（）
6、任何乙個組織的目標就是想方設法創造更多利潤。（）
7、無論是定性**還是定量**都需要建立數學模型。（）
8、戰略的實質是謀求外部環境、內部資源條件與戰略目標三者之間的動態平衡。（）
9、公司層戰略是企業總體的、最高層次的戰略，因此，也稱為高層戰略。（）
10、集中化戰略是中小企業較為適宜的戰略選擇。（）
1、錯 2、錯 3、錯 4、錯 5、對 6、錯 7、錯 8、對 9、錯 10、對
11、錯 12、對 13、錯 14、對 15、錯 16、對 17、錯 18、錯 19、錯20、對
四、案例分析
案例一文化到位找到新感覺
1、答：隨著經濟體制改革的逐步深化，銀華公司在企業管理和發展方面出現了嚴重困難。公司經過調查分析後認為，社會的巨大變革、企業生存空間和職工心態的變化，使得計畫經濟時代形成的理念、制度、方法已經成為企業發展的桎梏。
必須改革，把建立先進的企業文化引入經營管理。一直以來，公司把企業文化建設擺在頭等位置，總經理說「在新世紀，擁有文化優勢，也就擁有競爭優勢」
2、答：四川銀華公司在企業文化建設上做了如下的工作：
認識明確；體制健全；方式靈活；投資到位。
所以，取得顯著成績。
3、答：從20世紀80年代開始，企業文化引入我國，但直到現在，人們在認識上仍存在許多誤區，如有人認為企業文化就是形象宣傳，有的認為那只不過是做表面文章。
其實，企業文化最根本的是堅持「以人為本」。它的作用在於「讓人心動」。如果企業的員工「心動」了，積極性調動起來了，企業就興旺發達；如果讓使用者「心動」了，企業產品就有了市場。
正是這樣，許多企業家把企業文化建設看作是提公升企業核心競爭力的重要途徑。
案例二 39滴焊料
1、答：洛克菲勒找到的關鍵控制點就是「節約焊料」
由此制定出：39滴焊料是本公司各工廠每只油罐的統一規格。
從此事可以看出洛克菲勒從嚴管理、節儉治業的精神。
2、答：控制工作的原則有：目標明確原則；控制關鍵點原則；及時性原則；
靈活性原則；經濟性原則等。
控制關鍵點原則要求管理者應將主要經理放在最為重要的事項、活動或環節上。從實際出發，因地制宜地找出和確定最能反映或體現工作成果的關鍵因素，以此制定合理的控制標準，並加以嚴密控制。還要關注那些關鍵點上的例外事件。
2019電大現代管理原理形成性考核冊答案
現代管理原理形成性考核冊 現代管理原理作業1 第1 2章 一 理論分析題 40分 關於管理的含義，不同的管理學家有不同的解釋。試敘述至少三種關於管理的定義。答 管理的概念是管理學中最基本的概念。由於管理活動的廣泛性和複雜性 研究的側重點的不同，管理學家對其下的定義也不同。例如 泰羅認為 管理就是要確...
現代管理原理形成性考核
現代管理原理作業2 案例一 1 完整的計畫工作應包括以下幾個環節 機會分析 確定目標 明確計畫的前提條件 提出可供選擇的方案 評價各種備選方案 選擇方案 計畫分解 編制預算。2 有效的計畫對公司來說是重要的，計畫的目的是為了達到目標。首先確定公司總戰略和目標，然後公司戰略的規劃的大方向上來協調部門之...
成本管理形成性考核冊答案
成本管理 作業1參 最新 一.1 b 2 c3 c 4 d5 a 6 b7 b 8 b9 c 10 d 11d二 1 abde 2 bcde 3 ab 4 abce 5 abcd 6 bcd 7 abd 8 abc 9abc 10bd 三 2 8 9 15 其它x 四 1 p 33 34 正確劃分生...