2、領導和員工之間的倫理問題
領導，顧名思議，領即帶領，導即引導。「領」要求領導要有全域性觀念、整體觀念，著眼於大處，「導」要求領導注意個體需求、加強溝通，著手於小處。全域性感念要求領導要理性尤其在進行決策的時候不能夾雜太多的個人情感，不能讓感性左右你理性的判斷，但這往往導致領導有時被人誤解為不近人情，例如案例當中的父女，女兒不理解父親有乙個重要原因就在於此。
而加強溝通主要指的是感情溝通，這樣能使的員工不僅行動接受的決策而且從心裡面接受你的決策，引導下屬，從而提高執行力，實現上下一致。案例當中領導顯然有些做的不夠的地方，首先針對員工為了銷售額實施的「手段」，領導並為此對表示明確的態度，員工在實施的工程難免會最後偏離正確的方向，另外由於員工之前對企業的理念和領導的觀念就缺乏理解，黨領導對此不發表態度，他們以此推斷領導默許並以此類推認為領導在這一類事情上都是許可的，因此愈演愈烈最終領導對此類事情依然喪失了控制，直到東窗事發，房子的質量出現了問題，悔之晚矣。
作為下屬、員工，講求的是執行力、對領導及公司忠誠，最終滿足自己的需求、實現自己的價值。當公司出現問題時積極向領導進言這時忠誠的表現也是在履行自己的義務和本分。因此從這角度講把自己作為公司員工的女兒向父親提出自己發現的問題，本身並沒有錯。
相反做銷售的員工想實施自己的「銷售策略」，並沒領導回報這個想法而是直接實施，就員工的本分而言，做的欠妥，儘管領導最後默許。造成這種現象和過度在員工中強調績效即銷售不無關係，員工心理會有這種觀念只要能提高銷售額的方案，領導肯定就會同意。
針對案例當中有關領導和員工之間的倫理問題我們有以下觀點：領導作為公司的領頭人，目標是如何實現公司更好的發展，實現更好的銷售業績當然屬於這個目標。但領導的任務不能簡單的歸結為如何帶領大家實現更高的銷售的業績，眾所周知領導做的工作主要是決策和管理等，決策即是把握公司發展的方向，實現公司的發展過程的選擇，所謂管理即為管人，員工除了受僱於你的公司除了要得到更高的報酬之外還有實現自己的價值，因此不能把員工沒有感情的機器，只知道執行你的指令。
領導和員工之間需要溝通，相互學習了解，員工即能跟著領導得到報酬更能學到到做人做事的道理，最終實現自己的價值。領導也能在這個過程中實現轉變，從員工心裡的只會發布指令強調業績的冷些動物，變成一位有親和力和高度老師。但是我們並不認為領導要把自己的想法全部的想法都和員工交流，因為領導和員工之間畢竟有差距，著眼點格局都有差距，因此我們認為在有乙個順暢溝通渠道的同時強調層級管理。
消費者權益日領導講話稿
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