iso9000專案小結
我公司自2023年7月1日匯入iso9000質量管理體系，並於2023年10月順利通過國家認可的認證機構的評審，頒發了認證證書，現將有關工作總結如下：
一、 體系的建立過程，，通過培訓了解了標準的產生、發展、實施體系的意義，標準各過程的理解要點及實施要點。
二、 在體系的建立和執行的整個環節中，過程的概念一直貫穿其中。公司各部門都始終在不折不扣地理解、識別、管理全過程，對我們有效執行體系和持續改進體系有很大益處。
三、 通過幾個月的學習匯入到審核，使公司認識到：iso9000系列標準是世界工業發達國家先進企業質量管理經驗的科學總結。當今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發展，生活水平的不斷提高，使顧客對產品質量和質量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業必須關注質量管理和質量控制，作為企業的管理者必須不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新和市場創新。
帶領全體人員參入iso9001質量管理體系的建立和實施。並通過pdca的管理模式持續改進，才能不斷提公升企業的綜合管理水平，才能創造出一流的的產品，提公升企業價值。
ISO9000 範本ISO9000管理評審報告範本
2010 2011年度管理評審報告 一 評審會議時間 2011年8月22日15 00 17 00二 主持人 羅佔總經理 三 參加評審會議人員 公司各部門負責人及內審員 四 評審目的 評價公司質量管理體系的現狀及持續改進的適宜性 充分性和有效性，進一步提出改進的需求。五 評審內容 六 評審結論 根據公...
ISO9000諮詢計畫
唐山遠望幕牆裝飾工程 iso9001質量管理體系諮詢計畫 製作人 陸中軍 聯絡 131 2012年10月8日 1.現場調研 1 了解企業概況 企業規模 組織機構 職責分工 主要產品2 工作現場及工藝流程 3 質量控制及管理情況 4 企業管理與iso9001標準要求的符合情況2.體系策劃 1 與企業領...
ISO9000八項質量管理原則
蘇州勝迪亞企業管理 iso9000 2008八項質量管理原則是iso tc176在總結質量管理實踐經驗，並吸納了國際上最受尊敬的一批質量管理專家的意見，用高度概括 易於理解的語言所表達的質量管理的最基本 最通用的一般性規律，成為質量管理的理論基礎。它是組織的領導者有效的實施質量管理工作必須遵循的原則...