目錄【中文摘要】（關鍵詞） 1
一、問題提出 1
（一）研究背景 1
（二）研究內容與目標 1
（三）研究方法 2
二、戰略轉型研究綜述 2
（一）戰略轉型的相關定義 2
（二）企業戰略轉型的相關研究 2
1、已有的研究 2
2、本文的創新 3
三、聯想集團的戰略轉型分析 3
（一）聯想集團簡介 3
（二）聯想集團的戰略發展歷史與轉型狀況 4
1、聯想集團的戰略發展歷史 4
2、公司的戰略轉型 6
（三）聯想集團的戰略轉型績效 8
1、績效考核指標 8
2、戰略轉型前後的績效評價 8
四、對策建議 10
結語 13
【注釋】 13
【參考文獻】 13
致謝 14
【英文摘要】（關鍵詞） 15
聯想集團戰略轉型的績效研究
陳君豪（學號：2005041521）
管理學院工商管理專業
指導老師：林梅
【關鍵詞】績效研究；戰略轉型；聯想集團
國家的繁榮在於經濟，經濟的發展在於企業，企業的興衰在於是否擁有競爭優勢，競爭優勢的保持和優化是戰略管理的乙個重要課題。
世界500強企業管理演變的歷史證明了這一點。那些能持續增長的公司，總是不斷地調整企業的戰略來適應不斷變化的環境。據美國《財富》雜誌報道，美國大約62％的企業壽命不超過5年，只有2％的企業存活達到50年，中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10－12年；世界500強企業平均壽命為40－42年，1000強企業平均壽命為30年。
這就意味著：在急劇變幻的環境下，企業不及時戰略轉型,只有一條路可以選擇:死亡！
窮則思變，變則通這句金玉良言生動地反映了企業戰略變化的真諦。
有變化才有可能進步，但在進步的過程中是充滿荊棘的，稍一不慎則遍體鱗傷。不經過慎重的考慮和總結各個階段的成功和錯誤就盲目的改變戰略將會導致企業的衰敗。面對企業戰略發展處於十字路口的狀態，我們必須用細緻的理性的手法來處理這樣的問題，必須從深層次的邏輯方面找到解決問題的出路和方法，必須找到企業戰略發展的前因後果。
唯有如此，才能真正幫助企業走出戰略的困境，才可以找到企業戰略轉型的動力和機會。
當聯想集團從突飛猛進到陷入多元化戰略的困境，到現在的重走歸核化，希望藉此重整戰略的機會從虧損的谷底爬上來，而且聯想集團重新請柳傳志出山，在管理層和戰略的雙重改變之下，也許能起到浴火重生的作用。但是恰逢現在又遇上金融危機，聯想集團的未來如何還是乙個未知之數。
我國大部分的民營企業的成長過程都有著相似之處：迅速的崛起，迅速的衰落，不斷地上演著這段重複的歷史更替。而許多世界級企業跨越半個多世紀，甚至乙個世紀都經久不衰，仍然維持著巔峰之態。
這些長壽的企業擁有著許多值得我國民營企業借鑑的地方。
聯想集團作為我國高科技領域的領頭羊，它一路走過的路途充滿了艱辛與成功，雖然遇過不少坎坷，但它沒有曇花一現，而是在踏踏實實的向前走，探尋成功。縱觀它的路程，從「貿工技」到國際化，從專業化到多元化到現在的重走歸核化道路，其中有喜悅也有苦楚。本文主要研究聯想集團從實施多元化到現在的歸核化戰略轉型，通過對它的績效研究，分析其走多元化出現的錯誤、重走歸核化的背景，並適當的提出建議，希望能從中得到聯想近年來所實施的戰略之所以失敗的原因，並且能從中得到一些借鑑，以及通過聯想這個案例，給予中國企業一些啟示。
本文採用案例研究與實證研究相結合的方法，收集並統計資料、列表，對聯想集團的戰略轉型進行分析。採用企業戰略管理制定的研究流程，對相關資料進行分析，得到與之匹配的歸核化戰略。
企業戰略轉型是指1企業根據其外部環境以及內部資源和能力狀況，為克服企業在原有經營格局中所遇到的種種困難並獲得新的競爭優勢，對企業的發展目標、達成目標的途徑和手段進行重新設計，並由此形成新的技術、產品和市場的過程。其主要表現為對企業的關鍵技術、產品結果、目標市場以及經營模式進行重新的調整與選擇。
企業戰略轉型有兩種不同的型別2：即非危機狀態下的戰略轉型和危機狀態下的戰略轉型。非危機狀態下的戰略轉型，也稱前瞻性戰略轉型，這是一種主動轉型，要求企業樹立未雨綢繆、居安思危的經營理念，在行業全面衰退前伺機轉型．既可搶占先機，又可降低轉型成本和風險。
危機狀態下的戰略轉型．又稱危機性戰略轉型。因戰略滯後的累積效應導致經營業績下降．或因財務岌岌可危，企業已經存在有形的可感覺到的危機，企業必須通過戰略轉型擺脫危機。企業如能在非危機狀態下完成戰略轉型，會大大減少轉換帶來的陣痛，提高轉換的效率。
但多數企業直到發生了大危機才認識到戰略轉型的必要，才願意實行真正意義上的轉換。事實上，企業唯有善於識別企業危機，選擇合適時機，成功實施戰略轉型，才能保持企業的持續成長。
王寶銘（2009）在他的**《論戰略轉型》裡認為在國內外紛繁複雜的經濟環境中，作為國內商業銀行如何能夠擺脫經濟週期波動的影響，有效防範系統性風險，尤其是信用風險，通過加快自身戰略轉型，促進資產負債結構多元化、提高綜合盈利能力不失為一條有效途徑。該文研究的是關於商業銀行的戰略轉型。
餘來文（2007）在《企業戰略轉型實施要點：以中興通訊為例》中提出這樣的觀點，他認為中興轉型成功主要依靠一下四點：1、確立自主創新的智財權戰略；2、拓展海外市場，實施國際化戰略；3、追求卓越的運營管理戰略；4、確立「以人為本」的人才戰略。
塗守才，黃建（2008）在《企業成長過程中的戰略轉型》中認為中小企業成長過程成功實現戰略轉型的對策有以下幾點：1、建立科學決策分析系統，進行戰略環境要素的綜合分析；2、準確把握戰略轉型時機和戰略轉折點；3、恰當選擇戰略轉型路徑；4、恰當選擇戰略型別；5、克服組織慣性。
李燁，郭繼輝（2008）在《透析公司治理結構對企業戰略轉型的影響與啟示》中提出：公司治理與公司戰略管理之間的內在聯絡，其中戰略管理層是聯絡公司治理和公司管理的 「重要聯結紐帶」。因此，也就可以匯出公司治理尤其是公司治理結構將對公司戰略管理(包含戰略形成、 實施以及轉型等)具有十分重要的影響。
其具體作用機制見下圖1所示。
圖 1 公司治理結構對公司戰略轉型的作用機制
由圖 1可知：內部治理對戰略轉型的全過程都有著重要影響，尤其是對決策和實施階段：而外部治理主要是對轉型的實施過程有影響(主要表現在經理人市場對企業經理人員的換的影響以及資本市場對企業進入、退出某行業的影響)。
同時在內部公司治理結構中，董事會在戰略轉型過程中尤其是決策階段處於核心地位，其直接決定著企業轉型的方向和轉型的目標。當然，戰略轉型不只是受公司治理結構的影響。其還受到其它許多因素的影響(如法律、政策等)，同時戰略轉型對公司治理結構也具有反作用，實際上它們是乙個互動作用過程，因為在有些情況下，為了順利實施轉型，不得不先對公司治理結構進行調整(如康柏)，而一旦戰略轉型成功也將不可避免要對企業組織體制進行重組。
這樣新形成的公司治理結構又將影響著下一次的「戰略轉型「能否有效進行。從而形成公司治理結構與戰略轉型互相影響、相互作用的演進機制。共同推動企業不斷向前進化，實現可持續發展。
以戰略轉型為題的研究有不少，塗守才與黃建詳細的分析了企業成功實施戰略轉型的重點，認為戰略轉折點與轉型時機對於戰略轉型具有重要的作用。李燁，郭繼輝則認為企業機構的治理對企業戰略轉型有推動作用，機構治理能得到完善，戰略轉型則能得到持續發展。本文主要是以前人研究的結果為基礎，通過分析聯想集團的財務績效來研究改企業的戰略轉型，筆者將聯想集團做為乙個中國上市公司的代表，分析其轉型後的績效表現，希望能得到一些有益於中國企業發展的建議。
聯想集團成立於2023年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在資訊產業內多元化發展的大型企業集團。2002財年營業額達到202億港幣，於2023年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。
2023年4月，聯想將標識改為lenovo，引起了世人的矚目，標識著聯想走向國際化的決心。
2023年3月26日，聯想集團作為第一家中國企業與國際奧委會簽署合作協議成為國際奧委會全球合作夥伴。、筆記本、伺服器、印表機等計算技術裝置以及資金和技術上的支援。
2023年新聯想正式誕生，5月1日宣布收購ibm的pc業務完成，成全球第三大pc製造商。
2023年7月9日，美國《財富》雜誌公布了2023年全球企業500強排行榜，聯想以167.8億美元的年銷售額排名第499位，首次進入全球500強企業的榜單，也成為中國上榜企業中唯一一家民營企業。
時至2023年，據新華社1月8日訊息，在港上市的聯想集團8日宣布一系列資源調整方案，2023年一季度將在全球削減2500個崗位，約佔員工總數的11%；年內將高階主管年薪及績效獎金等薪酬福利降低30%至50%。
聯想走到現在經歷了不少風風雨雨，有進入500強的輝煌，也有近來因經濟不景氣而發生地裁員風波，到底是什麼令聯想走到這一步？下面本文將帶著這個疑問對聯想的戰略進行研究分析。
聯想集團簡介
概況 聯想集團於1984年在中國北京成立，是一家全球領先的pc企業，由原聯想集團和原ibm個人電腦事業部組合而成。聯想從1997年以來蟬聯中國國內市場銷量第一，並連年在亞太市場 日本除外 名列前茅 資料 idc 聯想集團於1994年在香港上市 股份編號992 截至2010 11財年，聯想連續六個季度...
聯想集團投資分析報告
姓名 徐傑班級 經濟學院經濟31102班學號 201103759 一，上市公司簡介 聯想集團 lenovo，港交所 0992 otcbb lnvgy 成立於1984年，由中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣 11名科技人員創辦，當時稱為 中國科學院計算所新技術發展公司 1989年，成立 北京聯...
聯想集團薪酬為何神秘
薪酬問題的確不太好講，我們一般也不輕易接受這方面的採訪。主管人力資源的聯想副總裁喬健含笑對記者解釋，今天對你講的這些，有的是我正在思考的，也有的可能是以後要做調整的。還有乙個原因不言自明 聯想的薪酬一直是保密的。工薪保密原則 並非聯想獨創，在中外許多知名企業裡都能找到它的身影。但在執行力度上，似乎沒...