管理學基礎課程實踐環節考核細則

管理學基礎是高職高專市場營銷類、工商管理類、經濟**類等專業的核心課程。本課程為考試課，成績評定按《重慶工商職業學院課程考核成績評定辦法》執行。其中，佔總成績40%的部分由以下方面組成：

平時作業與實訓成績為50分，半期考試為30分，課堂綜合表現為10分，輔導員考勤為10分。

實訓與平時作業成績分配建議

管理學基礎課程實訓與平時作業由四次實訓作業和兩次平時作業構成，實訓作業每次成績滿分為10分，平時作業每次成績滿分為5分。教師在評定成績時按百分制進行，最後進行換算。個人實訓成績由小組成員考核互評成績和小組考核成績兩部分組成，其計算公式如下：

個人實訓成績＝實訓小組成員考核互評成績×20%＋實訓小組考核成績×80%

管理學基礎課程實訓與平時作業成績評分細則如下(「小組成員考核互評成績表」見附件)：

實訓一組建模擬公司

【考核內容】本作業以小組為單位進行實訓。考核學生對管理及管理系統的初步認識與體驗，形成初步的管理思維框架；對管理者的素質有較為深刻的理解，培養主動學習、自我提高的能力。

【考核方法】本實訓作業考核成績總分為100分。其中小組成員考核互評成績、小組考核成績各佔權重的20%、80%，小組考核成績中word方案與ppt匯報在成績評定中分別佔權重60%、40%。具體標準如下：

組建模擬公司實訓作業小組考核成績表（教師用）

實訓二案例分析

【考核內容】本作業以小組為單位進行實訓。考核學生掌握案例分析的方法、技巧，運用所學知識進行具體案例的分析、評價的能力。

【考核方法】本實訓作業考核成績總分為100分。其中小組成員考核互評成績、小組考核成績各佔權重的20%、80%。具體標準如下：

案例分析實訓作業小組考核成績表（教師用）

實訓三活動策劃

【考核內容】本作業以小組為單位進行實訓。考核學生創新能力與策劃能力；並掌握實際編制計畫的方法。

【考核方法】本實訓作業考核成績總分為100分。其中小組成員考核互評成績、小組考核成績各佔權重的20%、80%。小組考核成績中word方案與ppt匯報在成績評定中分別佔權重60%、40%。

具體標準如下：

活動策劃實訓作業小組考核成績表（教師用）

實訓四模擬招聘

【考核內容】本作業以小組為單位進行實訓，以每組已組建的模擬公司為基礎，考核學生對人員招聘的能力；訓練應聘的能力與心理素質。

【考核方法】本實訓作業考核成績總分為100分。其中小組成員考核互評成績、小組考核成績各佔權重的20%、80%。小組考核成績中招聘成績（表1）與應聘成績（表2）在成績評定中各佔權重50%,即小組考核成績=50%×表1中成績+50%×表2中成績。

具體標準如下：

模擬招聘實訓作業-招聘小組考核成績表1（教師用）

模擬招聘實訓作業-應聘小組考核成績表2（教師用）

附件：實訓專案

小組成員考核互評成績表（學生用）