員工培訓中長期計畫

xx集團員工培訓中長期規劃

為滿足集團發展需要，提高員工思想觀念、道德品質、業務知識和工作技能，充分發揮員工潛力，不斷為集團培養德才兼備的優秀人才，同時根據集團年初確定的企業發展目標，結合集團實際情況，特制定本規劃。

一、員工培訓的意義

培訓是提公升企業核心競爭力的源泉。主要表現在三個層次：維持現有的專業知識和企業文化，維持競爭力水平；解決目前集團運作中存在的問題，改善運作效率；使集團獲得創新的能力和動力。

培訓對組織和個人績效的提公升。增進個人專業能力，即知識、技能、態度；強化組織的核心能力，即團隊合作和企業文化。

二、原則

必須按照集團組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設計有針對性的課程安排。

三、培訓具體目標

建立員工培訓機制，培育學習型和管理型相結合的高素質複合型人才，同時營造整個集團的學習氛圍，充分調動員工的學習積極性與創造性，引導員工向高素質複合型人才方向發展，為公司的持續、健康、快速發展打下堅實的人才基礎。

四、員工培訓的時間及方式

培訓的時間取決於培訓的內容，培訓的內容決定培訓方式，根據培訓的內容確定培訓時間及培訓方式。知識型的採取課堂講座、自學方式；技能型的採取角色扮演的方式；態度型的採取遊戲式互動。

五、員工培訓的課程體系設計

技能類別及內容：

基本技能：適用於全體員工通用技能。

內容：集團概況、規章制度、交流與溝通、計算機應用、社交禮儀、團隊合作、時間管理等。

崗位技能：適用於各部門業務人員專業技能。內容：人力資源、行政管理、資訊管理、財務會計、營銷銷售等。

管理技能：適用於管理層管理技能。內容：戰略分析、專案管理、團隊管理、領導藝術、技能管理、安全管理、工作表現及改進管理等。

六、員工培訓的組織實施

1、費用預算；

教材（資料）費、講課費、水電費、場地費等。

2、組織安排，時間、場地及主講人；

3、培訓簽到表；

4、有關培訓資料的建檔。

七、員工培訓結果的考核

1、培訓效果反饋表

2、培訓效果考核表

填表人日期

八、結語

員工培訓規劃是個長期、持續、推進的過程，此規劃從2023年開始，分三個階段實施。第一階段，先對公司人力資源狀況進行綜合分析，由各部門根據工作需要，本著可行性的原則合理的推薦參加各類培訓的人選。第二階段，根據員工培訓的不同種類，明確培訓目的，確定培訓，並具體實施。

第三階段，綜合評估。每年終，根據當年制定的具體培訓計畫與實施情況進行分析評估，並適時調整與持續推進。

人力資源部

二〇一一年月日