讀了《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，細細的「咀嚼」書中每一章節的內容都會發現它蘊含著很深道理。這本書能指導我們改變行動思維，教我們怎樣實現自己的人生價值，教我們怎樣去獲得成功。它就像航海中的燈塔一樣指引我們向成功邁進，它又像一面鏡子折射著我們工作的不足之處。
完成任務≠結果，在現實生活中很多人都把工作當成是乙個任務來做走入了只要我完成任務就ok的誤區，還有一些人認為我沒有功勞有苦勞等等，這些人並不太關注結果，這種慣以為常的心態是非常可怕的。其實完成任務只是乙個過程，真正要關注的還是是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果公司就不能發展，沒有結果就沒有我們和公司這種商業交換關係，這就是員工與企業之間的本質關係，因為結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們每乙個數員工創造了結果才能構成企業這個大的結果。所以說每乙個員工的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。
我們必須把完成任務和結果的關係劃分清楚成為做結果的人，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和藉口為自己辯解。請記住不要理由，只要結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結果，那麼我們的公司一定會日益強大。
「對結果負責人的人，就是對自己負責任的人」，美國西點軍校培養出那麼多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定目標，做到信守承諾，做到勇於承擔責任。
我們不要沉迷於現狀，也不要安於現狀，這是不求上進消極心態的一種表現，是一種對自己不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什麼困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。
其實承擔責任也是一種磨練，我們每個人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的所以當責任來臨的時候。一定要揹負起責任，千萬不要逃避，要對自己負責，企業的發展要靠我們這些有責任感的員工。只要我們每個人勇敢地承擔責任，並沒有因為「這是不可能完成的任務」而放棄努力，那麼我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
在車間經常出現返修現象，這種品質問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。公司的命運就掌握在每乙個人的手裡無論是管理者還是普通員工如果你換位思考一下，如果你做客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產品怎樣才能使你滿意，如果產品的品質或做工令你不滿意，那麼你肯定要求賠付或退單。那麼我們的產品出現問題了又有誰來給我們買單呢？
大家要按著客戶這種心態和要求水準去工作，去要求下屬，結果就不言而喻了。所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結果的心態去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什麼結果？會給客戶提供什麼結果？
我想大家一定知道優勝劣汰的適者生存這個道理吧！公司要發展，我們不僅要提供最好的結果而且還要用積極的心態創造行動，用我們的行動創造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發行動的「心態」，才會產生一種新的的動力，公司的產品才會能夠順應市場的不斷變化，我們才能夠順應時代的潮流。無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結果全都是圍繞著客戶服務，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那麼我們所做的一切都是徒勞。
客戶和公司沒有構成「商業交換」的關係，我們和公司就無從談起「商業交換「的結果了。所以只有我們用心態創造行動，用行動創造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現自己的人生價值，才能和公司實現共贏。
在實際工作中，很多時候，我們不能針對乙個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，有時問題已經提到會議上了，但在會上提到的問題在實際工作中能夠解決多少呢，最終出現的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題。這就說明我們沒有立即行動，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。既然我們鎖定了工作的重點，就要認真執行下去，不能「坐而言」要「起而行」只要我們「決不放棄」堅持行動下去，肯定會有乙個好的結果。
我們每天都在公司每個角落做一些你認為是微不足道的工作，其實，我們是在為公司創造結果，為自己創造結果，每一項工作都決定著我們的命運。我們每天都在重複簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經熟練，其實正像海爾老總所說的「什麼是不簡單，能夠把簡單的事幹千百遍做對，這就是不簡單；什麼是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易」。我們都來自五湖四海，都想到這裡改變自己的人生。
那就讓我們做乙個有責任心的人，做乙個永不放棄的人，做乙個敢於面對失敗的人，做乙個有執行力的人，去體現我們的人生價值。
請我們好好領悟書中所言「你怎麼想，你就怎樣做，你就有什麼樣的結果，有什麼樣的結果，你就有什麼樣的人生」。
請給我結果讀後感
5 上司錯了我也要執行嗎？與上司曾經有一些工作上的不同意見，他安排的工作我提出了不同意見，並按上司的要求來做了，任務完成了，但結果很不好。就此事進行溝通，上司說你一開始就認為不行，哪結果怎麼還會好呢。此事對我很有觸動。後續當有類似事情出現時，我第一反映是如何來達到領導的要求，而不是這個要求是不是合理...
《請給我結果》讀後感
讀 請給我結果 有感 我利用閒暇的時間閱讀了姜汝祥先生的 請給我結果 心中有許多感觸，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從乙個新的角度來審視問題的本身。完成任務 結果，做不做，是態度問題 做好做壞，是能力問題。這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最...
請給我結果讀後感
三 樹立結果心態，開始行動。心態創造行動，行動創造結果。近代研究表明，情商和智商對乙個人的成功一樣重要，有時候前者甚至更重要。情商主要是指人在情緒 情感 意志 耐受挫折等心態方面的品質。古代的仲永 江郎才華橫溢，但他們在暫時的成功面前飄飄所以，最後黯然消退 現在很多同學讀書時成績優異，工作後卻不能融...