完全不帶電源與**外接線的高畫質電視原型機。海爾新發布的是處於早期演示階段的一台電視機，顯然這一概念比較引人眼球——一款22英吋的透明式有機電視機，配備解析度為1680×1050畫素的oled（有機發光二極體）顯示屏。
此次收購完成後，海爾在日本市場將實現「haier」和」aqua」雙品牌運營；在越南、印度尼西亞、菲律賓和馬來西亞市場，海爾在運營「haier」品牌的同時，將在指定期間內同步運營「sanyo」品牌。
海爾已經啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合
一、速決速勝」的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創造出中國人自己的品牌！
海爾從2023年開始逐步應用推進資訊化應用，如今的孩兒，每月有90多萬個來自海內外的銷售訂單，需採用26萬餘種物料，製成一萬多種產品品種。離開了資訊化發展，人工難以支撐整個龐大的系統運轉。
如今的海爾，每月有90多萬個來自華內外的銷售訂單，需要採購26萬餘種物料，支撐一萬多種產品品種。
現代化的倉庫管理：在黃島的倉庫園區，整個倉庫由計算機管理，貨物自動訪問。貨架高22公尺，進出貨用的是雷射與引導的無人運貨車，上卸貨用的是自動碼垛機械人。
這個投資近億元相當於平面倉庫30萬平方公尺的物流中心裡，只有19名員工。而對於乙個同等規模的普通倉庫，至少要100多人。
公開公正的網上採購：海爾的採購也是通過計算機網路實現的，即網上採購。現在海爾集團每年的採購超過200億元，分別來自1000多個供貨商。
這些巨大的採購與安全不在網上招標完成。通過這種公開公正的資訊化採購方式，海爾拿到了最優秀的材料。同時這種完全公開透明的招標方式使原料從進廠裝配到成品送達顧客手中的一系列過程，不論哪一部出了問題，都能迅速、準確的找到責任人，避免了暗箱操作，中飽私囊。
同時，海爾的計算機網路和實際各地供貨商的計算機都實現了聯網，使得世界各地的主要購貨商隨時都能在網上看到本企業在海爾的購貨庫存，付賬情況，可按照合同額自動補料。
強大的產品開發能力：海爾強大的新產品開發能力得益於其計算機網路的實現。海爾目前平均每天開發1.
3個新產品，發明專利列全國前10，全企業投入生產的產品有10800種，每年海爾投入新產品研發的費用佔到了銷售額的6%，有20多億元。
計算機網路連線所有環節：在海爾，所有的產品訂單都是通過計算機網路下達的，乙份訂單下達後，所有的部門都會同時運轉，省去了傳統的，冗雜的生產組織會議。比如說，3月24日，河北的一家企業通過海爾**的乙個電子平台下大了5臺訂單號為5000541的商業空調訂單，在海爾的計算機系統上馬上顯示出負責製造部門的缺料情況，採購部門立即在網上與壓塑機**商實現投招標工作，配送部門很快送料到位。
3月31日，5臺合格的產品定製完成，於此同時發貨銷售程式啟動。整個過程之用了不到7天。然而如果換做傳統的訂貨生產運送方式，這個過程至少要乙個月才能完成。
二、海爾採用資訊化管理系統之後，最大也最明顯的好處就是「快」——對客戶的反應快了：各部門對客戶的反應速度從36天降到10天； 物流快了：採購週期從10天縮短到3天；對訂單的處理時間從7天降到1天。
資金運轉快了：**是哪個全部從網上接訂單，80%的貨款從從網上支付。
資訊化不是單純的用計算機，更重要的是管理方式和組織結構的改變。——目前，海爾集團形成了以訂單資訊流為核心，帶動物流和資金流的運轉新機制。
張瑞敏強調：推進資訊化管理裡，要按照市場的需要改變企業的組織結構，不斷提高管理水平，而不是單純的簡單的使用計算機，甚至攀比硬體。
企業流程再造：海爾的業務流程再造的目標是：以訂單資訊流為中心帶動物流、資金流、市場鏈的業務流程。
按張瑞敏的設計，這個業務流程分為：主流程、支援流程、和流程基礎三個部分。
主流程：通過整合，是海爾同步業務流程中個產品本部從原來分散的負責採購、製造、銷售的過程轉變為統一面向市場客戶的生產、開發產品過程，通過生產開發出能滿足消費者及時與潛在需求的買點商品，創造有價值訂單。
支援流程：海爾將原來的各職能部門從各個事業部門分離出來，通過整合吃力獨立經營的服務公司，形成創新訂單支援流程，和保證訂單實施完成的基礎支援流程
流程基礎：將全球使用者資源、全球**網路、全球人才「網路」進來，輸入使用者的不滿，輸出讓使用者滿意的產品與服務。
海爾從手段落後到企業全面資訊共享、資訊化的實施取得了令人鼓舞的成果。資訊與資訊科技的應用，擴大了海爾的技術優勢、市場優勢、領導優勢和信譽優勢。
計算機技術的應用和資訊化的推廣實施，為海爾插上了騰飛的翅膀，使之具備向世界500強衝刺的能力。
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