薪酬激勵是企業最常用的激勵方式之一。同樣的薪酬，放在不同的薪酬科目或通過不同薪酬結構的優化組合設計，往往會有不同的激勵效果，如何讓這個效果最大化，值得我們思考和**。那麼，請問：
1. 你們現在執行的薪酬結構是否起到激勵作用? a 有作用 b 沒有作用 2.
如果有作用，請你總結現行薪酬結構激勵的優勢（也可舉例說明）。 如果沒有作用，現在讓你來優化你們公司的薪酬結構，你會怎麼做？
現行薪酬結構激勵的優勢：
一、 薪酬結構：
1、 一線操作工薪酬實行：計件工資+質量工資+技能等級工資+全勤獎勵+節約獎勵+安全獎勵+操作多面手獎勵+崗位補助（各別崗位）
2、 計時人員：計時工資+績效工資+全勤獎勵+安全獎勵
二、 具體優勢：
1、 計件工資：眾所周知，多勞多得，沒有什麼好說的，同一品種的布您織10000公尺和他織20000公尺的工資肯定不一定，多多少少多少每一位員工都會計算，只要有事做，不用催，大家搶著幹。
2、 質量工資：質量就是企業的生命，設立質量工資對計件工資弊病的糾正，讓員工不能一味的追求量，如果質上達不到，同樣產量的工資會少很多，這個數額是會令員工心痛的，不敢只要量不要質了，企業的質量也在穩中上公升。
3、 技能等級工資：要保證高產量高質量，沒有過硬的操作技術那就會成為空談，表面上看是員工拿不到高工資，實際損失最大的是企業。因此必須讓員工看到技術好的好處不僅僅是產質量高了，還有額外的獎勵。
我們每三個月進行一次技能考核，根據技能等級給予技能工資（從50-200），技能工資隨技能等級每季度調整一次並進行張榜公布，技能好的員工不但技能工資拿了，操作機台數會得到保障，技能上不來的員工操作機台數可能就會減少，產質量也降了。這種激勵的力量是非常大的，員工對待操作技能考核是非常認真的，在班中空餘時間或班後休息時間都會自覺得進行操練。
4、 節約獎勵：這個獎勵是固定的50元。如織布工段，紗線在用的時候經常會遇到員工隨手把小腳料丟進廢物桶，一經查出50元就沒有了，嚴重的還要倒扣。
實行這種獎勵後物料消耗能保證在定額內。
5、 安全獎勵：80元，不出現工傷80元就進口袋，出現工傷就沒有了，工傷率大大下降。
6、 崗位補助：需要上夜班的員工和崗位環境較差的，根據上夜班的天數給予一定的崗位補助，減少夜班人員的請假率。
7、 操作多面手獎勵：鼓勵員工進行輪崗，學習不同崗位的操作技能，在某些崗位任務失衡時可以進行靈活調配，提高員工的利用率，同時保證員工的收入，人員相對穩定。
8、 績效工資：崗位工資的20-40%分出來，其中的一半根據部門的業績完成情況，完成了100%發放，未完成按規定扣減。另一半和公司整體業績掛鉤，公司整體目標達成，按200%發放，完不成按規定扣減，採用三階層遞減扣法。
保護員工的利益，也使員工關心公司的業績，做到與企業同呼吸共甘苦。
薪酬不僅僅指工資，不僅僅指錢，還有其他的福利，企業在總支出不變的情況下，把薪酬這道魚做成員工愛吃的各種口味，激勵作用是顯而易見的。
員工薪酬制度
zh010 03 按照國家有關勞動人事管理政策和集團公司相關規章制度 特制定本管理制度。一 目的 為了有效發揮員工的積極性，提供公平的待遇，均等的機會，促進員工的發展與上進，鼓勵員工長期穩定地為 xx公司的發展建設做出貢獻，保證工作目標的實現，本著 以人為本 和 公平公正 科學合理 的原則，按照國家...
員工薪酬合同
為倡導員工嚴謹工作 團結協作，激發員工工作熱情，特制定本合同。一 公司的薪酬分配遵循按勞分配 效率優先 兼顧公平的原則，以貢獻 能力和責任為分配依據。二 員工薪酬基本組成部分 基本工資 銷售績效提成 補貼補助 具體配額如下 1 基本工資 試用期為乙個月，基本工資800元，試用期過後基本工資1000元...
員工薪酬管理
薪酬管理實訓 某公司工資管理制度 1.目的 1.1規範和完善薪資管理，最大限度地調動員工的工作積極性，體現 注重績效 獎勤罰懶 鼓勵創造，增創效益 的激勵分配原則，建立與市場經濟 現代企業制度和公司發展戰略相適應的薪酬體系。1.2結合本地區 行業的實際情況，在公司支付能力的範圍內設計各崗位工資 短期...