xx公司股權分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業與員工的利益與命運共同體。
2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業的核心層、中堅層。
3、在內部契約的基礎上形成股權的動態分配——企業持續發展的動力機制，並使人力資本不斷增值。
4、普惠認同xx的模範員工，培養主人翁意識。
5、激勵導向——吸納優秀人才。
二、評定要素
1、可持續性貢獻
2、職位價值
3、工作能力
4、對企業的認同程度
5、個人品格
三、評定標準
1、可持續性貢獻
對當前及長遠目標的貢獻：
● 對優秀人才的舉薦
● 對產品的優化和技術的創新
● 對關鍵技術的創新
● 對主導產品的優化
● 對戰略性市場的開拓
● 對管理基礎工作的推動
● 對企業文化的傳播
2、職位價值
● 職位重要性——對企業的影響度、管理跨度、人員類別。
● 職責難度——任職資格要求(知識、經驗、技能)、任務性質(創造性、複雜性和不確定性)、環境(壓力、風險、工作條件)、溝通性質(頻率、技巧、物件)。
● 可替代性──·成才的週期及成本
·社會勞動力市場緊缺的程度
·涉及公司持續發展的重要崗位所需的專門人才
·公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)
3、工作能力
● 思維能力：分析、判斷、開拓、創新、決策能力。
● 人際技能：影響、組織、協調、溝通、控制的能力。
● 業務技能：運用有效的技術與方法從事本職工作的能力。
4、對企業的認同
● 對公司事業的認同
● 集體奮鬥
● 認同企業的價值評價和價值分配的準則
● 歸屬感
5、個人品格
● 責任意識
● 敬業精神
● 積極心態
● 不斷進取、舉賢讓能
● 廉潔、自律
四、股權分布曲線規則
1、鼓勵可持續貢獻的優秀員工，在不同的基礎上實行動態分配。
評議等級與配股基準額關係圖：
某員工當年的股金評定等級為ni，其對應配股額為pi，其對應的認股基準額為mi。mi根據歷史累加股金等級確定。
假設1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為pi，其歷史認股額分別為a1、a2、a3，則允許新認股分別為b1、b2、b3，如下圖：
其中：●b1＞b2＞b3
● 認股基準額mi對應於等級pi。
2、實行配股額年增長總額控制
根據公司總體效益確定配股總額t
t＝其中：pi──每級配股額度
li──每級評定人數
3、對核心層實行每年評議值配股
4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續曲線。
評定等級與配股權的關係圖：
五、管理政策
1、只有本企業正式員工才擁有股權，離職人員一律不保留股權。
2、向為企業做出可持續性貢獻的骨幹傾斜。
3、對優秀新員工股權配置，以其對企業的認同及未來發展潛力為主。
4、對持續優秀的基層員工，最低配股額x。
5、對公司高階幹部的再進修，推行優先股方式。
6、對新員工給以買平議股的政策。
7、不分崗位、不分職別，勞動態度在c以上者，均有資格享受股權評定。
深圳市xx技術****
評定要素與分配要素對應關係
股金等級評議辦法
各職能級評議要素及重點
各類人員評議標準
華為內部員工股權分配政策
華為公司股權分配政策 一 宗旨 1 共同持股，共擔責任與風險，結成企業與員工的利益與命運共同體。2 通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業的核心層 中堅層。3 在內部契約的基礎上形成股權的動態分配 企業持續發展的動力機制，並使人力資本不斷增值。4 普惠認同華為的模範員工，培養主人翁意識。5 激勵...
員工股權的分配
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內部員工利潤分紅 贈與 分配 合同書
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