「基層員工的工作積極性太差了，工作中不求有功，但求無過，對問題漠視不管、不創新、不改善……所有的班組管理任務全都落在班組長乙個人身上」，大家是不是會經常聽到這樣的抱怨？
豐田生產方式之所以被全球生產製造企業頂禮膜拜，其成功的根本在於打造了全員自動自發、持續改善的機制。只要員工的潛能被啟用，能力被釋放，集體的創造力將是驚人的。因此，如何調動班組成員的積極性和創造性，發揮全員的潛能一直是班組建設中的難點和重點之一。
有一句話：「沒有不好的員工，只有不會管的領導」，員工積極性不高，不能全歸咎於員工的素養和態度，而要在管理機制、領導方式等方面找原因。結合優秀企業班組建設的實踐經驗，員工潛能的啟用和挖掘需要正確的引導、有效的正向激勵、環境的影響，而嚴格的制度考核、嚴厲的懲罰並不能激發員工的積極性。
那怎樣才能有效的化員工的消極被動為積極主動，充分調動起員工的盡責意識、自主改善意識、創新意識……
方法一：班組之星評選機制
人是精神的動物，精神、榮譽激勵往往能起到意想不到的結果，這包括，領導以及同事的認同、肯定、嘉許、表揚等等。在管理學上有乙個著名的案例：2023年代，當時，曾在美國海軍擔任軍官的葛維向公眾聲稱他能夠讓乙個完全不會打網球的人在20分鐘內學會打網球，這一宣告引起了美國abc電視台的興趣，他們找來了20個經過簽署法律檔案證明不會打網球的人，並從中挑選了乙個很少參加體育鍛煉、身體條件十分糟糕的55歲肥胖女子。
果然，在短短20分鐘內，葛維就讓這名女子自如地打起了網球。但是葛維並沒有在這20分鐘內傳授打網球的技巧，而只是幫助她打破了自己不會打球的固有信念，並不斷的肯定她、激勵她。
如何調動員工積極性A
員工在企業中的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成功的關鍵 現...
如何調動員工的積極性
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地 自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟 是否稱職的重要標誌。理論上，馬...
如何調動員工的積極性
調動員工的積極性首先要認識到員工的地位。員工是企業的基礎 是企業成功的關鍵和企業發展的需要。企業的發展需要員工的支援。管理者必須知道，員工的主動性 積極性和創造性會對企業的發展產生重要的影響。因此必須注重調動員工的積極性。1 培育先進的企業文化是調動企業員工積極性的前提 企業文化是人力資源管理中的乙...