為了進一步推動學校平安建設工作再上新台階，維護學校安定團結的大好局面，為教育改革和發展創造良好的環境，特制定本制度：
一、成立學校平安建設領導小組
校長任組長，分管領導任副組長，成員由各處室主要負責人組成。政教處負責日常工作。
二、簽訂目標管理責任書
按照平安建設「誰主管、誰負責」的原則，每年年初，學校主要領導與各科室主要負責人簽訂一次責任書。目標責任管理不受領導變動的影響，變動時要做好交接工作。
三、實行學校平安建設領導責任制
一把手負總責，分管各負其責，學校政教處具體實施，齊抓共管，狠抓落實。
四、實行「一票否決權」制度。
各部門出現治安問題，凡違反有關規定造成事故的，嚴格追究當事人的責任，考核當年不能評為優秀。
五、 每月校長辦公會研究一次學校平安建設工作，定期分析研究、檢查落實學校的平安建設工作，努力創造乙個安全、良好的工作環境，
六、加強宣傳教育。
認真學習平安建設的有關檔案，落實「平安學校」工作，對學校全體師生進行遵紀守法和安全教育，動員全體師生積極參與綜合治理的各項活動，不斷增強法紀觀念和安全意識，按照「管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事」的原則，抓好本單位的學校平安建設工作。
徐家小學
平安工地建設制度
一 專案部成立 平安工地 建設領導小組，負責 平安工地 建設的整體布置和管理活動。編制 平安工地 實施方案，各專案部由專案負責人組織，貫徹落實平安工地建立計畫，嚴格執行建設計畫，配合做好日常管理和巡查工作。二 保證安全生產，杜絕安全事故發生。嚴格執行徐明高速安全標準化建設，專案部設立安全生產專項資金...
作風建設制度
一 建設高效服務流程 1 明確工作職責，理順科室分工，整合科室職能。堅持一項工作由乙個職能科室負責。2 優化辦事流程，明確服務標準，科學劃分不同環節的工作任務 標準 職責，量化到人頭，作為工作人員進行規範化服務的執行標準和企業群眾進行監督 評議的依據。二 建立民主科學的決策機制 1 建立重大決策調研...
效能建設制度
石柱縣公路路政管理大隊政務公開欄 首問負責制 一 第一位接受來單位辦事或來電詢問人員的大隊工作人員為首問責任人。二 首問責任人要熱情接待來大隊辦事或來電詢問的人員，負有為其服務的責任。三 對於來大隊辦事的，屬於首問責任人所在科室職責範圍的事項，要按有關規定及時接洽，能馬上辦理的即予辦理，不能馬上辦理...