績效考核---總經理
第一部分：績效管理流程與內容
（一）績效計畫
績效計畫是績效管理流程中的第乙個環節，發生在新的績效期間的開始。制訂績效計畫的主要依據是工作目標和工作職責。績效計畫並不是在制定了後就一成不變，隨著工作的開展，會根據實際情況不斷調整工作計畫。
在績效計畫階段，管理者和被管理者之間需要在對被管理者績效的期望問題上達成共識。在共識的基礎上，被管理者對自己完成工作目標做出承諾。管理者和被管理者共同的投入和參與是進行績效管理的基礎。
績效管理是一項協作性活動，由工作執行者和管理者共同承擔。並且績效管理的過程是連續的過程，而不是在一年內只進行一兩次的活動。
績效計畫的內容包括以下：
(1)員工在本次績效期間內所要達到的工作目標是什麼?
(2)制定績效計畫的主要依據是工作目標和工作職責。達成目標的結果是怎樣的?這些結果可以從哪些方面去衡量，評判標準是什麼?
(3)從何處獲得關於員工工作結果的資訊?員工的各項工作目標完成的如何?
（二)績效實施與管理
制訂了績效計畫之後，被評估者就開始按照計畫開展工作。在工作的過程中，管理者要對被評估者的工作進行指導和監督，對發現的問題及時予以解決，並對績效計畫進行調整。在整個績效期間內，都需要管理者不斷地對員工進行指導與反饋。
(三）績效評估
在績效期結束的時候，依據預先制定好的計畫，主管人員對下屬的績效目標完成情況進行評估。績效評估的依據就是在績效期間開始時雙方達成一致意見的關鍵績效指標，同時，在績效實施與管理過程中，收集到的能夠說明被評估者績效表現的資料和事實，可以作為判斷被評估者是否達到關鍵績效指標要求的證據。
(四)績效反饋面談
完成績效評估後，主管人員還需要與下屬進行一次面對面的交談。通過績效反饋面談，使下屬了解主管對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面；並且，下屬也可以提出自己在完成績效目標中遇到的困難，請求上司的指導或幫助。
(五)績效改進
績效改進就是採取一系列具體行動(績效輔導活動)來改進員工的績效。通常，在績效反饋面談時，須直接指出員工的需改進之處。其後，即可選取一次缺失(待改進的專案)率先開始進行績效改進。
作為績效評估中不可分割的一部分，績效改進是提公升企業組織及員工績效的重要環節，也是企業倡導「以人為本」，促進員工人力資本增值的一種現代管理方式。
績效改進的程式和計畫：
1.工作績效評估要素和技能要求
2.工作績效分析與例項
3.工作績效計畫
4.與員工進行討論
第二部分、考核指標與權重
（一）考評方式及考評者
一、定性評價：
考評者—上級既總裁
直接上級對下級考評、更高階別領導複核，側重於工作態度、工作能力、職業素養、管理能力四個方面。
二、定量評價：
考評者—上級與人事部門
企管中心根據年度績效目標、節點計畫和任務分解，對被考核人進行考核；側重於經濟指標、進度指標、質量安全指標和團隊管理指標四個方面。
三、自我考評：
考評者—本人
四、民主測評：
考評者—下級
直接下級2-4名對上級評價，側重於工作能力、團隊意識、管理水平、人才培養、職業素養等方面。
(二)考核指標
表1表2
總經理績效考核方案
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...
總經理績效考核方案
質量控制經理績效考核指標及評價辦法，甲方 乙方 為明確工作目標和工作責任，公司與質量控制經理簽訂目標責任書，以確保工作目標的按期完成。一 雙方的許可權。1 公司擁有對質量控制經理的監督考核權，並有責任指標質量控制經理開展必要的工作。2 質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務，要求保質保量地完成公司...
物流總經理績效考核
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...