每個人身上都有不只是乙份責任
對待我們的家人、對待我們的學習、對待我們的工作人生在世，短短的幾十年的時間一點一滴的算來
真正能夠派上用場的
不過是那麼短短的幾年而已。。。。。。
你是不是已經很長時間沒有去看望父母了呢？
你是不是已經很長時間沒有和孩子一起長談了呢？你是不是覺得每天的時間都不夠用呢？
你是不是每天手邊都有大堆的事情等著你去做呢？
誰都無法知道我們還有多少未知的時間能做的
就是把握好現在
讓李踐老師和我們分享，如何管理我們有限的時間。。。。
just follow me…..
一、你是否有預先規劃好你的日程呢？
是不是每天的你，從早上睜開眼睛就一腳踏入這個混沌的世界，開始忙碌緊張的生活呢？有沒有想過拿出20分鐘的時間，來規劃一下我們今天要做的事情呢？
用10%的時間來規劃一下我們的行程，就可以提高我們90%的效率哦，10/90法則，要不要試一下呢？
二、你是會挑選事件來處理，還是將您手頭上所有的檔案都全權接收呢？相信，身為總經理或者高層管理人員的您，一定是每天手頭都有一堆的檔案在等著您處理，看著每份檔案上都標明著**的「加急」字樣，您是否乙個頭變成兩個大了呢？
下面，我們來玩乙個遊戲：
請在你的面前放一張白紙，分成四個區域，分別表上a\b\c。
然後，把今天可以為你創造最大的利潤，並且如果今天不做就不再會有第二次機會的事情，放到a區域中，這是今天最重要的事情。現在呢，請把你今天次重要的事情放在b區域。最後，請吧剩下的事情放在c區域。
好，這就是今天你的工作分配了。當我們手邊事情太多，而過於分散精力的時候，我們就按此區分它們的優先級別。a區域為必做的事情，b區域呢，我們可以將其壓縮時間，或者授權。
而對於c區域，則不需要您親自去做了。我們要用80%的時間，來做這20%的對我們至關重要的事情，20/80法則。如果您事必躬親的話，那您的下屬還能夠做什麼呢？
三、那您把工作授權給您的下屬去做，您如何能夠知道效果呢？
有工具的年代，就給了我們管理的方便。如果我們需要知道下屬的工作程序，
就需要我們用到管理工具了。***推薦的行動日誌，就可以幫助我們更好的管理我們的工作。用它，可以記錄下我們自己的時間管理，也是乙個備忘錄，當我們把工作授權給別人去做的時候，並不是說完全的撒手不管，而是需要我們自己去檢查、監督。
如此，才有真正授權的意義。員工只做領導檢查的事，而不做領導期望的事情呢。
所以，檢查、監督是領導們工作中非常重要的一部分哦。
四、一天當三天用
哇，我們每個人一天只有24個小時，手邊又有這麼多的工作，怎麼辦呢？好像上帝沒有給任何人特權，可以把一天延長到25個小時啊？那我們的工作、生活又是該如何去權衡呢？
其實，我們每個人每天都在浪費自己的時間——在不知不覺中。人的惰性，在日常的生活中表現得淋漓盡致。拖、磨是每個人在與時間賽跑的過程中最大的敵人。
因此，我們就需要去壓縮時間，把一天，壓縮成三天。如何做呢？讓我們來看看***的李氏定律吧。
07：00~13：00第一天巔峰時期，做今天最重要的事情13：00~19：00第二天做今天不太重要的事情
19：00~07：00第三天生活時間、學習時間、鍛鍊時間
如何，這樣三天的時間，提高了工作效率，又做了更多的事情，是不是很充實呢？
以下的部分，是***在提高了講課效率之後，額外的福利哦^^
五、決策
管理即為管人，管理即為決策。那如何才能夠正確決策呢？
只有正確的決策流程，才會有正確的決策結果。而作為乙個企業的管理人來說，最最忌諱的便是盲目決策、英雄決策以及不切實際的決策，而且在必要的時候，還捨不得放棄曾經努力過的成果。那麼，什麼是正確的決策流程呢？
決策的過程可以分為三大部分：決策前、決策中和決策後。1）決策前：此時需要考察的有三大條件。
第一，為什麼要做這個決策？此決策與我們的戰略吻合嗎？第二，人在事前，做這件事件，我們有合適的、專業的人選嗎？
第三，這個決策，我們有收益嗎？以下的四項便是我們衡量此專案的重要指標。1，我們的回報率是多少？
2，我們的內部收益率是多少？3，此專案的**期是多少？4，此專案的現金流量如何？
每個專案在決策前，都應該列出最大的風險和最壞的打算，這樣，我們才有機會去避免風險、避免失敗。
2）決策中：此時，我們需要考慮的是六項可以給我們保障的條件。第一，真誠的去傾聽一線員工的聲音。
第二，反對的聲音，他可以給我們乙個另外的思路與角度。第三，讓此項決議的執行者參與決策。
第四，請教專家與行家的意見。
第五，列出多種執行方案，以備後用。第六，堅定地決斷。
3）決策後：做完決策了，工作就了結了麼？當然沒有，後續的兩個執行，更是保證我們的決策可以進行的條件。
第一，追蹤檢查：請記住，執行力來自於檢查力。作為領導者需要定點、定時的追蹤檢查。
第二，沉沒成本：任何經營都有風險，我們應該時刻做好沉沒成本的準備，應該捨棄的時候就應該果斷斷腕。
六、授權
總是在說授權，為什麼要授權給別人去做呢？當然，乙個人的時間與精力無法任何事情都事必躬親，而善用別人的時間，不只是成就了自己，還成就了別人。又培養了下屬的能力。何樂而不為呢？！
但是，授權更是需要領導人再三考慮、決策，授權給合適的人合適的事情。人無完人，用人不一定是用最優秀的人，但一定是最合適的人，用人所長，揚長避短。而授之以事的時候，更是應該由簡至繁，循序漸進。
在授權的過程中，事件的責、權、利都應清晰，每個人都有相關的責任，並不是授權之後，便事不關己。
最後，檢查評估，更是必不可少。哪些事情不可以授權呢？
第一，重大決策，投資決策，用人決策，危及決策。第二，核心的人事問題。第三，重大公關事件。
好了，以上便是李踐老師與我們分享的作為乙個總經理和高層管理人員，每天面對源源不斷的事務，如何去分解自己的時間，來達到最好的效果。下班時間到了要給老婆過生日去了。今天我要唱主角啊。
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