崗位體系崗位職責描述

崗位體系

崗位職責描述

崗位說明

工作分析與崗位職責描述模組收益

清晰崗位所承擔的職責，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本「一要做正確的事情，二要正確地做事情」，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯誤給企業帶來的失誤成本遠遠高於「做錯事」造成的失誤成本。

最大限度地減少崗位人員因職責模糊而存在的「扯皮」的現象，降低運作成本利用柏明頓獨特的方式與方法將崗位的職責劃分清晰，並且將各任務的來龍去脈呈現出來，特別是眾多銜接點的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責模糊而存在的「扯皮」的現象。

工作分析與崗位職責描述基本思路

顧問師根據企業的實際情況選定工作分析方法，預先設計書面的《工作分析調查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎上整改各項工作流程，使每一件工作均有乙個正確的程式和方法。只***程式與方法正確，才能確保工作順利和不會出現錯誤。

根據整改後的工作流程、現有人力資源背景、未來可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區域性工作量的大小等因素進行崗位設計以及該崗位所需的人數編制，以承擔部門職能職責下的具體業務。

通過崗位分析，確定每個崗位的主要職責、次要職責、工作難點、績效標準、工作環境和任職資格等，並依此制定各崗位的《崗位說明書》。

工作分析與崗位職責描述操作流程

工作分析與崗位職責描述主要成果

◆崗位編號規則

◆各部門崗位架構圖

◆崗位編制表

◆各崗位的《崗位說明書》

◆培訓：如何填寫《崗位說明書》

◆培訓：《崗位說明書》的運用與修訂

◆培訓：作業流程分解的四個步驟

◆……工作分析與崗位職責描述主要工具

◆工作分析資訊的種類

◆問卷法

◆訪談法

◆效率\裝置\崗位\比例定員法◆……