備料車間：車間的每一位成員都為保證元件車間與線纜車間的用料充足而齊心協力努力工作，並且都有著甘當高塔堅實地基的心態，不浮誇不張揚，踏實工作，默默無聞。備料車間在日常工作中及時與排程部門溝通，與兩車間溝通，合理調配人員，部署備料數量。
由於工作場地特殊，拔絲拔條的人員條件最為艱苦，在悶熱潮濕的伏天背頭上身上滿是夾雜著銅沫的汗水；一軸幾十公斤的絲材要搬上搬下5、6遍每天幾十軸幾十把，體力消耗非常大。在這次績效考核制度的推行中，車間充分激發員工潛力，使員工克服種種體力耐力的困難，在活動期間創出例月最高產量。
元件車間：經過大家的共同努力，元件車間順利的施行了績效考核制度，車間每個人都為以「績效考核」推動「五比一創」勞動競賽做出了自己的努力。沖件組在休息時不停車，為保證生產早來晚走不計報酬，產量尤為突出。
注塑組成員用心學習技能，每個人都能掌握組內所有的技術操作，對車間安排生產節約工時增加產量大有裨益。機加工組團結和諧，互幫互助，工作態度積極向上，搬抬槍管銅棒不怕苦不怕累，每個人的專業技能都有明顯提高，調車、磨刀不在話下。學習思考績效考核的體系與方法，落實績效考核制度不僅直接提高了生產效率，更重要的是促使了整個車間的素質得到提公升。
綜合辦：本部門是公司生產系統的樞紐，每一位綜合辦的成員都以保證生產為工作的根本宗旨。在最近的工作期間，金燕、劉強同志自動放棄開齋節的休假，全心全意為工作做貢獻，材料庫劉柱同志得知早上外協廠家送回銅條，不顧頸部傷痛早上7點多就到公司做準備，龐磊同志也是一心考慮生產，週末驗收貨物隨叫隨到。
績效考核制度，考核的不僅是工作效果，更重要的是對待工作的態度，通過績效考核，員工素質的提高才是關鍵。
會計部：工作性質決定了會計部工作內容繁瑣複雜，尤其是一些數字、報表的上交整理都有嚴格的時間限制。這就要求我們在落實到具體工作的時候嚴謹細緻，並且需要默契配合，合理調配時間。
在績效考核期間，部門成員認真落實了各項工作，尤其是國老師與牛長齡牛老、技術部王祖光王工為申報高新技術企業時連續加班全心全力準備資質材料，在工作中踐行了公司績效考核的精神。
銷售部：成品庫
後記：由於版面限制，各部門、車間還有很多未提及的先進人物事蹟，不僅僅是在「五比一創」活動之中，也不僅僅是在績效考核制度推行之時，這些樸實的、勤勞的工作者們揮灑著他們的汗水，奉獻著他們的熱情。在我們身邊，在平平常常的工作中，他們是普通的，他們是不凡的！
信九公司工會報道
2011-9-8
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以績效考核提公升工作績效
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